8 月 21 日: イノベーションを祝い、起業家精神に力を与える
公開: 2019-08-21企業は経済成長の重要なエンジンです
起業家は成功のために 3C を必要とします - 資本、勇気、信念
GEDI は、インドを 137 か国中 68 位にランク付けし、「中間」のパフォーマンスを示しています。
毎年、8 月 21 日は世界起業家の日です。 世界中の起業家精神とリーダーシップのイノベーションとエンパワーメントを祝うために造られた日。 起業家精神は、雇用創出だけでなく、経済成長と問題解決に不可欠で不可欠な要素です。
何年にもわたって、私たちの名誉ある首相は、起業家が成功するためには資本、勇気、信念の 3C が必要であることを強調してきました。 政府や業界団体からのいくつかのイニシアチブとサポートにより、全国の健全なスタートアップ環境が発展し、養われてきました。これは、現在、多くの成功事例に基づいて世界が羨望の的となっています。
これらの成果は、私たちの社会の大胆さ、リスクテイク、創造性、励ましの能力を反映したものでもあります。
Global Entrepreneurship Development Institute (GEDI) によると、企業は経済成長の重要なエンジンです。 企業と起業家がいなければ、イノベーションも生産性の向上も新しい仕事もほとんどないでしょう。
GEDI はまた、インドを 137 カ国中 68 位とランク付けしました。これは「中間」のパフォーマンスです。 アジア太平洋地域によると、インドは再び中間の位置にあり、28 か国中 14 位です。 主要な地域プレーヤーは、オーストラリア、香港、台湾で、それぞれ 1 位、2 位、3 位です。
インドが中国 (9 位) を下回り、韓国 (4 位) や日本 (6 位) などのより確立された地域経済を下回っていることは注目に値します。 しかし、これらすべてのパラメーターの中で、私たちを際立たせているのは、継続的に革新する能力です。
今年初め、NITI AYOG は女性起業家プラットフォーム (WEP) を発表し、全国の新進の女性起業家と既存の女性起業家にエコシステムを提供しました。 SIDBI は NITI Aayog と提携して、このイニシアチブを支援しています。 現在、わが国のスタートアップに優しい環境にいる女性起業家の 40% 以上を目にしており、女性起業家にとって祝福であり、ビジネス コミュニティにおけるジェンダーのステレオタイプとの戦いに貢献していることが証明されています。
ヘルスケアとヘルステック関連のイノベーションまたは起業家精神は、ギャップにアクセスするスキルが非常に高く、人口動態上の課題が非常に困難な、私たちのような発展途上国にとって非常に重要です。 NASSCOM の最近のレポートによると、国内で登録されているスタートアップ全体の約 10% がヘルスケア関連であると言及されていますが、これはまず第一に適切な数字であり、誘致能力と持続性は依然として重要な課題です。
大企業は固定観念を打ち破る一方で、台座を占有する余地が明らかにあります。
以下は、インドのヘルスケア起業家またはヘルスケアスタートアップ向けの私の教訓と学習の一部です。
あなたにおすすめ:
RBI のアカウント アグリゲーター フレームワークがインドのフィンテックを変革するためにどのように設定されているか
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
焦点を絞ることが鍵です。わが国のヘルスケア シナリオの幅広さを考えると、小さな成功のピークが機会から逸脱する傾向があることがよくあります。 深く入り込むことに集中し続けることで、可能性が解き放たれます。
情熱と目的が優勢 偏見: 否定論者はヘルスケア業界で一般的であり、混乱の規模と遅さを考えると、違いを生み出す純粋な情熱と目的は、進歩に伴う複雑さをはるかに上回る必要があります。
規制のハードル - 恩恵か破滅か:私たちのような国は、イノベーションに続いて常に規制に追いつくように努めており、ヘルスケアも例外ではありません。 制限はしきい値として機能しますが、それらの多くは改訂中であり、それらの変化を刺激するイノベーションによってのみ改訂できます。起業家は、制約としてではなく、これに機会を見出します.
顧客を知る: ヘルスケア業界で最も見落とされがちな視点です。 臨床医なのか、従業員なのか、支払い者なのか、消費者なのか、これらのそれぞれにおいて、顧客を見つけて持続可能なエンゲージメントモデルを構築する機会は非常に広大です。
リーン、平均、夢:パーツを組み込み、成長を続けながらリーンを維持する方法について最初から構成要素を理解する、夢の実現に役立つ戦略。
あなたの経済学を知ってください：風格のある種類ではありませんが、維持に必要なもの、レバレッジの主要な指標は何ですか、スケーラブルなものは何ですか、固定費と変動費はすべて、必ず返還可能な株主（1人または複数）につながる必要があります投資、それが質の高い資本利益を生み出す唯一の方法です。
デジタル ファーストは重要な動機である必要があります。今日の時代では、従来型の企業でさえ、鋭いデジタル感覚を養い、維持する必要があります。これは、顧客エンゲージメントがデジタルであり、起業家にとって自然でない限り、増加するだけだからです。この才能をコアチームに追加することは最優先事項です。 (政府を含む) 周辺のすべてのイニシアチブにより、デジタル化された医療機関は、そうでない機関よりも指数関数的に成長することができます。
マラソン、リレー、短距離走:あらゆる形態のヘルスケア企業は長く、苦痛を伴い、障害に満ちている可能性があり、長期的なメリットが短期的な苦痛をはるかに上回ることを確実にするために、ギアの変更と起業家の鋭い感覚が必要になります。
価値創造へのリスク軽減:疑いの余地はありません。あらゆる形態の医療にさらされる生活には、独自の一連のリスクが伴います。 リスクを認識し、そのようなリスクの軽減と管理を確実にするために取り組むことは、そのような取り組みの成功または排除を左右する重要な要素です。
起業家にとって、インドは複雑な国であり、不確実性が常に残ることを常に覚えています。 起業家は常に国境を越えて多くのベンチャー企業と競合します。 私たちは皆、先を見越して革新し続け、製造、サービスの提供、資金調達、人材の獲得など、私たちの提案を開始した瞬間からグローバル化する手段を探す必要があります。
スタートアップは始まり、スケールアップはコースです。