従業員を職場で創造的にする25以上の方法

すべてのビジネスには、成功に重要な役割を果たすさまざまな隠れたリソースがあります。 ビジネスを成長させるために最大限の努力をするリストのトップである従業員を創造的または創造的なアイデアにする。

彼らは、生産、運営、間接マーケティング、研究などに懸命に取り組んでいます。

ビジネスの成功は、従業員がどのように扱われ、会社をどれだけ評価するかにかかっています。

すべての企業が価値を理解し、職場の状況での健康と安全、自己啓発、仕事と生活のバランス、報酬、モチベーションなど、多くのことにモチベーションと安全性を取り入れるための方法はたくさんあります。

従業員は、社内の労働条件だけでなく、社外にも関わっています。

彼らはカスタマーサービスと同じように評価しました。 優れた従業員サービスは、不満のある従業員の減少、ミスの減少、および運用コストの削減につながるため、優れたビジネスを表しています。

さらに、従業員は、組織に関与するときに、より長く滞在し、さらなる価値を付加する可能性があります。

今、私たちはジャイアントテック企業のトレンドを見てきました。 彼らは異なるレベルの従業員からアイデアを取り入れ始めました。

私の意見では、従業員には常に創造性と革新の余地があります。 彼らが会社と彼らの考えを共有することができるところ、そして会社は同じことを理解し、実行可能であれば実行するでしょう。

ビジネスのあらゆる部分で技術の進歩が進んでいます。 従業員からの創造性の高まりも高まっています。 また、テックジャイアントが、従業員がプロジェクトの側で労働時間の一部を費やさなければならないという独自のポリシーを策定しているという証拠もあります。

従業員の創造性を高める方法は？

職種に関係なく、創造性と革新の余地と余地は常にあります。 そして今、ますます多くの企業が従業員に創造性を求めています。

もはや指示に従うだけではありません。 今日の仕事は、従業員が意思決定、問題解決、批判的思考、および創造性の他の側面で優れていることを期待しています。

経理、財務、法律などのありふれた仕事でも、通常の問題に対する独自の解決策を見つけるために必要な創造性の感覚があります。

そのため、今ではますます多くの企業が従業員の創造性を高めることに参加しています。

彼らはまた、ワークスペースを最適化して、より創造性に優しい環境にし、提案を受け入れ、新鮮なアイデアと現代のオフィス文化をもたらしようとしています。

あなたがビジネスオーナーである場合、これらの方法はあなたの従業員を創造的にするのに非常に役立ちます。 それだけでなく、これらの戦略は、ワークスペースを最適化してより創造的にするのに役立ちます。

ビジネスで従業員の創造性を高めるためのいくつかの効果的な方法

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従業員の創造性を高める効果的な方法

• 従業員に刺激的な知的課題を提供する
• 部外者にプロジェクトをレビューしてもらい、新鮮な視点を取り入れましょう
• 従業員間で職務を切り替える
• 創造的で批判的思考に制限を加えないでください
• 従業員に創造性の視野を広げたいツールを手に入れましょう
• 目標を達成するために独自の方法を選択する自由を従業員に与えます
• リーダーは、従業員が創造性を繁栄させるためのより安全な環境を提供する必要があります
• チームを多様化して個人に力を与える
• 従業員が交流し、関与するための物理的な職場を用意する
• 従業員の成功を称賛する
• 創造性を特定して報酬を与える
• オフィスでの休憩を奨励する
• 従業員が自分で決定できるようにする
• チーム、機能、プロジェクト全体で問題解決を奨励する
• 従業員またはチームに適した座席表を設定します。

従業員に刺激的な知的課題を提供する

創造性を高めるための最良の方法の1つは、問題解決の演習です。 複雑な問題を解決するには、与えられたリソースと時間で創造的な解決策を考え出す必要があります。

創造性とはイノベーションでもあり、特定の方法でできないときに物事を行うための新しい方法を見つけることです。

そして、それは彼らが彼らの現状を超えて知的挑戦を経験するときに従業員に出くわすものです。

そうするために、彼らは批判的で創造的な思考を挿入しなければならず、それも他の人と協力して行う必要があるからです。

企業は、従業員に真に刺激的な知的課題を提供して、実践、柔軟性、革新を促進することができます。

ただし、目前の課題に圧倒されてほしくないので、能力を超えてはいけません。 また、退屈するので簡単すぎてはいけません。

チャレンジでうまくやっていくと、問題が投げかけられる難易度を徐々に上げることができます。

部外者にプロジェクトの概要を説明してもらう

アウトソーシングは長い間行われており、創造性を刺激したいときに非常に価値があります。

多くの企業は、アウトシンキングと呼ばれる一般的な慣行を実行します。これは、部外者を活用してプロジェクトを調べ、追加の意見を得ることを意味します。

部外者がプロジェクトに可能な限り関係していない場合、彼らの意見はプロジェクトを本当に面白くするのに本当に役立ちます。

これにより、プロジェクト全体の創造性が高まり、従業員やチームメンバーが調査して学ぶための異なる視点を持つことができます。

言うまでもなく、独自の視点や提案がプロジェクトにどのように価値をもたらし、チームメンバーに洞察を与えて、チームメンバーがより良い成果を上げることができるかを示します。

多くの場合、職務を切り替える

これは、従業員のスキルと能力に挑戦するための非常に効果的な戦略であり、特に、従業員が直面する新しい問題を創造的に解決できるようにします。

あなたがしなければならないのは、従業員がさまざまな機能やタスクのセットを実行するために同僚の役割に足を踏み入れなければならない特定の日を計画することです。

同様に、マネージャーやシリーズではなく、チームメンバーに1日のリーダーシップのチャンスを与える場合も見られます。

これらの実験は、従業員の能力と彼らが持つ可能性について多くを教えてくれます。

しかし、もっと重要なことは、それは彼らに彼らの本能とアイデアに基づいて行動することを要求し、それによって創造性を高めます。

創造性は、人々が物事を理解したり、問題を解決したり、タスクを完了したりするために、なじみのない場所に投げ込まれるほとんどのシナリオで発生します。

創造的思考に制限を加えないでください

ワークスペースの創造性を実際に高めるには、ほとんどの企業がそうであるように、最初に創造的思考の制限を取り除く必要があります。

組織の名において、規律とマイクロマネジメントのビジネスは、ワークスペースの批判的で創造的な思考を制御または制限する傾向があります。

マネージャーは確かに期限を設定して、従業員が行うすべてのことに時間の感覚があり、また挑戦の感覚があることを確認できます。

しかし、それなら、締め切りが厳しすぎて、彼らが創造的に考えたり、何かをしたりすることができないほど彼らを圧倒しないようにする必要もあります。

創造性の良いところは、低予算で、あるいは予算なしで達成できることです。 マネージャーとリーダーにとって、リソースの支出においてチームをサポートすることは非常に重要です。

プロジェクトを創造的に最適化し、より多くのことを達成するために必要なものをチームに提供するようにしてください。

従業員に目標を達成するための独自の方法を選択する自由を与える

あなたがマネージャーであろうと経営学であろうと、あなたは確かにあなたの従業員に達成するための特定の目標を与えることができますが、実行に物事を固執しないでください。

あなたが彼らにタスクを完了するためにあまりにも多くの特定の指示を与えるならば、彼らは彼らの創造的な能力を彼らのやり方でそれをするために使うことができなくなります。

また、彼らはあなたが指示するよりも良くそして速く物事を行うためのユニークな方法を見つけることができる可能性があります。

マイクロマネジメントは創造性の敵です。 特定の指示や実行方法に従うことに過度のプレッシャーをかけると、従業員が創造的に考える能力が失われます。

さらに重要なことに、彼らがタスクを遂行するためにこれらの創造的な発見から学んだことは、他の仕事で利用することができます。

言うまでもなく、それが従業員、彼らの自信、そして自尊心にどれだけ力を与えるか。

あなたが彼らが実践するのを妨げるもう一つのスキルは、あなたが彼らを細かく管理するときの意思決定です。 それはまた、彼らの強み、個人的およびスキルの発達にも影響を及ぼします。

従業員に必要なツールを提供する

従業員は、必要なツールを手に入れれば、創造力を最大限に発揮することができます。

利用可能なリソースのみで、従業員は視野を広げて創造性をさらに高めることができます。

多くの場合、野心や意図があったとしても、特に技術ベースが多すぎる場合は、十分なリソースがありません。

ただし、ここでのツールは、新しいことを試すために必要になる可能性のあるインフラストラクチャ、システム、環境、またはリソースでもあります。

リーダーは創造性が繁栄するための安全な環境を提供する必要があります

リーダーとして、ビジネスの運営と管理における創造性の要素を保証するために彼らにはたくさんのことがあります。

彼らはリスクを冒し、現状に加えて挑戦的な制限や仮定を含む批判的思考を持っている必要があります。

リーダーが物事を行うことについて模範を示すとき、従業員は自由であり、創造的で革新的な本能を実践することがより安全であると感じます。

リーダーとして、人々が物事の決められたやり方に疑問を投げかけ、革新的であり、彼らの心を話すことができる環境を作る必要があります。

職場環境は、雇用主が新鮮なアイデアを持ち、仕事を創造的にすることを奨励する必要があります。

監督に関しては、リーダーはサポートを提供する必要がありますが、意思決定に関して従業員に柔軟性を与えるためにある程度の距離があります。

さらに重要なことに、創造的な追求、新しい新鮮なアイデア、革新、批判的思考はすべて、従業員を刺激し、励ますために賞賛され、称賛されなければなりません。

従業員に改善を依頼する

職場、プロジェクト、さらには内部管理について決定を下すときは、従業員に改善とアイデアを求めることが重要です。

通常、従業員は自分の居場所ではないように思われるため、質問せずに自分の考えを持って経営陣に来ることはありません。

しかし、実際に従業員に権限を与え、職場、インフラストラクチャ、オフィス文化などに関する決定に含めることで、従業員を参加型にすることができます。

彼らは自分たちの周囲と自分たちのワークスペースに何を求めているかを批判的に考えなければなりません。 これにより、創造性、問題解決、革新が促進されます。

実際、従業員はオフィスでの日々の問題に対する新鮮なアイデアや解決策を見つける能力が非常に高いです。

それはまた彼らの自尊心を高め、彼らを会社に包摂させ、彼らに会社を気にかけさせます。

従業員間の絆を確実にする

多くのオフィスや職場は互いに接続されていないため、何年も隣に座っている同僚の個人的な生活について何も知らない従業員もいます。

それは、組織が従業員が成長し、改善するための創造的な雰囲気を作り出すことができる方法ではありません。

チームワーク、コラボレーション、個人的な関係がなければ、チームとして十分な投資を行うことはできないため、絆は自由な職場環境の鍵であり、創造性が花開くことができます。

チームを多様化して個人に力を与える

これは非常に重要であり、雇用主が1つのチームまたは複数のチームを管理していることを理解することはできません。

あらゆる種類のスキルセット、バックグラウンド、および経験を備えた多様なチームは、結果を大幅に向上させるだけでなく、個々のレベルでチームメンバーに力を与えます。

彼らはお互いから学び、新しいスキルセットに適応するより良いチャンスがあります。 また、チームの多様化について話すとき、それは彼らの専門的な能力だけでなく、彼らの個人的な意見や個性についても話します。

似たような経歴を持つ従業員は、そのレベルまで頭を伸ばして創造性を多様につかむことができません。

同等のバックグラウンド、資格、経験などを持つさまざまな従業員が、最高の作業環境のためにCreativeCloudを作成します。

このような多様性は、文字通り、チームの絆とすべての部門からのユニークなアイデアの収集を促進します。

多様化したチームは、他のチームと比較して、非常に野心的なプロジェクトを実施する能力が高くなります。

また、そのような幅広い経験とスキルにより、彼らは業界の下であらゆる種類のプロジェクトを行うことができます。

彼らの成功を称賛する

リーダーと経営陣が従業員の成功を認め、賞賛することは非常に重要です。

あなたが従業員によって行われた良い仕事を称賛する傾向があるとき、彼らは正当化され、説明されていると感じます。

それは彼らが彼らの職場でどのようにやっているかを理解するのに役立ちます。 ただし、従業員やチームの成功を称賛または祝うためのさまざまな方法を見つけることが不可欠です。

やりすぎたり、やりすぎたりしないように注意してください。 それは完全に事実と数字に基づいている必要があります。

しかし、個人的なレベルでは、リーダーとすべての従業員とのつながりまたは個人的な関係が必要であり、定期的にほとんど励まされることはありません。

人々が自分の仕事に感謝し、認められると、彼らはそれにもっと投資し、やる気を感じ、より良いことをしようとします。

そして、このポジティブな環境だけが、彼らの仕事に創造的な傾向を適応させることを受け入れます。なぜなら、感謝と満足がなければ、創造性はワークスペースで繁栄することができないからです。

物理的な職場を持つ

雇用主は、チームが交流し、創造性を発揮するために、さまざまな待ち合わせ場所を用意する必要があります。

さまざまなタイプのワークスペースがさまざまな性格タイプとエネルギーを呼び起こすため、これは重要です。

したがって、特定のタイプの従業員に対応するオープンワークスペースとクローズドワークスペースの両方があることを確認する必要があります。さらに重要なのは、サイロを分解することです。

チームがオープンかつ自由に参加できるように、長いテーブルワークステーション、ハングアウトラウンジ、広い静かな部屋などのカジュアルなスペースを試すことを躊躇しないでください。

チームメンバーの創造性と生産性を高めるために、「遊び場」、アクティビティルーム、ゲームルームを指定していることを確認してください。

これらの場所は、頻繁な休憩を楽しんだり、激しいスプリントの後に再びエネルギーを与えたりして、再びその準備をするのに理想的です。

結論として、アイデアは、チームメンバーが創造性を高めるためのさまざまなタイプのスペースを許可することです。

適切な座席表の設定

座席表は、スペースのエネルギーを決定します。 また、コラボレーションとインタラクティブな従業員がお互いにどのようになるかを決定します。

また、チームがある場合は、グループが協力してアイデアを跳ね返すことができる座席表を提供することが重要です。

インフラストラクチャがコラボレーションと創造性を促進しない場合、従業員が別の方法で物事を行うために邪魔になることを期待することは困難です。

一部の企業では、従業員が毎日オフィスで新しい人に会うことができるように、座席の配置や机を用意しています。

多くの座席は、コラボレーションと創造的なアイデアを促進して会話に浮かぶように、より近くに配置され、少し非公式になっています。

それはすべて、あなたがどのような会社に所属しているか、あなたの要件は何か、またはあなたの会社がどのように機能しているかによって異なります。

ここでのアイデアは、従業員からの会社の創造的な願望に応じて座席表を調整することです。

仕事の休憩を奨励する

最大の生産性と創造性を達成するために休憩が必要です。 これらの休憩は、集中力と効率性を促進するために、設定された期間で労働時間に戦略的に配置する必要があります。

それとは別に、休憩は従業員がリラックスして仕事をしている間健全な心を持つのに役立ちます。

すべての激しいスプリントの後には、従業員がリラックスして楽しんで心を解放するように促される短い休憩が続く必要があります。

また、休憩を取ることは、雇用主が罪悪感を感じたり、判断されたりするようなものであってはならないことを保証するのは、経営者またはリーダーの責任です。

むしろ、彼らは休憩の利点、心がどのように機能するか、そして休憩を最大化する方法について教育されなければなりません。

従業員が自分で決定できるようにする

意思決定をコントロールできない場合のように、死に至るまで詳細に説明された取扱説明書を作成する場合、創造性は機能しません。

したがって、経営陣や企業にとって、従業員が自分で決定できる自由を与えることが重要です。

批判的思考、観察、意思決定、コラボレーション、イノベーションは、プロジェクト管理の一部である必要があります。そうすれば、彼らだけが自分の仕事で創造的になることができます。

個人に創造的な力を与えるには、意思決定に関して、個人の仕事に柔軟性を与える必要があります。

あなたは間違いなく彼らがしていることすべてを見落とす権限を持つことができます。

また、これをすべての従業員に与える必要があるのではなく、製品を製造して操作を実行している従業員に与える必要があります。

同じことが、マーケティングチーム、PR、HR、およびその他の部門にも当てはまります。 ここを離れる可能性があるのは、フロントオフィスとバックエンドの人だけです。

運用、機能、チーム全体で問題解決を可能にする

雇用主は、チーム内およびビジネスのさまざまな業務や機能全体でコラボレーションするための環境を促進または作成する責任があります。

これらのコラボレーションでは、リーダーやマネージャーが解決または管理するのではなく、直面している課題に対して問題解決を行えるようにすることが不可欠です。

チームが協力して解決策を創造的に見つけましょう。 これを保証するために、彼らが直接必要とする情報とリソースを彼らに提供してください。

また、さまざまなチームメンバー間、さらには部門間で透明性を確保して、機能を向上させ、コラボレーションを強化することも重要です。

リモートコラボレーションとコミュニケーションに取り組んでいます

このパンデミックは、リモートワーキングの次の時代に関して非常にうまく限界を押し広げました。したがって、ビジネスをリモートコラボレーションに適したものにすることが重要です。

これは言うまでもなく、リモート通信技術に適応し、従業員が快適に過ごせるシステムを構築することがいかに重要であるかを示しています。

実際、リモートコラボレーションを活用して、チームメンバーまたは従業員間の相互コミュニケーションと関係を強化できます。

物理的な空間で作業できるかどうかにかかわらず、従業員にこのコミュニケーションモードに適応させると、この側面を使用して従業員の生産性と創造性を高めることができます。

従業員をオフィスから出させる

近視眼的な企業は、職場での時間を絶えず解き放つことで、より高いリターンが得られることを望んでいるか、考えているかもしれません。

しかし、戦略的に推進されている先見の明のある企業は、従業員の価値と生産性を最大化する方法を理解しています。

彼らはいつもオフィスにいるだけでなく、従業員のために頻繁に休憩を取り、少し散歩するためにオフィスから出るように促します。

従業員はオフィスから遠く離れる必要はありません。 アイデアは、彼らが再び完全なエネルギーで働き始めることができるように、彼らの体を少しリフレッシュして動かすことです。

また、動きは創造性を促進します。 あなたが散歩に行くとき、あなたはたくさんの新鮮なアイデアを手に入れ、仕事のストレスを減らし、頭をすっきりさせます。

多くのオフィスには、庭やバルコニーの独自のスペースもあります。 オフィスの外や机から少し歩くと、仕事でよりクリエイティブになります。

スタンドアップミーティングをお試しください

スタンドアップミーティングは、オフィス文化における比較的新しいトレンドです。

あなたが立っているとき、電話やコンピューターのような潜在的な気を散らすものがないので、あなたは議論にもっと集中するので、それはとてもうまくいきます。

これらの会合は、トピックに特別な焦点が当てられていること、立っていることによる不快感と切迫感のために、短くて的確なものになるでしょう。

これは、作業スペースの創造性を高めるための優れた方法です。 アイデア自体が、オフィス文化により創造的なソリューションをもたらすことを宣伝しているからです。

スタンドアップミーティングのエネルギーレベルが高いため、座席のミーティングと比較して、ミーティングの全体的なダイナミクスが変化します。

従業員はより注意深く、つま先を考え、しゃれを意図せず、できるだけ早くまとめるようにプログラムされています。

あなたの従業員のためのソーシャルネットワーキングを許可する

この非常に良い例から始めましょう。 テクノロジーの巨人であるデルは、従業員が会社のために話し、ソーシャルメディアネットワークで彼らを代表することを許可しています。

デルの顧客や見込み客とやり取りしながら、独自の方法でそれを実行し、創造的で魅力的で楽しいものにすることができます。

どちらの会社も、顧客サービス、マーケティングチーム、またはPRの危険にさらされて、誰もが独占的に処理することはありません。

彼らは従業員に一般的な企業スクリプトを提供するのではなく、製品に関する会話スキルと知識を使用して先導します。

ただし、やるべきことがまだある場合は、実際にカスタマーケア担当者に転送されます。

これにより、ブランドの認知度が高まるだけでなく、顧客満足度とブランドイメージが向上します。

しかし、もっと重要なことは、社内では、従業員が創造性を発揮し、ブランドを代表するときにブランドとつながることができるようにすることです。

企業は、従業員がソーシャルネットワーキングに参加できるようにすることをお勧めします。 通常、ソーシャルメディアが生産性の妨げになるのではないかという恐れがありますが、そうではありません。

創造性を特定して報酬を与える

クリエイティブなことを始めるために、すべての従業員の働き方の識別プロセスを開始して設定することができます。 作業プロセスをより効率的にするための創造的な方法を従業員に提案または考えさせることができます。

最初は、このタスクは面倒であるか、従業員がこのプロセスの一部ではない可能性がありますが、一度あなたの報酬が誰かの創造性になります。

残りの従業員は後でコンテストに参加します。 各従業員は、各週または月末までに1つの提案を提供するように求められ、どのアイデアが最適かを評価します。

これに続いて、従業員への報酬と同様に重要な実装が行われます。

クリエイティブになるモチベーションを与える

動機付けのプロセスは、子供にタフィーを与えるのと同じです。 従業員のやる気を引き出すことは、すべてのビジネスの成功に不可欠です。

やる気のある労働力とは、生産性が高く、会社に愛着があり、会社を愛し、希望する期間に会社の目標や目的を達成するために握手する準備ができていることを意味します。

これが、モチベーションがビジネスの従業員の態度を変えることができるものです。 モチベーションは、従業員とその仕事や会社との関係の強さを高めます。 動機にはさまざまな種類があります。

ある意味で、マネージャーはモチベーションを高めるだけでなく、ネガティビティのモチベーションを下げるために使用されていました。 外的動機付けは、ほとんどのマネージャーが使用する戦術であり、従業員はポジティブな結果を達成したり、ネガティブな結果を回避したりするために働きます。

マネージャーは、仕事をしている間、または講義をすることによって、または実際に創造性の重要性を共有する準備ができている必要があります。 個人のモチベーションは個人によって異なります。

オフィス文化を超えた自由

より多くの自由はより多くの結果を意味し、これらのルールは多くの巨大なテックプレーヤーによって採用されています。 彼らは、私たちが従業員を「やるべきこと」と「やらないこと」の間に縛り付けると、彼ら全員が混乱することを知っています。 労働時間、座席配置などの自由がなければなりません。

柔軟なスケジュール設定により、インスピレーションが得られるたびにクリエイティブが機能します。

特に天気が良ければ、会議やブレーンストーミングのためにチームをオフィスの外に連れて行ってください。 それらを遠くに持っていく必要はありません。

建物の外に出て、芝生に座って考えることもできます。 新鮮な空気を取り入れることで、頭がすっきりし、よく考えることができます。

調査によると、多くの従業員は、あなたがそれらを撃墜したり、解雇したりすることを恐れているため、素晴らしいアイデアを隠しています。

みんなにインスピレーションを与える部屋

休憩を取り、箱から出して考えるインスピレーションを刺激する自由がある部屋。

この部屋には、ユニークな引用ポスター、サクセスストーリー、音楽などが必要です。誰でもこの部屋に行って、心をリフレッシュすることができます。

すべての手配に加えて、私たちはあなたの従業員が一緒に昼食やコーヒーブレイクをすることができるように部屋を変えることができます。 アイデアを生み出す革新的なデザインでこの部屋を飾るのが最善です。

ポジティブな職場環境

陽性は「いいえ」を「はい」に変えることができます。 時には、真面目すぎると創造性が失われることがあります。 仕事を楽しんだり、柔軟に仕事をしたりすることで、リラックスして新しいアイデアを生み出すことができます。

ストレスの多い、または気のめいるような職場環境では、物事を別の方法で行うことを考える気分にはなりません。 多くの人に会いましたが、バックグラウンドミュージックに取り組むとクリエイティブな考え方が倍増します。

そのため、会社は従業員への報酬としてその日の音楽を選択することを提案することを検討する必要があります。

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