中小企業は人材を求めて大企業と競争できますか?

大辞職により、特に中小企業にとって、人材の採用はこれまで以上に困難になっています。

The Manifest による中小企業に関するレポートによると、中小企業の半数以上が 2022 年に採用を計画しており、その 83% が少なくとも 1 つの人事および人員配置の問題に直面しています。

実際、約 30% の企業が、適切な候補者を調達し、募集中のポジションを迅速に埋めるのに苦労しています。

雇用している大企業と比較すると、これらの中小企業は、より大きな給与とより大きな福利厚生に見劣りするかもしれません。 これらの問題にもかかわらず、中小企業が優秀な人材を雇用することは依然として完全に可能です。

仕事に対する期待の変化により、誰もが最高の従業員を採用できるようになりました。 LHH に記載されている採用動向によると、貴重な採用者が前例のない数で現在の仕事を離れ、公開市場をテストしています。

3 倍の給与や派手な契約ボーナスを期待している中、中小企業は従業員のニーズと期待に耳を傾け続けることで、大企業を打ち負かすことができます。

給与は重要ですが、高度なスキルを持つ労働者は、強力なリーダーシップ文化と心理的に安全な労働環境を備えた組織に入りたいと考えることがよくあります。

優れた職場文化と非伝統的な福利厚生に投資することで、企業は優れた人材を採用できます。 人材を組織に引き付ける方法をいくつか紹介します。

パーソナライズされたエンゲージメントを提供する

大企業への候補者の流入に伴い、雇用者は商品のように扱われます。採用の経験はペースが速いことがよくあります。

中小企業は雇用慣行に柔軟性があるため、採用に積極的に関与することが不可欠です。 会社とその応募プロセスに関する最新情報を提供したり、チェックインするだけでも、候補者との関係を築くことができます。

貴社の役員を候補者の面接に指名することもでき、採用経験に大きな価値をもたらします。

すでに応募している人だけでなく、消極的な候補者にも連絡を取ることができます。 Hunt Scanlon Media の消極的な候補者の採用に関する記事によると、積極的に仕事を探していない人は、人間関係や現在の会社の長期的な経済的持続可能性に重点を置く可能性が高いため、最も強力な採用を行う可能性があります。

これらの潜在的な候補者に手を差し伸べるには、優れた職務記述書を超えて、組織に関する説得力のあるストーリーを作成する必要があります。 提供される機会をパーソナライズすることで、説得力のあるコミュニケーションを図り、組織への参加を促すことができます。

企業文化と特典の紹介

前述のように、より多くの候補者は、多額の給与よりも優れた企業文化を求めています。 ハーバード・ビジネス・レビューの職場文化に関するレポートによると、65% の人が劣悪な職場環境に対処するよりも低い賃金に我慢し、26% が低い肩書を受け入れるという調査結果が示されています。

しかし、多くの場合、ビジネス リーダーと従業員の能力開発に対する認識には隔たりがあり、従業員のほぼ半数が、リーダーシップが文化の改善にほとんど、またはまったく関与していないと指摘しています。

しかし、バランスの取れた管理に苦労している大企業とは異なり、中小企業には権限を与えられた文化を構築するためのより大きな余地があります。

多くの場合、中小企業は従業員数が少ないため、職場内で人間関係を築きやすくなります。 職場を息苦しくするのではなく、人々が正直で尊敬できる家族のような文化を促進します。

さらに、ワークライフ バランスの機会を紹介したり、従業員に週 2 回在宅勤務を許可したりすることもできます。

これらの機会は、大きく派手なものである必要はありません。潜在的な従業員を引き付けるには、柔軟性と良好な労働環境があれば十分です。

従業員の努力を認める

多くの従業員は、自分が評価されている会社で働きたいと考えています。 個人的な賛辞は大いに役立ちますが、全社的に感謝の通知を行うことで、誇りと献身の気持ちを植え付けることができ、ビジネスにとどまるように促すことができます。

候補者の場合、現在のスタッフが高く評価され、報われていることがわかると、彼らはあなたの会社に入社するよう促すことができます.

私たちの投稿「月間優秀従業員プログラムが中小企業にどのように役立つか」では、月間優秀従業員プログラムが、仕事の努力を認め、従業員間の健全な競争を促進し、士気を高めるための優れた方法であることを紹介しています。

えこひいきは従業員の意欲を低下させる可能性があるため、選考のルールとプロセスについて透明性を保つことが重要です。

勝者を称え表彰するだけでなく、ギフト券や休暇などの有意義な報酬を提供して、他の従業員が一生懸命働き続けるように促す必要があります。