学生主導のスタートアップが失敗する 5 つの理由
公開: 2022-03-05世界的に見て、大学レベルでインキュベーションの機会を得た学生主導のスタートアップは、成功して雇用を創出する可能性が高くなります
しかし、経済的支援に関して言えば、学生のスタートアップは、スタートアップ エコシステムの中で最も資金不足のカテゴリーの 1 つにとどまっています。
多くの場合、これらの新時代の企業は、さまざまな理由でこれらの機会を逃しています。
グローバルレベルでは、起業家プログラムや大学のインキュベーターを通じて大学レベルでインキュベーションの機会を得る学生主導のスタートアップは、成功して雇用を創出する可能性が高くなります。 彼らは、主要な業界およびコミュニティの利害関係者とのより大きな接続性と正当性を受け取ります。
インドでも同様の傾向が見られます。 インドの主要な大学のほとんどは、起業家細胞やシャーク タンクのようなピッチ フェストを通じて、学生起業家にインキュベーション サポートを提供しています。 インドでは、過去 20 年間に多くの寮の部屋のスタートアップが見られました。 実際、インドのトップ 10 の大学の学生が 4,900 のスタートアップを立ち上げたことがわかりました。 したがって、大学レベルでの起業家精神の育成がスタートアップ経済のイノベーションをどのように促進するかを理解することが非常に重要になります。
信頼性が高く、高度なスキルを持ち、大胆な学生や卒業生が国内に急速に出現したことで、スタートアップのエコシステムは労働力の新しい波を目撃したと考えています。 この労働力は、多くの初期段階のスタートアップの開発のバックボーンとなっています。
しかし、経済的支援に関して言えば、学生スタートアップは、スタートアップ エコシステムの中で最も資金不足のカテゴリーの 1 つです。 これに寄与する主な理由は、多くの大学が直面している財政的制約であり、多くの大学が適切なタイミングで適切なインキュベーション支援システムを受けられていません。
Inc42 の Indian Tech Startup Funding Report 2021によると、2021 年には 1,436 のスタートアップが立ち上げられました。新規スタートアップの数は 2020 年と比較して 15% 増加しました。新規スタートアップの数が年間で増加したのは 2015 年以来初めてです。 昨年はまた、シード段階の資金調達がインドで初めて 10 億ドルを超え、706 件以上の取引が行われ、前年比 (YoY) で 80% の成長を遂げました。
Huddle での私たち自身の経験は、インド全土の大学で活況を呈している豊かな才能と起業家精神を私たちに示しています。 初期段階の創業者を支援することは、当初から私たちの目標でした。 私たちは、機関や寮の部屋で生まれ、一流の起業家になった学生によって成功した企業の成長を目の当たりにすることができました。
これは、スタートアップのための初期段階のサポート システムの必要性をさらに強調するだけです。 IBM Institute for Business Value と Oxford Economics の数値によると、成功するスタートアップ 1 社につき、最初の 5 年以内に 9 社が失敗します。 適切なメンタリング エコシステムは、これらの若い創業者にさまざまな機会を提供することで役立ちます。 ただし、これらの新時代の企業は、次の理由により、これらの機会を逃していることがよくあります。
競争意識の欠如
ほとんどの場合、若い創業者が製品を構築している間、製品の新規性を過大評価しています。 創業者にとって、既存のソリューションを調査し、潜在的な (直接的または間接的な) 競合他社を認識するために十分な時間を費やすことは非常に重要です。
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常に覚えておいてください - ユニークなアイデアはなく、それぞれのアイデアには市場の一部を奪う可能性のある競合相手がいます。 競合他社の分析は、創業者が活用できる必要なステップです。 貴重な時間と資本を使用して、競合他社の弱点と強みを分析し、業界の傾向と予測を研究できます。 このすべての調査は、創業者が市場での競争力を提供する MVP を考え出すのに役立ちます。
財政的根拠
リソースが限られているため、創業者は多くの場合、倹約し、より少ない資金でやりくりするための創造的な方法を見つけなければなりません。 長い開発サイクル、不十分な競合分析、貧弱な価格設定モデル、一貫性のない価値提案の提供などの要因により、フォローアップの資金調達が失敗する可能性があります。 その場合、ベンチャー企業は、長期的に市場での地位を確立するための財源を欠いている可能性があります。 CB Insight の調査によると、企業のほぼ 3 分の 1 が流動性の問題により倒産しました。
製品のための市場ではなく、市場のための製品を構築する
市場の要求に先んじて構築することは重要ですが、それを完成させるタイミングが重要です。 CB Insight の調査では、閉鎖した 101 社のうち 40% 以上が、市場が存在しない製品またはサービスを作成したために失敗したと述べています。 場合によっては、市場が成熟していなかったり、開発された機能が対象ユーザーに関連していなかったりしました。
これは多くの場合、「誤った開始」の結果である可能性があります。 構築を開始する前に顧客のニーズに関する重要な調査を怠ると、多くの場合、時間と資本の浪費につながります。 これは、多くの場合、マークを逃す可能性が高い MVP につながります。 一部の起業家は、「顧客発見」という重要なフェーズを完了せずに、「早期に頻繁にローンチする」というリーン スタートアップ運動のレトリックに従います。 これらは、満たされていない顧客のニーズ (追求する価値のある問題) を発見するのに役立つ見込み顧客との一連のインタビューです。
間違ったチーム
初期段階のスタートアップにとってもう 1 つの確実なキラーは、チーム構成のバランスが取れていないことです。 これは、チーム内の緊張した協力、または利害関係者間の特定の能力の欠如を意味する可能性があります. 実権を握っているのは創業者です。 投資家は、創業者に関して、回復力、情熱、スタートアップ チームを率いる経験など、特定のものを求めることがよくあります。
そのような稀有な才能が船長を務めていたとしても、他の当事者の関与により、ベンチャーの没落/崩壊がもたらされる可能性があります. 上級管理職、投資家、アドバイザーからなる経験豊富なチームが、ガイダンスとコネクションを提供することで、創業者の欠点を補うことができます。 彼らはまた、特定のセクター固有のスキルを欠いており、適切なガイダンスを提供できない可能性があるため、ベンチャーの終焉に一役買うことになるかもしれません.
事業の型
スタートアップのサークルでは、よく言われるこの格言があります。 起業家は行動に偏見を持っています。 彼らは製品を世に出すことに熱心です。 これにより、彼らは開発プロセスを急ぐようになり、多くの場合、重要な事前調査をスキップします。
適切なビジネス モデルを十分に理解していないと、スタートアップの成功に影響を与える可能性があります。 上記の要因に加えて、適切な製品適合性、イノベーション マーケティング、および収益モデルを選択することは、成功する市場開拓戦略の開発において重要な役割を果たします。
スタートアップのエコシステムの多くにとって、失敗は間違いなく現実のものとなるでしょう。 限られたリソースで何か新しいことをするのは、本質的にリスクが伴います。 多くの失敗は回避可能であるという認識があれば、破滅的なベンチャーの数を減らす軌道を描くことができます。 私たちは、より生産的で多様な起業家エコシステムの構築に向けて取り組むことができます。
同様に、Huddle は初のヤング ファウンダーズ フォーラムを発表しました。 2022 年 3 月 11 日に予定されているこのフォーラムは、学生に業界のメンターとネットワークを形成する機会と、早い段階で資金を調達する機会を提供します。