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公開: 2022-01-13ブランド開発のポイントがわからない場合は、eコマースの創設者が教えてくれます。
eコマースにとって2020年は大きな年であり、2021年はさらに大きな年でした。
パンデミックが始まって以来、Eコマースの収益は爆発的に増加しました—そしてそれは主にこの分野の最大の名前に利益をもたらしました。
New York Timesによると、2020年には、Amazonだけでeコマースの収益の大部分がもたらされ、10大ブランドがeコマースの収益の68％をもたらしました。
そのため、小規模なプレーヤーは、自社の製品を差別化し、ターゲットオーディエンスにリーチし、大企業と競争するための強力なブランドを探し求めていました。
しかし、正確には、いつ、どのようにブランド構築に投資する必要がありますか？ 私たちは3人のブランドマーケターと話をして調べました。
ブランドの専門家に会う
- Formityのブランド開発エキスパート兼マーケティングコンサルタントであるJaredRosenberg
- Raquel Bowlesは、成長とブランドのマーケティング担当者であり、小規模な初期段階のスタートアップのブランディングを専門としています。
- IBM、CNN、 WeatherChannelと協力してきた製品およびブランドのマーケティング担当者であるJamieMolnar
ブランドマーケティング用語集
ブランディングは紛らわしいテーマです。 ブランドと会社、またはブランドとロゴという言葉を同じ意味で使用することがあります。 カジュアルな会話ではそれで問題ありませんが、ここではもっと正確にしたいと思います。
このガイドの主要な主題であるブランド開発から始めて、しばしば混乱したり関連した用語を定義してみましょう。
ブランド開発。
意味：ブランド開発とは、オーディエンス調査や競合分析などのツールを使用して、ブランディングとブランドガイドラインを構築するプロセスです。 理想的には、ブランド開発はブランドの人生の早い段階で行われます。 このプロセスは、ブランドの更新やブランド変更の際にも再検討されます。 （以下で詳しく説明します。）。
実際の例：ブランド開発の結果は、Nike Pro Servicesなどの一部の企業が関係者、従業員、報道機関を教育するために公開しているブランドガイドラインで確認できます。
これらのガイドラインは、多くの場合、視覚的なアイデンティティに焦点を当てていますが、ロゴやブランドの色に埋め込まれた象徴性など、ブランド開発戦略に関連する調査や考えの一部も明らかにしています。
Manual Creativeは、いくつかの興味深い視覚的象徴性を組み込んだNike Pro Servicesのブランドガイドラインを作成しました。三角形のパターンは、「頂点に到達するという概念を表しています」。
ブランド。
意味：あなたのブランドは、あなたの顧客があなたの製品とあなたの会社全体をどのように認識するかです。 ブランディングやブランド管理を通じて影響を与えることができますが、報道、カスタマーエクスペリエンス、カスタマーレビューなど、制御できない要因の影響も受けます。
例： Wiredの分析によると、Appleのブランドは不思議、自由、喜びなどの感情に重点を置いています。Forbesは、2021年に（初めてではなく）世界で最も価値のあるブランドと名付け、ブランドエクイティを2,412億ドルと評価しました。
ブランディング。
意味：ブランディングとは、ブランドアイデンティティを形成するために行う一般向けの決定です。 これは、Webサイトでの第一印象からパッケージに至るまで、所有するブランドのタッチポイントを操作するときに視聴者が体験するメッセージ、ルックアンドフィールです。
例： Appleは、最初から不思議、自由、喜びなどの感情に積極的に関わってきました。
1984年、アップルはマッキントッシュを自由な思想家のためのツールとして位置づけたスーパーボウル広告を備えた最初のパーソナルコンピュータを発表しました。
このブランディングは耐えてきました。 ほぼ40年後、AppleはiPhoneを、ユーザーが絶え間ない追跡の煩わしさから解放される方法として位置付けました。
この広告— YouTubeで2700万回再生されています！ —それは、Appleのブランドの約束と非常に明確に一致しており、何十年にもわたる以前のAppleメッセージングとの和音を打っているため、部分的に共鳴します。
ブランドマーケティング。
意味：ブランドマーケティングは、ブランド開発、管理、コミュニケーションのイニシアチブの組み合わせに焦点を当てたマーケティングの専門分野です。 これは、効果的なブランディングをもたらす内部作業です。 ブランドマーケティングの鍵は一貫性です。 それは継続的なプロセスでなければなりません。 「あなたは常に誰かがブランドマーケターとして働くことを望んでいます」とMolnarは言いました。
「あなたは常に誰かがブランドマーケターとして働いて欲しいと思っています。」
例：ブランドマーケティングは、まつ毛会社のDoe Lashesが、世界的大流行の際に飽和状態の市場で8桁のブランドに成長するのに役立ちました。 つけまつ毛の需要を減らすと思います。
Twitterのスレッドによると、彼がDoe Lashesを構築したとき、創設者のJason Wongは、ブランドマーケティングに焦点を当て、ブランドマーケティング担当者と一緒にブランドガイドラインを作成し、「ヒーローオーディエンス」をターゲットにして、TikTokを立ち上げました。
ブランドポジショニング。
意味：ブランドの位置付けは、同様の製品またはサービスを提供する他のすべての企業とは異なります。 ブランドのポジショニングは、競合分析から流出します。 ローゼンバーグ氏によると、多くの場合、競合分析とブランドポジショニングの成果物がバンドルされています。
例：ポテトミルクDUGは、「大胆で都会的な個性」を持つ他の代替ミルクブランドとの差別化を図ったとTransformMagazineは報じています。
それは、オーツ麦ミルク、豆乳、ライスミルク、さらにはエンドウ豆ミルクの飽和市場に参入していました。 これらのビーガンミルクは、同じ味と感触で、乳製品ミルクの健康的な代替品であると主張することがよくあります。 （参照：Oatlyの「WowNoCow」スーパーボウル広告。）
そこで、DUGは新しい差別化要因を試しました。それは、牛乳のようだと主張するのではなく、ジャガイモから作られた牛乳を大胆に試してみることです。一部のコーヒーショップもメッセージに傾倒しています。
ブランドの刷新。
意味：ブランドの更新は、ブランドのロゴ、メッセージ、および位置付けに対する定期的な比較的小さな更新です。 これは、最も成功しているブランドのマーケティング計画の一部です。 「それはすべて生きている、呼吸するものです」とローゼンバーグは言いました。 「時間の経過とともに状況が更新されると、変化するはずです。」 ブランドは、新製品を紹介したり、ミッションステートメントや会社の目標を拡大したり、新しいオーディエンスにアプローチしたりするときに、リフレッシュに投資することがよくあります。
例： COVID-19のパンデミックは、多くの企業がブランドの刷新に投資する機会でした。 パンデミックの初期には、94％の企業がブランド戦略を再評価しました。その中には、Uberのようなテクノロジーの巨人が含まれます。
Uberはメッセージを中心に据え、「StopMoving」キャンペーンでその製品を使用しないようライダーに促しました。 Uberのマーケティングエグゼクティブは、Uberのブランドが動きと非常に密接に関連しているため、Uberからのメッセージが特に重要であると感じたとAdWeekは報告しました。
このキャンペーンは、相乗りと配達の会社であり続けるUberの完全なブランド変更を意味するものではありませんでした。 代わりに、それはブランドをリフレッシュし、それをより思いやりがあり、現実に触れているように見せました。 それは30の最高のパンデミック広告のリストさえ作りました。
ブランド変更。
意味：リブランドには、会社のコアアイデンティティ（名前、色、ロゴを考える）を変更することが含まれます。 「ブランドをボトムアップで再発明する必要があるのは、新しいイメージを作成する必要がある場合だけです」。「既存のイメージは適切ではなかったからです。」 ローゼンバーグは説明した。 「ブランド変更は苦痛です」とMolnar氏は言いますが、危機の後で新たに始めようとしている場合、または提供内容を根本的に変更しようとしている場合は、それだけの価値があります。
例： 2021年に、Facebookはソーシャルネットワーキング企業としてのアイデンティティから、メタバース企業としてのアイデンティティに向けてブランドを変更しました：メタ。
このブランディングは、Facebookを含むすべてのアプリとサービスを結び付けます。
Metaの公式コミュニケーションは、ブランド変更を前向きな優先順位付けと見なしていましたが、マーケターは、Facebookを取り巻く論争への対応と見なしていました。
それは理にかなっているとローゼンバーグは言った。 Metaのようなブランド変更には、名前、アイデンティティ、ロゴの非常にコストのかかる変更が含まれます。ブランド認知度の大幅な低下は言うまでもありません。そのため、ほとんどの企業は、絶対に必要な場合を除いて、ブランド変更を避けています。
ブランド開発が遅れるとどうなるか
私たちの専門家パネルは、ブランドが製品を持った直後に、ブランドが製品戦略を持った直後ではなくても、ブランド開発を開始する必要があることに同意します。
しかし、多くの企業はブランド開発プロセスを遅らせ、代わりにDIYビジュアルアセットを選択し、ブランドガイドラインを選択していません。
ブランド開発を延期することは、医者に行くことを延期するようなものだとローゼンバーグ氏は語った。 しばらくは元気ですが、「最終的には、非常に悪い状態になる可能性があります」と彼は付け加えました。
その「悪い状態」は、収益の停滞や拡大の鈍化のように見える可能性があります。 ただし、これは必ずしも劇的な失敗ではなく、通常は解決可能な問題です。
たとえば、Bowlesの最近のクライアントの1つ、奨学金アプリケーションおよび追跡プラットフォームScholar'sAppを取り上げます。 Scholar's Appが最初にリリースされたとき、彼らは高校のカウンセラーをターゲットにしており、「彼らは非常にうまくいった」とボウルズ氏は語った。 しかし、同社はより多くの収益を生み出すために、より多くのオーディエンスにリーチする必要がありました。
ボウルズは聴衆の調査を行い、それが高校生やカウンセラーにとって興味深いだけではないことに気づきました。 それにはさらに2つの潜在的な聴衆がいました：両親と奨学金提供者。
彼女の次のステップは、潜在的な顧客にブランドをどのように認識してもらいたいか、そしてどのような言い回しやカラーパレットがそれらの消費者を引き付けるかについて、創設者と話し合うことです。
現在、Scholar's Appには4つのランディングページがあります。1つは学生、保護者、カウンセラー、奨学金提供者向けです。
Scholar's Appのように、最初にブランド開発段階をスキップする多くの企業は、完全なブランド変更を必要としません。代わりに、ターゲットオーディエンスに到達するのに役立つポジショニングステートメントとビジュアルと音声に関するガイドラインが必要です。
「最初からこのようなことをすると、時代を超越することができます。そのため、将来、新しいデザインや色に多額の費用をかける必要はありません」とボウルズ氏は言います。
「最初からこのようなことをすると、時代を超越することになります。」
ブランド開発に（再）投資する時が来たという6つの兆候
これらのシナリオで自分自身を認識している場合は、ブランドガイドラインをすでに作成している場合でも、ブランドマーケティング担当者を雇ってブランド開発に取り組む時期かもしれません。
1.あなたのブランドのメッセージはいたるところにあります。
これは、ブランドの通常のスタイルからの突然の逸脱のように見える場合があります。
たとえば、パブストブルーリボンがツイートしたときのことを覚えていますか…これ？
同社がソーシャルメディアにわずかに色違いのコンテンツを投稿したのはこれが初めてではありませんでした（Adweekが指摘したように、PBRのInstagramアカウントにはラットとビールが一緒に掲載されていることがよくあります）。
しかし、それはパブストにとって遠すぎる橋でした。 同社はツイートを削除して謝罪し、不正な従業員を非難し、ツイートは「パブストとその仲間の価値観を反映していない」と主張した。
最高のブランドマーケターでさえ過去にさかのぼることはできませんが、企業がこの種のスナフを回避するための高レベルのメッセージングガイドラインを設定するのに役立ちます。
また、散発的なソーシャルメディアの使用、不安定なトーン、一貫性のないブランドカラーなど、危機レベルの低いメッセージングの不整合を防ぐこともできます。
競争力のあるオーディエンス調査は、ブランドマーケターが製品を購入しているのは誰か、そしてそれらの人々に何が正確にアピールするのかを特定するのに役立ちます。 そうすることで、ソーシャルメディアマネージャーは、楽しさと下品さの境界線をより明確に理解できます。
2.ロゴに$20,000を費やしましたが、何も変更されていません。
新しい創設者はしばしば「名刺を出すために光沢のあるロゴを持ちたい」とボウルズ氏は言いました—そしてブランド開発をまっすぐスキップします。
しかし、彼らが愛するロゴに多額のお金を払った後、彼らはしばしば彼らのターゲットオーディエンスがそれに反応しないことに気づきます。
「ほとんどの場合、あなたはあなたの市場ではありません」とボウルズは言いました。
「ほとんどの場合、あなたはあなたの市場ではありません。」
そして、聴衆の研究のためにあなたの個人的な趣味を下塗りすることは高価になる可能性があります。
より賢明な投資、私たちの情報筋によると、コンテンツマーケティングや有料広告に投資したり、新しいロゴを作成したりする前に、オーディエンスや競争力のある調査を含む完全なブランド開発プロセスを実施します。
3.あなたは素晴らしい製品を持っていますが、それを今のところしか取ることができません。
当初、一部の製品は口コミで売られています。 友人や家族は新製品を購入し、しばらくの間ビジネスを維持することができますが、「その後、それは一種の消滅を遂げます」とボウルズ氏は述べています。
見知らぬ人から収入を得るには、まず彼らが何を望んでいて、どこで彼らを見つけるかを理解する必要があります。
これは、ブランドメッセージング、視覚的アイデンティティ、ソーシャルメディア戦略のすべてのコア原則を開発することを意味します。 それはあなたのターゲットオーディエンスにとってより魅力的なものにするためにあなたの製品にいくつかの調整を加えることを意味することさえできます、とモルナーは言いました。
「それはすべて…ブランドとして成長したときに誰になりたいかを決めることの一部です」とMolnarは言いました—そしてより幅広い顧客に成長します。
4.広告のエンゲージメント率が予想よりも低くなっています。
有料のパフォーマンスベンチマークに達していない場合は、技術的な不具合またはiOSのアップデートが原因である可能性があります。
しかし、「不足しているマーケティングKPIのいずれも、ブランドの経験が不足していることに起因する可能性があります」とRosenberg氏は述べています。
ターゲットにしているオーディエンスが、開発したブランドと一致していない可能性があります。
ブランドの刷新、ブランドガイドラインの更新、またはその他のオーディエンス調査は、ターゲットオーディエンスとよりよく話し合う新しい角度を見つけるのに役立ちます。
5.あなたはあなたの聴衆が都会の千年紀の男性だと思います。
アーバンミレニアルの男性は「実際にはターゲットオーディエンスではありません」とローゼンバーグ氏は述べています。 「それは人口統計学的な説明のカップルです。」
アーバンミレニアルの男性は、「実際にはターゲットオーディエンスではありません。 これは、人口統計学的な説明の2つです。」
ターゲットオーディエンスは、顧客をあなたのブランドに導くニーズと状況の説明であり、国勢調査の記入方法ではありません。
特に製品やサービスがローカルである場合、または特定の人口統計のみを対象としている場合は、顧客の人口統計を理解することが適度に役立つ場合があります。 （デートプラットフォームのTheTinderを考えてみてください。これは、実際には独身者またはポリアモリーの人々のみを対象としています。）
ただし、ブランディングの観点からは、必要なものとその理由を理解する方が役立ちます。
たとえば、2021年の夏に文化の変化が起こり、InstagramのIt GirlsとBrooklynは突然、すべて缶詰の魚を食べていました。これは、「ホットガールフード」として知られるようになりました。
しかし、カタクチイワシの会社はスーパーモデルをターゲットにし、残りの人口を無視し始めませんでした。 もしそうなら、彼らは缶詰の魚の健康上の利点に惹かれたfの人々を逃したか、あるいは単にアリソンローマンのウイルス性エシャロットパスタを作りたかったでしょう。
代わりに、魚の缶詰のブランドは、人々がパンデミックの間にもっと保存安定性のある食品を探しているのを見て、魚の缶詰を最も涼しくて健康的なものとして位置づけました。
彼らは、ペルソナではなく、必要に応じて売り込みました。
ローゼンバーグ氏によると、顧客のペルソナは、製品を効果的に販売するために、単純な人口統計学的記述よりも複雑である必要があります。
6.あなたはあなたの聴衆が皆だと思います。
反対に、自社の製品は絶対に誰のためでもあると考えている企業もあり、すべての人に売り込みたいと考えています。 それは不可能です—誰もがあなたのブランドが対処できる必要性や欲求を持っているわけではありません。 「私たちは、この製品を実際にターゲットにしているミューズまたはブランドのペルソナを考え出す必要があります」とモルナー氏は述べています。
誰もがトイレットペーパーを必要としているとはいえ、トイレットペーパー会社でさえ誰にでも売り込むわけではありません。
たとえば、DTCトイレットペーパーブランドのリールは、環境に関心があり、社会を変えたいと考えている人々にとって、「人生を変える紙」としての地位を確立しています。
特定のニーズを持つ特定のオーディエンスを調査してターゲットにすることは、晴天のファンとは対照的に、ブランドの地位とアイデンティティ、そして忠実な顧客の基盤を開発するための最良の方法です。 そして、それは徹底的なブランド開発アプローチを取ります。
7つのステップでブランドを開発する方法
強力なブランドは金鉱です。 それは、顧客の信頼、従業員のプライド、およびより多くの社会的証明につながる可能性があります。 専門家パネルがブランド開発への取り組みを推奨する方法は次のとおりです。
1.競争を評価します。
独自のブランドの構築を開始する前に、「他に何があるかを確認する」ことが重要です」とローゼンバーグ氏は述べています。
これは、ブランドマーケティング担当者に競争分析を行わせ、企業の直接および間接のすべての競合他社をマッピングすることを意味します。
これは、ブランドが競合他社が十分に解決していない問題を見つけて取り組むのに役立ちます。つまり、プロセスで差別化を図ります。
2.ターゲット市場を調査します。
私たちの専門家パネルはすべて、ブランドの顧客を理解することの重要性を強調しました。
自分が作った製品やサービスが売れるかどうかを知るのは難しい、とモルナー氏は語った。
「私は世界中のすべての色と美しいロゴを手に入れることができました」とボウルズは付け加えました。
顧客の課題と、ブランドの提供がそれらをどのように解決するかを深く理解することなくしてはなりません。
それを理解するには、市場調査が必要です。
購入者へのインタビューを実施して、顧客がどのような影響力を持っているか、顧客がすでに気に入っているブランド、そして顧客がどのように選択するかを調べます。
ローゼンバーグ氏によると、Google AnalyticsやQuantcastなどの無料ツールは、顧客が誰であるかを把握するのにも役立ちます。また、SurveyMonkeyなどのツールを介して直接フィードバックを求めることもできます。
3.ブランドのコアメッセージングを定義します。
あなたのメッセージ、またはあなたが聴衆に話す方法は非常に重要です。 Motistaの調査によると、マーケターは顧客との感情的なつながりを生み出すことの価値を過小評価しています。 感情的なつながりは、顧客満足度よりもさらに重要であり、顧客生涯価値（LTV）が306％高くなる可能性があります。
コアメッセージングには、次の4つの主要なコンポーネントがあります。
- 使命とビジョン：なぜあなたは存在し、あなたのブランドのおかげで世界はどのように変化していると思いますか？ 「ミッションステートメントは少し高尚なはずです」とMolnarは言いました。 それはあなたのビジネスの最初の3年間で解決されるべきではありません。
- 価値提案：これが顧客があなたの製品を購入する理由です。 それはあなたが彼らの問題を解決するか、彼らの問題点を取り除く方法です。
- ブランドのペルソナ：これはブランドの個性であり、さまざまな要素がオーディエンスのさまざまなセグメントに共鳴します。 カクテルパーティーに参加しているようなものだと考えてください。興味によっては、ある人と政治について知的に話し合ったり、別の人と冗談を言ったりすることがあります。
- タグライン：これらは、ブランドメッセージ、実用性、価値、個性を伝える簡潔でインパクトのあるフレーズです。
4.視覚的なアイデンティティを作成します。
真の視覚的アイデンティティはロゴや色を超えているため、ブランドとともに成長することができます。 ブログを作成したり、ソーシャルメディアチャネルを処理するためにフリーランサーを連れてきたり、有料検索やディスプレイ広告の実行を開始したりするときに、簡単に適用できるはずです。
視覚的アイデンティティには、色と書体の階層、パターンの探索、および現実の世界ですべてを実装するためのルールが含まれると、専門家のパネルは述べています。
化粧品ブランドのAesopはこれをうまくやっている、とRosenbergは述べた。
同社の実店舗の場所にはそれぞれ異なるテーマがありますが、それらのテーマは依然として基本的なブランド原則と視覚的アイデンティティと一致しています。 世界のどこにいても、Aesopストアにいることがわかります。
視覚的アイデンティティの作成は複雑であり、かなりの心理的分析が必要です。 「特定の顧客を追いかけたいブランドがある場合は、私たちがより高級なブランドであることを示す色を使用する必要があります」とボウルズ氏は述べています。
たとえば、視覚的なアイデンティティに紫や青緑色などの色を使用している高級ブランドが少ないことや、ほとんどのDTC企業がまったく同じ美学を持っていることを考えてみてください。
5.ターゲットオーディエンスにリーチする方法を決定します。
オーディエンス調査の一部には、どのマーケティングチャネルが実際にオーディエンスに到達するかを把握することが含まれる必要があります。 「LinkedInでしかアクセスできないものもあれば、すべてのソーシャルメディアチャネルにあるものもあれば、メールを読まないものもあり、1日中YouTubeにあるものもあります」とBowles氏は述べています。
LinkedInでのみアクセスできるもの、すべてのソーシャルメディアチャネルにあるもの、メールを読まないもの、1日中YouTubeにあるものがあります。
顧客がYouTubeにいるのか、LinkedInにいるのか、それとも完全に他の場所にいるのかをどうやって知るのですか？
SparkToroのようなオーディエンス調査ツールを使用することも、MarketerHireに推奨されているMavenCEOのGaganBiyaniのようなよりアナログなアプローチを取ることもできます。
Biyaniは、「ボトムアップ」チャネル選択を行います。既存の顧客にインタビューして、彼の製品についてどのように聞いたか、どこに投資するかを決める前に最初の購入をするように説得した理由を調べます。 既存の顧客が彼のような製品を見つけるために検索エンジンを使用する傾向がある場合、彼はSEOまたは有料検索に投資します。
6.ブランドを立ち上げます（または再開します）。
ローンチメッセージをイベント（感謝祭など）や文化的な時代精神（2020年のタバコブームなど）に合わせることができるとモルナー氏は語った。
すでに報道されているトレンドをブランド立ち上げのニュースペグとして使ってみませんか？
2021年に戻ってきた70年代の美学に視覚的に傾いたバーガーキングの最近のブランド変更について考えてみてください。
Dezeenによれば、メッセージングに関しては、同社は「ふざけて不遜」であることを意図していた。これは、ブランド変更が開始されてからわずか2か月後に、同社の英国のTwitterアカウントが世界中で聞いたツイートを送信したときにおそらく最も完全に実現された。
バーガーキングは、女性がレストラン業界で指導的役割を果たせるように奨学金を立ち上げようとしていましたが、生意気な方法で女性の権利を語り、古くて無礼な発言を取り戻しました。
同社はまた、ニューヨークタイムズで彼らが何をしているかを説明するために全ページ広告を出しました—しかし、1行のツイートははるかに多くの（望まない）注目を集めました。 バーガーキングはすぐに謝罪し、ツイートを削除しました。
しかし、モルナーは依然として奨学金のメッセージをバーガーキングブランドのリニューアルの成功と考えています。 会社が奨学金を使ってブランドを文化的に関連性のあるものにしようとしているのなら、彼らはそれをしました！
「私が知っているすべての女性は、 『なんてことだ、バーガーキングが言ったことを聞いた？』のようなものだ」とモルナーは言った。 「実際、私と私の友達はバーガーキングについて話していました。それは素晴らしいと思いました。」
7.ブランドを管理します。
あなたがあなたのサイトとマーケティング戦略を立ち上げたら、あなたの仕事は終わりません。 作成したブランドガイドラインに固執してください。
Inc.によると、95％の企業が正式なブランドガイドラインを持っていると主張していますが、実際にそれを遵守しているのは25％のブランドだけです。 それは私たちの専門家の経験でもあります。
継続的なテスト、反復、更新は、効果的なブランド戦略を構築するための重要な部分です。 視聴者が大胆なメッセージを高く評価すると思っていても、パフォーマンス指標と獲得した言及がそうではないと言っている場合は、それを縮小してください、とローゼンバーグ氏は述べています。
ブランド開発は時代を超越したブランドになります
2021年6月、MarketerHireは、ブランドマーケターの需要がMoMを2倍にするのを見ました。 なんで？ iOSのアップデートが有料のソーシャルメディアとEメールマーケティングを揺るがし、eコマースがより混雑するにつれて、企業はブランド開発に投資するのが賢明である可能性があることに気づきました。
ブランドマーケティングの採用は2021年12月に採用のパイの「他の」スライスに戻りましたが、ソーシャルメディアマネージャーは採用の割合を増やしており、効果的に仕事をするためにブランドガイドラインに依存しています。
賢いスタートアップが2022年にブランド開発に投資しているのを見ています。確かに時間がかかりますが、専門家のパネルが言ったように、それはあなたの将来への投資です。
早ければ早いほど、一貫性と自信を持ってマーケティングチャネルの管理に取り掛かることができます。
ブランド開発を開始するには、MarketerHireを通じてブランドマーケティング担当者を雇います。
この物語の以前のバージョンは、Jared Rosenbergによって書かれ、2020年11月に公開されました。