アジャイル vs スクラム | #4 プロジェクト管理を始める

アジャイルとスクラムという用語は、アジャイル管理のコンテキストでよく使用されます。 アジャイル vs スクラム: 違いは何ですか? 以下の記事で答えを見つけてください！

アジャイルとスクラム – 目次:

1. アジャイル方法論とは
2. スクラム方法論とは
3. アジャイル対スクラム

アジャイル方法論とは

今日、ビジネスのダイナミクスについていくのは困難です。 したがって、特にソフトウェア開発の場合、従来の管理方法が常に機能するとは限りません。 プロジェクト計画の最初の段階で、考えられるすべての目標を設定することは困難です。 このようにして、市場の重要な変化を見逃す可能性があり、完全に魅力のない最終プロジェクトになってしまう可能性があります。 これが、アジャイルが登場した理由です。 それは何ですか？

2001 年、米国のリゾートで新しいアイデアの代表者が集まりました。 当時、彼らは IT プロジェクトの実行に関して相互の合意を得ることができました。 彼らは、すべてのアジャイル手法の原則と価値を宣言した「アジャイル ソフトウェア開発宣言」を作成しました。

マニフェストは、次の 4 つの短い仮定から始まります。

• プロセスとツールを介した人との相互作用
• 正式な契約を介した顧客のコラボレーション
• 豊富なドキュメントで動作するソフトウェア
• 計画に従うよりも変化に対応する

アジャイルは管理のタイプであり、その本質は最大の柔軟性と変化するビジネス環境に適応する能力です。 プロジェクトの開始時に、プロジェクトの全過程を正確に計画できる人は誰もいないと想定しています。

そのため、作業はスプリントと呼ばれる短いサイクルに分割されます。 それらの1つは通常1から4週間続きます。 各スプリント中に、チームは独自に作業を計画し、ソリューションを設計し、プログラムし、テストし、クライアントからフィードバックを受け取ります。 作業の反復モードにより、最終的なソリューションの完成した部分を周期的に配信できます。

また、アジャイルチームの組織は、管理が重要な役割を果たす従来のチームとは異なって見えます。 アジャイルな従業員グループは自己組織化され、機能横断的です。 これは、メンバーが作業方法を自分で決定し、メンバーが個々のスプリントを成功させるために必要なすべてのスキルと能力を備えていることを意味します。 チームに多くの責任を委任することは、彼らのモチベーションに非常に役立ち、毎日より多くの意欲を示します。

スクラム方法論とは何ですか?

スクラムは、スポーツ用語、特にラグビーから借用した言葉です。スクラムでの作業はまさにチーム ゲームであるため、これは非常に良い意味合いです。 ここには重要なヒエラルキーはありません。重要なのは協力です。 スクラムの方法論は、継続的に改善するために、チーム メンバーが経験から学び、独立して作業を整理し、成功と失敗を振り返ることを奨励します。

スクラムは、プロジェクトを実行するチームのフレームワークを定義します。 以前は主に IT 業界とソフトウェア開発を指していましたが、現在ではより普遍的な意味を持ちます。 その考えは、製品を部品で顧客に届けることです。

実際には、次のようになります。たとえば、毎月開催される定期的な会議では、個々のモジュールなど、プログラムの完成した部分が提示されます。 作業はスプリント、つまり短い段階で行われ、その間に顧客はプロジェクトの進捗状況の概要を把握します。

スクラム フレームワークはヒューリスティックと言えます。 それは、絶え間ない学習と変化する要因への適応に帰着します。 この概念は、プロジェクトに取り組み始めた時点では、チームは完全な知識を持っておらず、経験を積むにつれて発展するという前提に基づいています。 スクラムは、変化する顧客の要求と優先順位の変更に従業員が自然に適応できるように設計されています。

スクラムには、3 つの成果物があります。 これらは、プロダクト バックログ、スプリント バックログ、インクリメントです。 プロダクト バックログは、プロダクト オーナーまたはプロダクト マネージャーによって維持されるリストです。 これは、機能、要件、機能強化、および修正など、行うべき作業のリストです。 スプリント バックログは、チームが現在のスプリント サイクルで実装することを選択した機能またはバグ修正のリストです。 一方、増分は、特定のスプリントの結果である使用可能な製品です。

アジャイル vs スクラム

アジャイルとスクラムは、マネージャーの語彙の一部になっている 2 つの用語ですが、一部のマネージャーはまだ混同しており、同じ意味で使用しています。 それらには多くの共通点がありますが、同じものではありません。 スクラムは、アジャイルから派生した最も一般的な方法論です。

まず第一に、アジャイルはより広い概念です。 それは仕事についての考え方であり、価値のある製品を提供する方法の全体的な哲学です. 一方、スクラムは、職場で直接実装して使用できるツールです。 プロジェクトの実施方法に特定のフレームワークを課します。 比喩的に言えば、アジャイルはどこにたどり着くべきかを示し、スクラムはどこに向かうべきかを正確に示します。

スクラムはアジャイル哲学に基づいています。 これには、柔軟性、反復、経験主義、継続的改善の概念など、12 の原則すべてが反映されています。 State of Agile レポートは、アジャイル アプローチを採用している企業の 70% が何らかのバージョンのスクラムを使用していることを示しています。 したがって、一部の人にとっては、他の方法論に慣れていないため、アジャイルはスクラムと同等です。

すぐにアジャイルになることは不可能です。それには、顧客との連携に対するアプローチを変更するというチーム全体のコミットメントが必要だからです。 ただし、スクラムなどの手続き型フレームワークを使用して、この考え方への移行を促進し、日常業務や従業員間のコミュニケーションにアジャイルの原則を実装することは可能です。

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作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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プロジェクト管理の開始:

1. プロジェクトとは？
2. プロジェクト管理とは？
3. プロジェクトを管理するには？
4. アジャイル対スクラム
5. アジャイル vs ウォーターフォール
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