アジアの専門家や事業主の同盟国になる11の方法

あなたが同盟国になり、アジアの専門家や事業主を支援する方法の1つは何ですか？

アジアの専門家やビジネスオーナーの味方になるために、CEOやビジネスリーダーにこの質問をして、最高のアドバイスを求めました。 AAPIのモノリスを分解することから、アジアの新興リーダーを擁護し、力を与えることまで、将来の同盟国としての向上に役立つ可能性のあるいくつかのヒントがあります。

1.AAPIモノリスを分解する

AAPIコミュニティには、民族と文化的伝統のモザイクが含まれていますが、多くの人々は依然としてアジア人を一枚岩と見なしています。 アジアの専門家や事業主をよりよくサポートするために、同盟国は包括的な声明やイニシアチブを避け、AAPIコミュニティ内の特定のグループには独自のニーズがあることを認識する必要があります。 たとえば、中国の遺産を持つ1人の同僚は、ハワイのバックグラウンドを持つ1人の同僚とは異なる課題に直面する可能性があります。 彼らは彼らのニーズに合わせた異なる支援手段を必要とします。 これに向けた最初のステップは、AAPIの個人の経験に耳を傾け、彼らの経験を他のすべてのアジアの専門家のビジネスでの経験と自動的に混同しないようにすることです。

Adam Shlomi、SoFlo Tutors

2.管理におけるより良いAAPI表現を要求する

あなたの組織とあなたの周りの人々にAAPIの成果を認めさせ、より多くのアジア系アメリカ人を彼らの指導的役割に昇進させてください。 AAPIホワイトカラー労働者は、非常に成功していると見なされているにもかかわらず、管理職に昇進する可能性が最も低いグループです。 組織でAAPIリソースグループを立ち上げるか、共有ストーリー、サポート、コミュニティを通じて意識を広めるのに役立つローカルグループと連絡を取りましょう。 あなたの会社に代表が不足しているのを見たら、今があなたのマネージャーや同僚と話す時です。

ジョン・リー、フィグローン

3.歴史を理解するために瞬間を取ります

2020年の時点で、約2,400万人のアジア人が米国に住んでおり、人口の約7.5％を占めています。 最大のグループは中国人、インド人、フィリピン人、ベトナム人ですが、米国には韓国人、日本人、マレーシア人、カンボジア人、ビルマ人、タイ人など、20以上の他のアジア出身のグループがあります。 各グループ（および個人）には、米国に来るために母国から逃げる理由と、ここに到着した後の独自の闘争があります。 私たち全員が（AAPIだけでなく、すべての民族グループにわたって）少しの歴史を理解するのに少し時間がかかったとしたら、それはこの国でお互いに思いやりと共感を築くのに大いに役立ちます。

キャロリン・ライ・ムーア、ワイルドライトLLC

4.早期サポートと全額支払い

アジアの専門家や事業主をサポートする最善の方法は簡単です。私たちの製品やサービスの全額を支払うことを主張します。 あなたが費やすドルはあなたのサポートの真実と深さを示しています。 友達やネットワーキング仲間からの割引を期待しないでください。 それを与えることは私たちの特権です。 アジア人が一般の人々の意識の中で強調されているときよりも、リピーターであり、声のサポーターである。 早い段階でサポーターになって、「いつ彼らをサポートしたか……」と言う特権を得ることができます。

KJ Roelke、Web開発者およびクリエイティブ

5.通りを歩き、事業主の話を聞く

SBDCビジネスアドバイザーとして、私はAAPIやサービスの行き届いていないコミュニティを含むすべての中小企業を、政府のリソースと自分で中小企業を経営してきた25年の経験で支援する権限を与えられています。 タイ/中国の移民として、私は差別や不平等に対処しているにもかかわらず、成功するために夢を実現することがどれほど難しいかを知っています。

Chettha Saetia、中国相互援助協会

6.AAPIプロフェッショナルの可視性をサポートする

AAPIの専門家やビジネスオーナーが可視性を得るのを支援することで、それらをサポートできます。 専門家と一緒に、Linkedinで他の人の業績を指導、採用、紹介する機会を積極的に探してください。 AAPIビジネスオーナーの場合、購入し、ソーシャルネットワークで製品を紹介し、レビューを残すことで、AAPIビジネスオーナーをサポートできます。 私たちのネットワークをプラットフォームとして使用して意識を広めることは、味方になるために不可欠です。

Bernice Chao、Zambezi

7.仮定を確認します

そもそもアジア系アメリカ人の同盟国になりたいというのはスタートですが、次のステップはどのように進めますか？ AAPIについて育ったステレオタイプや仮定が何であれ、それらをドアの外に投げ出し、白紙の状態から始めます。

AAPIの同僚にお気に入りのレストランについて尋ね、1対1で、または少人数の親密なグループで食事をする時間をスケジュールします。 彼らがどこで育ったのか（彼らがどこから来たのかではなく）、そして何が彼らに現在の職業を追求するように促したのかを尋ねてください。 次に、職場で彼らの声を増幅したり、文化的感受性を追加したりするのにどのように役立つかを尋ねます。 彼らが自分のキャリアに偏見を経験したかどうか、そしてそれがどのように対処されることを望んでいるかを彼らに尋ねてください。 グループディスカッションを主導したり、プロジェクトを管理したりするためにそれらを割り当てます。

ニュースで暴力や憎悪の標的となったAAPIを聞いたり見たりした場合は、共感し、可能または適切な場合は、その行為を非難する声明を発表するように会社を組織してください。 それは非常に長い道のりです。

ボニー・ヨン、RMNエージェンシー

8.個人を知る

一般化して、すべてのアジア系アメリカ人が人種差別的または高業績者であると言うことは、人種差別的なステレオタイプに基づいています。 ただし、文化的な影響は、誰かが現れる方法に影響を与える可能性があります。 アジア系アメリカ人であることは、アジア人でもアメリカ人でもありません。それは、移民の経験の側面も考慮に入れながら、両方の文化の融合です。 個人を知り、あなたが持っている固定観念に挑戦してください。 あなたの経験に基づいて一般化するのではなく、探究心を持ち、行動を推進しているものを理解してください。 あなたの個人的な経験や企業文化が指示するものに基づいてあなたが持っている理想とそれらを比較するのではなく、彼らが何であるかについて彼らの強みと資質を受け入れてください。 アジア系アメリカ人、およびすべての移民集団は、新しい視点、理想、および文化をもたらします。 それらを型に押し込むのではなく、それらを受け入れて新しいものを作成しましょう。

スーザンゴー、Salesforce

9.文化を理解する

アジア系アメリカ人のコミュニティは、世界の多くの人々とは異なります。 それは48か国以上、1200の言語、多くの宗教、そして同じくらい多くの文化で構成された大陸です。 世界で最もユニークで多様な土地の1つになっています。 あなたが耳を傾けない限り、私たちのコミュニティ内のアジア太平洋諸島民（API）コミュニティにサービスを提供する方法を理解する簡単な方法を絞り込むのは難しいです-つまり、本当に耳を傾けます。 あなたの耳だけでなく、あなたの意図と存在感をもって。 誰とでも同盟を結ぶには、なぜ彼らが誰であるかを理解しようとする必要があります。

人々に奉仕する最良の方法は、あなたの世界を彼らと共有することです。 あなたの心、あなたの心、そしてあなたの注意を共有してください。 そこから、あなたはあなたの行動をあなたの意図に合わせる必要があります。 それが、あらゆるコミュニティの味方になる秘訣です。

Munt Alhussain、トランザクションではなく経験

10.チェックボックスをオフにする以上のことを行う

とても頻繁に、私は部屋に入ってすぐに名前で知られます—それは私が周りを見回して、明らかに私が唯一の「チャン」であることに気付くときです。 表現が必要ですが、多様性チェックリストのそのボックスにチェックを入れるだけでは十分ではありません。 私たちは、スペースを占有するプラットフォームと機能を与えられることに慣れていないので、少し時間を取って、AAPIコミュニティのメンバーが発言して輝けるようにしてください。 そこにいるだけで一歩ですが、私たちの声を聞くことは別のステップです。 わずかな励ましでも大いに役立つ可能性があります。

レイチェル・チャン、トラベル＆ポップカルチャーライター

11.アジアの新興リーダーのチャンピオンとエンパワーメント

リーダーとして、私たちはアジアの代表と包摂がリーダーシップのすべてのレベルで不可欠であることを認識しなければなりません。 私たちは、有望な新興リーダーを特定し、彼らが部屋にいないときでも意思決定者に昇進させ、彼らの声が評価され、代表され、聞かれることを意図的に確保する必要があります。

実行可能なステップは、アジアのリーダーのパイプラインとネットワークのプラットフォームとして機能し、隠れたビジネスチャンスとキャリアアップへの露出を増やし、お互いを擁護することができるマスターマインドグループまたはリーダーシップ評議会に参加する権限を与えることです。 リーダーシップの可能性が認識されたら、将来のリーダーに、彼らについて最も際立っている特徴とスキルを知らせ、メンターやスポンサーと結び付け、自己制限的な信念を打ち砕き、さらなる成長と継続的な品質改善の道筋を示します。 彼らの強みを発揮し、彼らにテーブルの席を提供し、彼らに彼らの戦略的能力を発揮する機会を与えてください-彼らを輝かせてください！

ハンナ・フェルナンデス、スコアシカゴ