ビジネスにおける持続可能性の 6 つの主な利点

ビジネスにおける持続可能性の推進は、もはや広範囲にわたるトレンドではなく、ほとんどの人が受け入れるようになった現実です。 この戦略は当初、大企業にとって興味深いものと考えられていましたが、現在では中小企業さえもこの戦略を導入する必要性を認識しています。 これは、環境要件に関する規制が強化されたことも一因ですが、企業がそのようなソリューションの利点を認識し始めたことも原因です。 主な利点である環境保護がリストの最上位にありますが、環境保護に取り組むことでさらに多くの利益を得ることが可能です。 持続可能なビジネス戦略を追求することで、企業にとってどのようなメリットが得られるのでしょうか?

ビジネスにおける持続可能性とは何ですか?

サステナビリティは、企業がビジネスを行う際に自社のニーズだけでなく、今日の環境や地球全体のニーズを考慮する戦略です。 彼らはまた、将来のことや地球をどのような状態にするかを考えて行動するため、より高い価値観に導かれます。 もちろん、これらすべてにおいて、開発と経済的利益の余地もあります。 当然、それがなければビジネスは成り立ちません。

企業は、改善できる点があればプロセスと業務を変更し、業務が環境に与える悪影響を最小限に抑えるために可能な限りあらゆるツールを選択しています。 サプライチェーンの変更を伴う企業もあれば、単に自社の照明を交換するだけの企業もあるでしょう。事業の規模に関係なく、重要なのは正しい方向に努力をしたということです。

ビジネスにおいて持続可能性を導入することがなぜ重要なのでしょうか?

利益だけではなく、より高い価値に従ってビジネスを行う際に変化を起こしたいという願望が現実となり、ますます多くの企業がこの道を歩む必要性（そして必要性さえ）を認識しつつあります。 サステナビリティは単なる一過性のトレンドではなく、現実となった革命です。 移行を支持する主な要因は、投資家や顧客からの圧力です。

市場での競争は激しいため、消費者と同僚やサプライヤーの両方が、やり取りしたいエンティティを選択できます。 最近では、その企業の多くが、特定の企業が主な選択要素の 1 つとして持続可能性戦略を掲げているという事実を指摘していることは否定できません。 消費者は自分の世界観に合う企業の製品により多くのお金を費やすことができ、投資家は持続可能性のニーズが満たされない場合には競合他社に移る​​ことさえあります。 変化は単なるイメージ戦略ではなく、時代のニーズであり、競争市場で存在感を保つ唯一の方法です。

規制に記載されている要件は増え続けるため、変更を行うことも重要です。 世界政府がとっている方向性は明確であるため、企業は長期戦略においてこれを考慮する必要があります。 業務を変革することで、将来の規制に備え、多くのリソースとストレスを節約できるようになります。 さらに、この問題に関して規制当局と協力し、高い環境要件を満たしている企業は、多くの場合、税金などの手数料の削減やさまざまな種類の割引の形で追加の利益を期待できます。

ビジネスにおけるサステナビリティの適用は企業にどのようなメリットをもたらしますか?

多くの管理者は、ビジネスにおける持続可能性の導入が緊急であることを認識しています。 このような当たり前の状況にもかかわらず、進化の入り口に立っているにもかかわらず、思い切った一歩を踏み出すことができていない企業が数多く存在します。 おそらく、そのメリットを実感することでそのきっかけが生まれるでしょう。

1. 企業イメージの向上

上で述べたように、企業のイメージの問題や既存の顧客や投資家との良好な関係を維持するために、サステナビリティの導入は不可欠です。 この変革を進めることの利点には、この種のサービスや製品に興味を持つ新たな範囲の顧客にリーチする機会も含まれます。

2. コストの削減

ほとんどすべての変更には投資が必要であり、これも例外ではありませんが、ここでも実装による長期的なメリットを考慮する価値があります。 持続可能性の場合、戦略を適切に実施すれば、企業に実質的な経済的利益をもたらすことができます。 簡単な例は、照明をエネルギー効率の高い照明に置き換えることです。 当初は、新しい電球への投資や設備のアップグレードが必要になりますが、最終的には電気代の削減が期待できます。

コストの削減は利益の増加にもつながります。これは明らかです。 持続可能性を導入すると、企業はより効率的かつ生産的に業務を遂行できるようになります。 いくつかの研究では、持続可能性が従業員をより効率的に働き、より良い成果を達成する動機付けにすることもわかっています。

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3. 群衆から目立ち、競合他社に対抗して名を上げる方法

市場に競合製品やサービスが数多く溢れている現在、競合他社から抜きん出ることは困難な作業です。 特に、市場に参入したばかりの新しい製品やサービスの場合はそうです。 視聴者にリーチするには多少の困難が伴う場合があるため、目立つ要素を備え、将来の消費者を説得する必要があります。 そのような戦略の 1 つは、持続可能なビジネスの運営について大声で伝えることかもしれません。 ただし、マーケティング活動は現実をカバーする必要があることに注意してください。 そうしないと、消費者はそのような策略をすぐに発見してしまいます。


4. 才能を引き付け、維持する方法

今日のビジネスに対する脅威は、市場における複数の企業や類似の製品やサービスに関する競争だけではありません。 また、多くの雇用主は労働市場の競争が非常に激しいことを認識しており、戦略的な従業員を失うことを懸念しています。 結局のところ、企業にとって人材は貴重な資源です。 給与の増加や追加の福利厚生は、従業員が競合他社への転職を阻止するのに必ずしも十分なインセンティブであるとは限りません。

今日の従業員は給与だけを気にするのではなく、収入を少し減らしても環境に配慮する企業で働くことをいとわないのです。 持続可能なビジネス戦略を策定し、それに従うことは、従業員に成長へのインセンティブを与え、生産性を向上させ、それが会社の利益につながります。

5. 新たな開発の機会を活用するチャンス

市場のイノベーターである企業には、最新のテクノロジーや最適な運営につながるその他のツールへのさらなる投資を可能にする欧州のファンドなど、追加の機会を拡大して活用するチャンスがあります。 他の人に従い、確立された行動基準を守ることは簡単ですが、時間をかけて自分の取り組みを確立することにも価値があります。

サステナビリティ戦略をどのように会社に組み込むのでしょうか?

まず、考え方を変えてください。 この移行を機会として捉え、不快な義務として扱わないでください。 革新的な戦略の導入によって開かれる機会に注目し、それを実現した後に会社がどのような状況になるかに注目してください。 この変更によってもたらされる長期的なメリットを確認してください。

これらはすぐに大きなステップである必要はないことに留意してください。ビジネスのニーズと能力に合わせて、段階的かつ定期的に導入する小さな変更で十分です。 地元の小規模企業は、独自の物流センターを持つ大規模店舗チェーンとはまったく異なる戦略を採用する必要があります。 いずれにせよ、すべての変革は変化をもたらし、影響を与えます。

小さな変化が大きな違いを生む

職場でリサイクルを導入したり、従業員にグリーン通勤を奨励したりすることは、バケツの一滴であり、まったく重要ではないと思いますか? それはあります、そしてそれは巨大です。 重要なのはあなたの態度です。それは、従業員が変化をどのように認識するか、そして変化に従うかどうかを決定するからです。 また、新しい現実に適応する機会を提供してください。

リサイクルの場合は、分別方法を徹底し、疑問を払拭してください。 また、分離が煩雑にならないようにしてください。 ゴミ箱は、従業員が喜んで使用し、習慣をあまり変える必要がないような場所に配置する必要があります。

従業員にグリーン通勤を奨励するにはどうすればよいでしょうか? ゲームの形式で実行します。自転車週間を企画したり、特定の賞品が獲得できる楽しいランキングを導入したりできます。 おそらくそのような行動の後、サイクリングの利点を理解し、その習慣を生活に永続的に組み込む人もいるでしょう。

大企業は従業員の大量輸送を提供したり、市内の要所要所で代替バスを提供したりできます。 このようにして、会社は排出量を削減し、従業員は通勤コストを節約します。

おわかりのとおり、どのような変更を加えても、最終的には環境だけでなく、会社自体、そして多くの場合従業員にとっても利益をもたらします。 ただし、変化に対して前向きに取り組み、メリットをうまく提示することが重要です。

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著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

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