ミッドイヤーチェックイン時にカバーする11の質問

ビジネスオーナーとして、今年の次の半分に向けて最善の準備をするために、年半ばのチェックイン中に自分自身に尋ねるべき1つの質問は何ですか？

あなたがあなたのビジネスの適切な年半ばのチェックインのためにあなた自身に正しい質問をするのを助けるために、私たちは起業家とCEOに彼らの最良の洞察のためにこの質問をしました。 「短期および長期の目標をどのように達成していますか？」から「報酬を得るのに最も優秀な従業員は誰ですか？」-事業計画の中間評価には、いくつかの重要な質問があります。成長のための正しい方向。

1.短期および長期の目標をどのように処理していますか？

毎年の初めに、年末までに達成することを目指す12か月の目標と、短期的な目標の両方を作成することを常にお勧めします。 目標を3か月または6か月の時点で達成することを選択した場合でも、全体的な年間目標を追求するために、より小さなステップを実行する絶好の機会を提供します。 これは、今年の中間点が、これらに到達するためにどのように進んだかを自問する絶好の機会であることを意味します。 特に、短期的な目標を達成していない場合は、それに応じて調整できるように、時間をかけて理由を検討してください。 また、短期的な成果が、今年の下半期の目標が成功に向けて準備されていることを確認するために、これらの年間目標を達成するための軌道に乗っているかどうかも確認する必要があります。

アンナ・バーカー、LogicalDollar

2.私は自分の最高の顧客を当然のことと思っていますか？

ミッドイヤーは、最高の顧客にチェックインするのに最適な時期です。 それらを当然のことと思っていないことを強調することが重要です。 下半期に予定されている新製品や新イニシアチブの計画を共有します。 彼らの懸念や推奨事項に耳を傾けます。 最も価値のある顧客をチームの一員のように感じさせます。 彼らのビジネスを掘り下げて、彼らが彼らの数を満たしているかどうかを確認します。 あなたは助けるために何ができますか？ 彼らが成功するのを助けるためにあなたがどんな調整をすることができるかを彼らに話させてください。 年半ばのチェックインは、フィードバックと保持の向上のための貴重なツールです。 機会を無駄にしないでください。

ジョシュア・チン、クロノス

3.私のパフォーマンスは期待に応えますか？

最初の予測を現実的に見て、期待がビジネスのパフォーマンスの現実に合っているかどうかを正直に自問してください。 今年のビジネスプランは、成果を確認できる「やることリスト」ではなく、チェスのゲームのように考えてください。 ビジネスのダイナミクスが外部要因から変化するにつれて、制御できないので、それらにどのように対応するかを制御するための目標と戦略も制御する必要があります。 敵との最初の接触で生き残る戦闘計画はないことを忘れないでください。 あなたがどこにいるかの現実的なビューを取得し、調整します。

ジェイソン・レポサ、いい感じ

4.私たちはどの程度効果的に顧客にリーチして顧客を獲得していますか？

年半ばのチェックイン時にビジネスオーナーが優先すべきことの1つは、重要なKPI、つまり新規顧客の獲得に焦点を当てることです。 この指標は、マーケティング活動を強化し、最終的にはより最適化された戦略をもたらすための重要な洞察を提供します。 さらに、ソーシャルメディアキャンペーンに参加することで、既存の顧客と同じ潜在的価値を持つ見込み客にリーチすることが役立ちます。 顧客との包括的な関係を構築するための本物の効果的な努力は、事業主の成功の鍵です。 新規顧客の獲得を効果的に検討することで、今年の次の半分の成功に向けてビジネスをより適切に設定するために戦略を調整しなければならない可能性のある範囲を把握できます。

ミシェル・アルナウ、ローワン

5.報酬を受け取るのに最も優秀な従業員は誰ですか？

「チームメンバーの中で、最も貢献し、最も懸命に働いたのは誰ですか？」

最初の6か月でうまくいった仕事についてあなたとあなたのチームに感謝することはそれ自体で良いことですが、トップパフォーマーを認めて報酬を与えることによって追加の一歩を踏み出すことができます。 この質問は、ビジネスオーナーが最も勤勉な従業員を決定し、正当に報酬を与えるための優れた内省です。 それは、チームの他のメンバーが同じことをするように動機付けながら、今年の後半に彼らをより良くするように設定し、あなたのビジネスの利益のために健全な職場競争を生み出します。

ジョージアマクブルーム、キャンピングカーFAQ

6.私はどのような新しい関係を築きましたか？

新しい関係は、新しいビジネスチャンスの兆候です。 ですから、「私はどのような新しい関係を築いたのか」と自問してください。 その年のアウトリーチ活動の成功を評価することができます。 マーケティングチームとセールスチームをまとめて、これらの新しい協会を有益なパートナーシップに育てる方法を戦略化することができます。 あなたのつながりは、今後6か月以内にビジネスを拡大するのに役立つプロモーションやコラボレーションに花開く可能性があります。 一方、その質問に答えるのに苦労している場合は、次の2、3四半期を通じて、より多くのリソースを専門家のネットワーキングに投資することをお勧めします。

スティーブンボールドウィン、アシスティッドリビングセンター

7.私のビジネスは緊急の経済的緊急事態を乗り切ることができますか？

仕事のおかげで、私は資本を得ようとしている中小企業と仕事をしています。年央のチェックインは、経済的または物流上の緊急事態を回避するのに役立つと言えます。 あなたが自分自身に1つの質問しかできない場合、それはこれです：私のビジネスは緊急の経済的緊急事態を乗り切ることができますか？ これは本質的に緊急時対応計画であり、パンデミック後は、決して注意しすぎることはないことがわかりました。 緊急時にすぐに資本にアクセスできない場合、あなたのビジネスは失敗します。 あなたは壊れたコーヒーマシンや従業員の不足があなたが開いたままでいる余裕がない理由であることを望んでいません。

私が協力している企業の多くは、使用可能な資本へのアクセスについて年の半ばに見直しを行っていれば、経済的な懸念に対する緊急性は低くなる可能性があります。

ゲイツリトル、altLINE Sobanco

8.私の従業員は自分の目標に向かって順調に進んでいますか？

従業員が1年間の目標を達成するのを支援するのに十分なことをしていますか？ 事業主またはCEOとして、従業員があなたと同じくらい多くの個人的な仕事の目標を持っていることを忘れがちです。 満足のいく雇用体験を提供する健康的で生産的な職場環境を作るには、従業員が成長を遂げるのを支援する必要があります。 あなたが彼らの目標が何であるかについての強い理解を持っていなければ、それは起こり得ません。 年の半ば頃に、従業員に連絡して自分の目標の進捗状況を確認し、達成するために必要なすべてをあなたや会社から受け取っているかどうかを尋ねることを検討してください。

アレックス・ワン、エンバー基金

9.これまでに私が犯した間違いは何ですか？

年半ばのチェックインでどのような間違いをしたかを自問することは、今年の次の半分を前向きにするための最良の方法の1つです。 カスタマーエクスペリエンスから何を学びましたか？また、それらの変更をどのように実装しますか？ チームの時間管理はどうですか？ 効率が悪かったために機会を失いましたか？ 私たちは会社としてどのように成長し、進化していますか？ コロナウイルスの制限下での生活に起因する挫折はありましたか？また、全員が同じページにいるように教育サービスまたはプログラムを実装する必要がありますか？ 間違いが起こります。 私たちは皆人間です。 しかし、それらの間違いについて率直に話し、それらから学ぶことは、年の半ばを調整し、会社を下半期に成功させるための素晴らしい方法です。

Tony Staehelin、Benable

10.どのような学習機会を利用しましたか？

過去6か月の仕事を振り返って、学習に関連する質問を自問することは価値があります。 「私はどのような学習機会を利用しましたか？ 見逃したものはありましたか？」 この質問により、個人および仕事の発展を追跡することができます。 あなたが利用した学習の機会を特定することにより、あなたは常に前進していることを保証しています。 逃した機会を指摘し、それを正当化することで、次の6か月の開発目標を調整することができます。 その結果、あなたの進歩は意識的であり、あなたはあなたがじっと立っていないことを確信しています（これはあなたがあなた自身とあなたのビジネスのためにできる最悪のことです）。

ニーナ・パツカ、MyPerfectResume

11.どうすればソーシャルメディア戦略を改善できますか？

効果的なソーシャルメディア戦略は、一年中の努力です。 年半ばのチェックインは、ビジネスの戦略と主要な指標を評価して、必要に応じて調整するのに最適な時期です。 ソーシャルメディアはマーケティング戦略の一部である必要があるため、リーチを最適化するための効果的な計画を立てるのに時間をかけることが重要です。 戦略の変更を正当化するために、半年で多くのことが起こる可能性があります。業界のトレンドの変化、優先順位の変化、ビジネスの変動、および以前の戦術は単に効果がないことが証明されている可能性があります。 年半ばのチェックインを利用して、ソーシャルメディア戦略を再評価、再構築、改良して、次の半期の成功に備えます。

レイレオン、ペット保険レビュー