インドのアグリテックの成長を促進するブースター予算
公開: 2022-02-02政府によるアグリテックの認識は、イノベーションが震源地であるセクターにおける政策策定のパラダイム シフトです。
予算には、アグリテックとテクノロジーが成長エンジンとして機能し、PPP が農業部門での提供方法として機能するというビジョンがあります。
組合予算は、アグリテックが重要な役割を果たす農業部門の成長を約束する主要なイニシアチブを発表しました
予算演説の最初の 20 分以内に財務大臣がアグリテックについて語ったのは、耳に心地よい音楽でした。 農業部門のほとんど存在しない部分であるアグリテックは、ついにそれに値する認識を得ました.
インドには、1,200 を超える POC 後のアグリテック スタートアップがあり、農家の問題に対するソリューションを構築しています。 政府によるアグリテックの認識は、技術革新が震源地である分野における政策策定のパラダイム シフトです。
予算には、アグリテックのスタートアップが重要な役割を果たす農業部門の成長を約束する複数の発表があります。 これらのいくつかは次のとおりです。
Kisan ドローンと農業機械に注目
インドの農業では、農場の生産性と効率を向上させるために多くの機械化が必要です。 農業労働力が不足し、費用がかかるようになり、農業の大部分が女性化されているため（特に園芸と畜産）、手持ち式の機械工具、トラクター駆動の器具、ロボット工学の使用など、農業を機械化するための多数のソリューションが必要です/コンピュータ ビジョン、そしてもちろん待望のドローンの使用。
この分野では、ドローン (Thanos、Marut、DroneAcharya)、収穫のためのツール (Sickle Innovations)、実装市場 (ToolsVilla)、トラクターおよび関連セグメント (Meratractor、Tractor Junction、Cellestial E) など、いくつかの素晴らしいスタートアップを見てきました。モビリティ）、尿素の深い配置（Distinct Horizon）、ボアチャージ（Urdhvam）、雑草の識別とスプレー（X Machines、Tartan Sense）。
規制改革の実施により、農業におけるドローンの適用は、農薬/栄養剤スプレーとデータ収集に関して変曲点にあります。 多くの作物投入企業は、製品とサービス モデルの統合を通じて、作物ソリューション企業に方向転換しています。 まだパイロット段階のテスト段階にあるドローンは、農業サービスを実現する上で大きな役割を果たします (おそらく、10 年後にはトラクターやハーベスターよりも大きな役割を果たします)。
ドローンのもう 1 つの使用例は、土地記録のデジタル化です。 多くの州政府が土地の記録をデジタル化していますが、土地の境界、作物、その他の農業変数の動的性により、一定の頻度でデータ収集を継続する必要があります。 ドローンに加えて、衛星画像、センサー、IoT デバイス、スマートフォンを組み合わせることで、このような詳細で正確なデータ スタックを構築できます。
地方企業を中心としたスタートアップへの資金提供支援
NABARD を通じたアグリ スタートアップへの投資のための混合資本プールは、予算に関するもう 1 つの重要な発表です。 資本は、付加価値、IT ツールの適用、サービスとしての農業の提供に使用されます。
偶然にも、インドのアグリテック スタートアップと FPO エコシステムは、ほぼ同時に進化しました。 ただし、両方の生態系はまだ互いに浸透していません。 イノベーションの力と農家と農産物の集約の力が相まって、ほとんどの農業問題の万能薬となります。
当初、FPO を市場開拓の手段と考えているスタートアップはほとんどありませんでした。 FPO が今後のアグリテック スタートアップの主要なターゲット顧客セグメントの 1 つになることが明らかになりつつありますが。 この共生関係は、FPO が市場、信用、インプット、助言にアクセスできるようにする上で極めて重要な役割を果たしていると思います。 Innoterra、Samunnati、BigHaat、Unnati、DeHaat、Falca、SMP Agro、EasyLokal などのプラットフォームは、FPO で優れた牽引力を発揮しているスタートアップの一部です。
農場レベルの加工と付加価値
農業における一次・二次加工やバリューチェーンの付加を促進することにより、予算は農家の収入を増加させます。 農場レベルの加工は、農家や農家グループが商品ではなく製品やブランドを販売するのに役立ちます。
一次加工は、特に果物、野菜、米、香辛料などのコモディティ化されたカテゴリーで「農家のブランド」を構築するのに役立ちます。これには、新しい時代の流通モデル (WayCool、DistriCo、Udaan、SuperZop、ShopKirana など) へのアクセスによる選別、等級付け、梱包が含まれます。 ) Innotrace、BWS、TraceX、SourceTrace などによるトレーサビリティ ソリューションは、農業従事者と消費者の間のテクノロジー対応の信頼をさらに構築することができます。
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農場レベルの付加価値は、Our Foods、S4S Technologies (農作物) などの新興企業によって実証されているように、地方の起業家精神の新しいモデルを生み出すこともできます。 Promethean、Inficold (乳製品)、Krishi Sahyog、KrishiKan (スパイス)。 これらのモデルの多くは、零細起業家に毎月 INR 5,000 から INR 10,000 の生計を立てています。
資産融資を少し推進する（譲許的債務のために1,00,000インドルピーのコーパスを持つAgri Infra Fundの下で）。 農場レベルのアセット作成は、さらに勢いを増す可能性があります。 これまでのところ、アグリテック ソリューションに欠けているのは、地方の起業家モデルを推進する巨大な力であり、その結果、最も必要とされる場所で雇用が創出されます。
農村インフラの構築
農家が加工業者、流通業者、銀行家にアクセスするには、物理的インフラとデジタル インフラの両方を構築することが重要です。 最初の 1 マイルと最後の 1 マイルのトランザクション コストは、農家中心のモデルをスケーリングするには法外です。 予算で想定されているように、道路、鉄道、貨物ターミナル、物流ハブ、およびブロードバンドを介してデジタルで村を接続すると、農産物の集約と物流のコストを大幅に削減できます。
Arya、Ergos、Apna Godam のような倉庫業のスタートアップや、Agrowave のようなファースト/ラスト マイルに焦点を当てたマーケット リンケージのスタートアップ、Behtar Zindagi は、この開発の大きな受益者になる可能性があります。
銀行チャネルとして倍増する郵便局
銀行は、帳簿の 18% を農家やバリュー チェーンを含む農業に貸す義務があります。 しかし、支店ネットワークが貧弱であったり分散していたりするため、融資の取引コストは依然として高いままです。 したがって、農家のほぼ 3 分の 2 は、制度上の信用へのアクセスを奪われています。
多くの銀行や NBFC は、農業従事者のオンボーディング (Hesa、Spice Money、Whatsloan、Jai Kisan、GreyMatter、Agrifi など)、リスク評価と監視 (SatSure、CropIn など)、および前述のように多くの市場連携スタートアップのために、すでにアグリテックやフィンテックと連携しています。借金返済のため。
全国には約 155,000 の郵便局があり、地方には約 140,000 の郵便局があります (4 つの村に約 1 つ)。 支払い、引き出し、預金、貯蓄、ローンなどのコアバンキングサービスを郵便局を通じて行うことができれば、農業従事者のアクセスの問題は大幅に軽減されます。
主要なターゲット作物としてのキビ
キビの生産、加工、ブランド化に対する政府の支援は素晴らしいイニシアチブです。 キビは緑の革命の時代に米と小麦に負け、その作付面積は時間の経過とともに減少しました。 キビは非常に高い栄養価と低いグリセミック指数を備えた最も気候に強い作物の 1 つであるため、キビを後押しする時が来ました。
インドは、天然資源を保護するために輪作政策を必要としています。 これには、米やサトウキビなどの水を大量に消費する作物を、キビや油糧種子などの作物で置き換える必要があります (これらは引き続き輸入されます)。 輪作に加えて、漁業、家禽、酪農、養蜂、養蚕などを通じて農家の収入を増やし、農家の収入を多様化する政策も構築する必要があります。
すべての農業気候帯の気候レジリエンス (リスク) 指数を開発して、レンズとしての気候とセクターの輪作やその他の政策を同期させる時が来ました。
サーキュラーエコノミーの推進
もう 1 つの重要な発表は、火力発電所で農業廃棄物から作られたパレットが 5 ～ 7% 混合されていることです。 これにより、農家は刈り株やその他の農業廃棄物を燃料として使用し、追加の収入を得て炭素排出を削減するようになります。
農業大学のカリキュラムの再設計
変更点として、アグリテック セクターはもはや資本不足ではありません (過去 36 か月の累計 25 億ドルのうち約 20 億ドルを引き付けています)。 才能は引き続き不足していますが。 アグリテックには、データ サイエンス、行動科学、農学、自然農法、水文学など、さまざまな分野の人材が必要です。
予算は、この分野の新たなニーズに対応するためのカリキュラム改訂に対する政府の意図を示しています。 明らかに、農業大学と研究機関は、この分野が必要とする才能の貯蔵庫と繁殖地に変わる必要があります。
さらに、予算では、特定の地域/クラスターで可能な無農薬の自然農法についても言及しています。 出発点として、十分に肥沃で化学薬品を使用しない農業に最も適した作物/地域/クラスターを特定することをお勧めします。
農業部門における PPP を提供方法とする成長エンジンとしてのアグリテックとテクノロジーに対する予算のビジョンは新鮮です。 起業家と投資家の両方にとってより魅力的なものになるように、この物語に基づいて構築する必要があります。 これまでにない方法でアグリテックを受け入れ、発火させた名誉あるFMに称賛を！
著者は、インドおよび海外の多くのフードテックおよびアグリテックの新興企業の投資家、指導者、および取締役会のメンバーです。 彼は、Bharat Innovation Fund のベンチャー パートナー、ThinkAg の共同創設者、農業スタートアップ向け FICCI タスク フォースの議長、Innoterra の戦略アドバイザーを務めています。 この記事で表明された見解は個人的なものです。