従業員を採用する9つの効果的な方法

公開: 2022-03-30

企業は効率的で信頼できるものでなければならないため、強力な専門家チームが必要です。 新しい従業員を効果的に獲得する方法について、独自のスキルと知識を持っているのは人事スタッフです。 次の記事では、従業員を採用するためのトップ 9 の方法を紹介します。

効果的な採用 – 目次:

詳細な求人情報を掲載する
インターンシッププログラムの設計
社内イベントの開催
従業員紹介プログラムの実施
人材紹介会社を利用する
ソーシャルメディアでの存在感を高める
人気の求人掲示板に投稿する
内部から雇う
連絡先を活用する
概要

詳細な求人情報を掲載する

Indeed が実施した調査によると、回答者の 52% が、求人情報の質が応募の決定に影響を与えていることが示されています。考え抜かれた魅力的なメッセージは、多数の応募者を隔離し、採用の期待に応える候補者を引き付けます。

魅力的な求人広告を作成するには？いくつかのヒントを次に示します。

必要なスキルと資格のリストを作成して、アプリケーションの数を制限し、才能のマッチングに重点を置きます。
補償制度を明確に説明し、
具体的な役職を入力し、適切なキーワードが含まれていることを確認します。
役割を説明し、主な責任のいくつかをリストします。
会社の現在の価値観、哲学、組織文化。

インターンシッププログラムの設計

成功するインターンシッププログラムを開発することで、インターンシップが終了したときにチームにフルタイムで参加する可能性のある優秀な若い才能を引き付けることができます。候補者の進歩をテストおよび評価するための試用期間として扱うことができます。インターンは企業内で幅広い仕事をする機会を持つべきであるため、ジョブシャドーイングはインターンシッププログラムの不可欠な部分であるべきです. これは、学生がより経験豊富な従業員を観察し、機関がどのように機能するかを学び、結論を導き出すタイプのトレーニングです。このような戦略は、企業との強力な関係を形成し、将来の採用プロセスに関して大きな節約を生み出すことができます.

社内イベントの開催

会社のイベントは、新しい興味深い求職者と出会う絶好の機会です。たとえば、就職説明会では会社を知り、現在の従業員と話をすることができます。したがって、雇用主は、一流の才能を引き付けるために、理想的な候補者のプロフィールを慎重に説明する必要があります。朝食をとりながら開催されるビジネスイベントは、潜在的な同僚との別の形式のミーティングです。彼らは主に、経験を交換し、特定のサービスを提供したい事業主や起業家のために組織されています.

従業員紹介プログラムの実施

紹介プログラムは、現在の従業員と将来の従業員の両方に多くのメリットをもたらします。現在の従業員は、他の非常に有能な専門家を知っている可能性があるため、外部の採用キャンペーンを実施する必要がなくなります。直接の紹介にはすぐに報酬が与えられるため、紹介者は認められ、感謝されていると感じます。

将来の候補者は、パーソナライズされた求人とチームに参加する可能性を受け取ります。そのような人は労働条件を相談することができ、受け取ったフィードバックは実践と実際の経験に基づいています。紹介プログラムは、エンゲージメントの高い労働力を生み出し、従業員の定着率を高めるのに役立つため、企業にとっても有益です。

ソーシャルメディアでの存在感を高める

今日、ソーシャルメディアは採用プロセスにおいて重要な役割を果たしています。 Express Employment Professionals が実施した調査によると、リーダーと意思決定者の 71% がソーシャルメディアを将来の候補者を獲得するための貴重なツールと見なしています。公開された投稿は、役職や必要な資格に関する情報源となります。ビデオを共有することで、従業員は将来の同僚や職務について詳しく知ることができます。

LinkedIn は従業員と雇用者のためのポータルであるため、魅力的な候補者の優れた情報源です。約 7 億人のユーザーがおり、その 45% が定期的にアクティブです。このネットワークは、採用プロセスを容易にする多くのオプションを提供する強力な HR ツールです。 2025 年までに、世界の労働力の 75% は世代 Y によって表されます。Adweek によると、問題のポータルは、この世代の 8,500 万人を超える代表者を結びつけ、すべての採用担当者にとって豊富な人材プールを構成します。

人材紹介会社を利用する

すべての組織が独自の人事部門を運営しているわけではないことに注意してください。このような状況では、雇用主は専門の職業紹介所に頼るべきです。そのおかげで、採用プロセスを実施するために追加の資金を割り当てる必要がなくなり、現在の注文の処理、顧客のサポート、新しい顧客の獲得に集中できます。

内部から雇う

内部採用は増加傾向にあります。あなたの既存の従業員は何らかの理由で仕事を得たので、間違った人を雇うリスクが低くなります。また、彼らはすでにあなたのビジネスの運営方法に精通しています。昇進、異動、フリーランスから正社員への転職など、社内からの採用にはさまざまな方法があります。このようなソリューションは、外部の採用費用を削減できるため、費用対効果が高くなります。また、採用担当者からの何百もの履歴書を閲覧する必要がなくなるため、リアルタイムの節約にもなります.

連絡先を活用する

以前にあなたのために働いていたが、個人的または職業上の理由で退職した従業員に連絡してください。過去の従業員を再雇用するメリットはたくさんあります。この手法により、人事部門が元従業員の過去の業績と成果を把握できるため、間違った候補者を採用するリスクが軽減されます。

もう 1 つの利点は、手順全体の経済的側面と、実行のダイナミックなペースです。ブーメランの従業員は完全なトレーニングを必要としない可能性が高いため、会社の予算に負担をかけることはありません。また、再雇用された従業員は、組織の仕組みを既に知っており、既存の同僚関係を持っているため、新しい役割に順応するための時間を短縮できます。

概要

適切な候補者は、各企業の発展の鍵です。提示された採用方法は、組織の成功を支援し、優秀な専門家を豊富に確保することを保証します。採用のアイデアは無限にあるため、HR の専門家はまずそれらを分析し、次にニーズに最適な採用ポリシーを実装する必要があります。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.
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