最低在庫レベルの計算方法 (例付き)
公開: 2023-07-06
e コマースで顧客を満足させるための最低限の条件は、顧客の期待に応えることです。 つまり、適切な製品が在庫にあり、予定通りに出荷され、問題なく届けられるということです。
言うまでもなく、在庫切れは売上を失う最も簡単な方法の 1 つです (顧客をイライラさせ、ブランドの評判を傷つけるだけでなく)。
製品を決して切らさないようにするための最良の方法の 1 つは、最小在庫レベルを管理することです。
しかし、最低レベルはどうやって見つけるのでしょうか? 最小在庫レベルの式を入力します。
この数字は、顧客の需要を満たすために常にどれくらいの在庫を確保しておく必要があるかを示します。
最小在庫レベルを計算するには、いくつかの異なる方法を使用できます。この投稿では、そのすべてを確認します。
主な方法は次の 3 つです。
- 平均需要法
- 安全在庫方法
- リオーダーポイント方式
e コマースのコンテキストで、それらがどのように機能するか、具体的な公式、およびそれぞれの仮説的な例を確認します。 飛び込んでみましょう。
最低在庫レベルとは何ですか?
最低在庫レベル (または最低在庫レベル) は、在庫を持ちながら顧客の需要を満たすことができる製品の最低数量です。
この数字は、売上の損失や顧客の不満につながる可能性のある製品切れを避けるのに役立つため、重要です。
最小在庫レベルを知る必要があるのはなぜですか?
最小在庫レベルを認識することが重要である理由はいくつかあります。 まず、前述したように、在庫切れを避けるのに役立ちます。 次に、保管コストの節約に役立ちます。
手持ちの在庫が多すぎる場合は、必要のない保管スペースに料金を支払わなければならない場合があります。
最小在庫レベルを念頭に置くことで、過剰在庫によるコストを回避できます。 最後に、最小在庫レベルを知ることは、注文する在庫量についてより適切な決定を下すのに役立ちます。
注文が少なすぎると、顧客の需要に応えられないという問題が発生する可能性があります。 ただし、注文が多すぎると、在庫が余って保管しなければならない場合があります。
最低在庫レベルの計算方法
最小在庫レベルを知ることがなぜ重要なのかを説明したので、実際に最小在庫レベルを計算する方法について説明します。
使用できる方法はいくつかありますが、まず最も一般的な方法である平均需要方法に焦点を当てます。
最小在庫レベルを計算するには、次の 2 つのことを知っておく必要があります。
- 商品が売れるまでにかかる平均時間
- 製品の 1 日の平均需要
この情報を取得したら、次の式を使用できます。
最小在庫レベル = 1 日の平均需要 x 販売までの平均時間
これがどのように機能するかを例で見てみましょう。
あなたがコーヒーマグを販売する中小企業を経営していると仮定します。 マグカップ 1 個を販売するのに平均して 2 日かかり、1 日の平均需要量はマグカップ 5 個であることがわかります。
上記の式を使用すると、最小在庫レベルは次のように計算できます。
- 最小在庫レベル = 1 日の平均需要 x 販売までの平均時間
- 最小在庫レベル = マグカップ 5 個 x 2 日
- 最小在庫レベル = マグカップ 10 個
つまり、常に少なくとも 10 個のコーヒーマグを在庫しておく必要があります。
もう一つの例
この式がどのように機能するかを確認するために、もう 1 つの例を見てみましょう。
あなたが衣料品店を経営しており、T シャツの最小在庫レベルを計算しようとしているとします。 T シャツを販売するには平均 3 日かかり、1 日あたりの平均需要は 10 枚の T シャツであることがわかります。
上記の式を使用すると、最小在庫レベルは次のように計算できます。
- 最小在庫レベル = 1 日の平均需要 x 販売までの平均時間
- 最小在庫レベル = T シャツ 10 枚 x 3 日
- 最小在庫レベル = T シャツ 30 枚
つまり、常に少なくとも 30 枚の T シャツを在庫しておく必要があります。
最小在庫レベルを計算することは、ビジネスを成功させるために非常に重要です。 上記の計算式を使用すると、顧客の需要を満たすのに十分な量の製品を常に在庫することができます。
安全在庫方式の使用
最小在庫を計算するもう 1 つの方法は、安全在庫法です。 この方法では、サプライヤーの遅延や予期せぬ需要の急増などに備えて、最小在庫レベルに一定量の製品を追加します。
安全在庫法を使用して最小在庫レベルを計算するには、次の 4 つのことを知っておく必要があります。
- 1 日の平均需要 – 1 日に販売される製品の平均数。
- 需要の標準偏差 – 需要が日ごとにどの程度変化するかを示す尺度です。 需要の変動がどの程度予想されるかを示します。 標準偏差が高い場合は、需要が日によって大きく異なることを意味します。 標準偏差が低い場合は、需要の変動性が低いことを意味します。
- 平均リードタイム– サプライヤーから製品の新たな出荷を受け取るまでにかかる平均時間。
- 望ましい安全レベル – 需要の変動を考慮してどれだけの追加在庫を確保したいか。 これはパーセンテージ (例: 20%)、または固定単位数 (例: 100) の場合があります。
この情報を取得したら、次の式を使用できます。
最小在庫レベル = 1 日あたりの平均需要 x (需要の標準偏差) x (平均リードタイム) x (望ましい安全レベル)
安全在庫の計算式例
コーヒーマグ ビジネスの最小在庫レベルを計算しようとしているとします。
1 日の平均需要はマグカップ 5 個、需要の標準偏差はマグカップ 2 個、平均リードタイムは 1 日、望ましい安全レベルは 2 であることがわかります。
上記の式を使用すると、最小在庫レベルは次のように計算できます。
最小在庫レベル = 1 日あたりの平均需要 x (需要の標準偏差) x (平均リードタイム) x (望ましい安全レベル)
最小在庫レベル = マグカップ 5 個 x マグカップ 2 個 x 1 日 x 2
最小在庫レベル = マグカップ 40 個
これは、常に少なくとも 40 個のコーヒーマグを在庫しておく必要があることを意味します。
ご覧のとおり、最小在庫レベルを計算することは、オンライン ビジネスを成功させるために重要な部分です。 上記の計算式を使用すると、顧客の需要を満たすのに十分な量の製品を常に在庫することができます。
リオーダーポイント方式
最小在庫レベルを計算するために使用できる最後の方法は、再注文ポイント法です。
この方法を使用するには、まず、毎日、週ごと、または月ごとに製品が何単位要求されるかを決定する必要があります。
この数値を取得したら、新しい製品の発送を受け取るまでにかかる日数、週数、または月数を掛けます。
式は次のようになります。
再注文ポイント = 1 日あたりの平均需要 x 新しい出荷を受け取るまでにかかる日数
たとえば、あなたのビジネスがウィジェットを販売しており、毎週新しいウィジェットが出荷されるとします。
ビジネスで毎日平均 100 個のウィジェットが販売されていると判断した場合、100 に 7 (1 週間の日数) を掛けて、最小在庫レベルの 700 ウィジェットを取得します。
知っておくべきさらに重要な在庫管理用語
最低在庫レベルの管理
これは、店舗が在庫として保持すべき特定の商品の最小数量を特定し、維持するプロセスを指します。
最小限の在庫レベルにより、予期せぬ需要または供給の変動があっても、業務がスムーズに継続されます。 たとえば、小売店が特定の靴モデルの最小在庫レベルを 20 足と判断した場合、在庫がこの数に達した時点で商品を再注文する必要があります。
通常の納期
これは、注文が発注されてからサプライヤーが商品を配達するまでにかかる平均時間です。
たとえば、サプライヤーが注文後 10 日以内に一貫して納品する場合、それが通常の納品時間になります。
最小リードタイム
注文を受けてからサプライヤーが商品を納入できる最短の時間が最小リードタイムです。
たとえば、サプライヤーが注文を急ぎ、必要に応じて 5 日以内に納品できる場合、それが最小リード タイムとなります。
通常の消費
これは、通常の営業状況において、店舗が特定の期間内に販売する商品の平均数量です。
たとえば、書店で特定の小説が毎月約 50 冊売れた場合、それが通常の消費量となります。
最大在庫レベル
これは、店舗が在庫として保持すべきアイテムの最大数量です。
最大在庫レベルを超えると、在庫保持コストの増加や陳腐化のリスクなど、過剰在庫の問題が発生する可能性があります。
たとえば、衣料品店が特定のデザインのシャツを 200 枚以上在庫しないと決めた場合、それが最大在庫レベルになります。
最大消費量
これは、多くの場合、需要のピーク時に、ストアが特定の期間内に販売した商品の最大数量です。
たとえば、おもちゃ屋がホリデー シーズン中に人気のおもちゃを最大 100 個販売した場合、それが最大消費量となります。
最小数量
店舗がサプライヤーに注文できる最小数量。
たとえば、サプライヤーは特定の製品の注文を最低数量である 50 ユニット以上にすることを要求する場合があります。
平均在庫レベル
これは、一定期間内に店舗が保有する平均在庫量です。
これは、最大在庫レベルと最小在庫レベルを加算し、2 で割ることによって計算できます。
店舗の最大在庫レベルが 200 個、最小在庫レベルが 50 個の場合、平均在庫レベルは 125 個になります。
最小需要
これは、顧客が特定の期間内 (多くの場合、オフピーク時に) に購入した商品の最低数量です。
たとえば、水着小売店が冬に水着を 10 着だけ販売する場合、それが最低需要となります。
これらの用語を理解することは、効果的な在庫管理と在庫管理にとって非常に重要です。
これらは、小売業者が再注文する時期と量を決定するのに役立ち、過剰在庫や在庫切れを回避しながら顧客の需要に確実に応えることができます。
最終的な考え
顧客を満足させ、プラスのキャッシュフローを維持するには、最低在庫レベルを設定することが不可欠です。
最小在庫レベルの計算には、平均需要法、安全在庫法、再発注点法という3 つの主な方法を使用できます。
これらの方法にはそれぞれ長所と短所があるため、ビジネスに最適な方法を選択することが重要です。
このブログ投稿の情報を使用すると、顧客の需要を満たすのに十分な製品の在庫を常に確保できます。
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