2つのタレントマネジメントモデル

公開: 2022-06-08

最良の人材管理モデルとは? 会社にとってそれを持っていることはどれほど重要ですか？ タレントマネジメントがビジネスを運営する上で最も重要な側面の1つである理由を知っていますか? この記事を読んで、タレントマネジメントの実践と方法について詳しく学んでください。

タレントマネジメントモデル – 目次:

タレントマネジメントとは？
タレントマネジメントのグッドプラクティス
タレントマネジメントのメリットは？
タレントマネジメントモデル
概要

タレントマネジメントとは？

タレントマネジメントという用語は、1990 年代に造語され、人事管理がスキルを持った個人をキャリア全体にわたって管理する方向にシフトしたことを表しています。現在、人材管理は人事部門の大きな領域です。ますます多くの専門家が従業員の高い離職率の問題に直面しているため、才能を保持し育成することは、ビジネスを運営する上で最も重要な側面の 1 つです。

タレントマネジメントは、企業が適切な候補者を引き付け、保持し、能力開発を支援するために行うアプローチです。タレントマネジメントの最大の難関は、必要なスキル、能力、経験を備えた候補者を見つけることです。次の難点は、その優秀な人材を引き寄せるという側面です。タレントマネジメントの次の目標は、タレントを組織内に保持することです。

タレントマネジメントのグッドプラクティス

タレントマネジメントは組織にとって不可欠ですが、よく考え抜かれた体系的なものでなければならないため、いくつかの優れた実践に従う必要があります。タレントマネジメントを効果的に行うために、他に何ができるでしょうか? 次のようなプラクティスについて考えてください。

すべての従業員は、ガイド、パートナー、アドバイザー、または参加者として、タレントマネジメントプロセスに参加する必要があります。上級社員は、質の高い新入社員の採用プロセスに関与する必要があります
人材管理戦略は、会社の他のプロセスに完全に根付く必要があり、ビジネス戦略とビジネスの全体的な目標に沿っている必要があります。
候補者に関連するすべての詳細な文書は、会社の他の計画やスキームに合わせて調整する必要があります。つまり、従業員の開発計画は、特定の部門の事業計画と統合する必要があります。

タレントマネジメントのメリットは？

ビジネスの機能を改善するのに役立つタレントマネジメントの利点がいくつかあります。一般に、タレントマネジメントは、次のような形で事業運営の一部に影響を与えます。

会社の業績向上を支援する
従業員の離職率の低下
非常に効率的で生産的なチームの作成を支援
会社の競争力を高める
革新的なソリューションのサポート
ブランド認知度の強化

優れたタレントマネジメントモデルは、いくつかのアプローチを組み合わせて、参加しているすべての運用領域をカバーする必要があります。

タレントマネジメントモデル

タレントマネジメントには画一的なモデルはなく、各企業が独自のスキームを開発することを目指しています。設計のプロセスには時間がかかる場合がありますが、しばらくすると、作成して使用するだけのメリットがあります。組織の構造は、タレントマネジメントモデルに最も大きな影響を与えます。これは、プロセスが異なればアプローチも異なるためです。

タレントマネジメントの従来のモデルは、現代のモデルよりも柔軟性や動的性に欠けており、人事計画、採用、選考、トレーニング、業績管理、報酬管理などの典型的な人事機能に集中しています。

まったく同じプロセスに異なる名前が付けられていますが、すべてのタレントマネジメントアクションはさまざまなタイプのモデルで類似しています。計画の一部が必要であり、採用 (または誘致) の段階が続き、その後に選択プロセスが続き、開発、保持、および移行 (または退職制度) があります。企業が使用するモデルのほとんどは、従来のモデルのバリエーションを示しています。

タレントマネジメントの新しいモデルでは、オンラインタレントマネジメントプラットフォームの形で新しいテクノロジーを利用しています。プログラムは、タレントマネジメントに関連して現れる可能性のあるすべてのプロセスと段階をカバーする必要があります。一部のデジタルツールは、給与計算や請求書発行などの中核となる人事管理の機能を備えており、他のツールは革新的なアイデアに集中し、学習とフィードバックのコンポーネントを提供します。

通常、これらのアプリケーションは、候補者との関係の管理、スマートソーシング、面接管理、応募者の追跡、分析、統計、オンボーディングモジュール、および学習管理システムモジュールを提供する、多機能で完全に統合された採用プラットフォームです。

今日まで非常に多くの人材管理モデルがあったため、ここで詳細に説明する必要はありません。それらは、雇用市場の最新のトレンドにはもはや適用できません。ビジネスオーナーは、デジタル革命と若い世代の期待の変化に対処する必要があります。 Z 世代(1995 ～ 2009 年) およびミレニアル世代 (1996 ～ 1981 年) は、 X 世代(1965 ～ 1980 年) およびベビーブーマー世代(1946 ～ 1964 年) と比較して、会社の使命、質の高い文化、利用可能なトレーニングなどの優先順位付けの割合が高くなっています。従業員。若い世代に対応するには、人材管理に対する新しいアプローチを開発する必要があります。

タレントマネジメントモデル – まとめ

タレントマネジメントモデルは動的に進化しますが、一般に、従来型と現代型の 2 つの異なるモデルがあります。前者は中核的で典型的な HR 機能に強く関連しており、後者は従業員の採用、トレーニング、定着に関連するすべてのプロセスに新しいテクノロジーを使用しています。

タレントマネジメントモデルは順応性がなければならず、いつまでも変わらないものではありません。質の高いタレントマネジメントモデルを得るには、会社はそれを定期的にチェックして改善する必要があります。現代の企業は、雇用市場における多くの変化に対処する必要があります。若い従業員には特定の期待があり、テクノロジーは新しい機会をもたらします。したがって、人材管理は企業運営の最も重要な部分になっています。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.
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