従業員の昇進の機会を作成する方法
公開: 2022-07-14
企業は従業員の離職により多額の費用を負担します。エントリーレベルのポジションの従業員の給与の50％から上級管理職の給与の200％まで。ª
しかし、今のところ、離職率は従業員の心の最後のものです。 とはいえ、従業員は依然として社内で昇進の機会を望んでいます。
低賃金に次いで、昇進の機会の欠如は、従業員が仕事を辞める2番目に一般的な理由です。
従業員の昇進の機会を作成する方法
積極的に仕事を辞めたいと考える従業員はほとんどいないため、中小企業は次の方法で昇進の機会を創出し、スキルのギャップを埋め、将来的に才能を維持することができます。
- スキルの優先順位付け
- デジタルの機会を活用する
- メンターシップネットワークの構築
スキル構築を優先する
スキルアップの機会を提供する企業は、エンゲージメントを促進するという従業員の期待に応えます。
しばしば混乱しますが、企業がスキルアップと再トレーニングの必要性を区別することが重要です。
スキルアップとは、個人が現在の役割でより価値のあるものになるのを助けるスキルの進歩を指しますが、再トレーニングには、従業員が新しい役割に適合するのを助けるために重要な異なるスキルを開発することが含まれます。
評価のためにスキルを自己報告するよう従業員に依頼します。 そこから、リーダーシップはスキルアップの候補者と再スキルアップの候補者を特定できます。 ビジネスニーズに関連して、雇用主はどのプログラムを実行するかについて情報に基づいた決定を下すことができます。
スキルアップであろうとリスキルであろうと、開発の機会にはさまざまなスキルが含まれている必要があります。
従業員の大多数は、さまざまな分野での開発の機会を期待しています。
従業員はさまざまなスキルを身に付けたいと考えています。 これは、予算と従業員の両方を満たすプログラムを作成するために中小企業に挑戦します。
費用対効果の高い方法で広大な利益に対応するために、企業は次のオプションを試すことができます。
- 部門の枠を超えた仕事：従業員はチームを越えて働き、さまざまな分野の知識を身に付けます。
- ローテーションプログラム：会社にいる間、さまざまなポジションで従業員をローテーションします。
企業は、さまざまなチームなどの組織内の既存のリソースを活用して、費用対効果の高い方法で従業員をスキルアップできます。
さまざまな専門能力開発の機会が、従業員のエンゲージメントを維持し、離職率を減らすという従業員の期待に応えます。
デジタル学習プラットフォームと機会を活用する
中小企業は、大規模なオープンオンラインコース（MOOC）を利用して、教室の外で従業員を昇進させることができます。
企業は、独自のeラーニングコースを作成することも、edX、Udemy、Lynda.com（LinkedIn Learning）などのソースから既存のコースを購入することもできます。
従業員は、3Dアニメーションからクラウドコンピューティングまでの主題に及ぶ何千ものコースから選択できます。 また、専門知識のレベルに合わせてコンテンツの難易度を調整することもできます。
コースはeラーニングシステムを通じて提供され、最小限のコストで従業員が無制限に参加できます。
たとえば、LinkedIn Learningパートナーシップを通じて、サブスクリプションの費用は月額約30ドルです。 Lynda.comのサブスクリプションプランには、月額、プレミアム月額、年間サブスクリプションが含まれます。
中小企業の所有者も、管理機能を通じて高度な制御を行うことができます。 リーダーは、特定のトピックに関する一連のMOOCをリンクすることにより、従業員向けのカスタム学習パスを開発できます。
会社が後援するスキルアップは、従業員の間で特に人気があります。 Clutchによると、従業員の43％が、このようなプログラムへの参加を、自分の役割で成功するためのスキルと知識を習得するための主要な手段と考えています。
企業はMOOCを開いたままにしておくこともできます。これにより、従業員は高度な柔軟性を得ることができます。 Clutchは、従業員の70％が日中の開発プログラムを最も楽しんでいることを発見したため、従業員は参加を促す仕事のスケジュールに基づいてコースを離れたり戻ったりします。
デジタルプラットフォームは、中小企業に手頃な価格のオプションを提供し、従業員が自分の時間にスキルアップできるようにします。
社内でメンターシッププログラムを構築する
メンターシッププログラムは、従業員の育成を促進するための安価で効果的な方法です。
対面式のワークショップは、従業員が好む学習方法です。
企業は、専門的な経験と願望に基づいてメンターを割り当て、各従業員に最も効果的なサポートシステムを確立することができます。
企業は、性別に基づいてメンターとメンティーを照合することもできます。 リーダーシップを発揮する女性は、若い女性従業員に刺激を与え、職場で成功するのに役立ちます。
アメリカ人の3分の2は、女性がキャリアを開始するときにロールモデルを持つことが特に重要であると感じています。 ロールモデルはミレニアル世代の女性にとって特に重要です。82％が、若い女性がロールモデルとして指導的立場にある女性を増やすことが非常に重要であると述べています。
職場にいる女性の数が増えると、企業の収益に利益をもたらします。 組織内の性別の多様性が増えると、優秀な人材が集まり、市場価値が高まります。
移行を容易にし、確立されたサポートシステムを提供することで、企業は売上高の低下から利益を得ることができます。 メンタープログラムは、仕事に対する満足度と組織へのコミットメントが高い結果として、従業員の離職率を低下させます。
メンターシップは、メンターにリーダーシップの機会を提供し、従業員の好みを満たすための均一で費用効果の高いトレーニングプログラムを提供します。
従業員の期待に応えるためのさまざまなリソースを提供する
スキルセットとキャリアを向上させるためのさまざまなリソースを従業員に提供する中小企業は、より熟練した献身的な従業員から恩恵を受けるでしょう。
部門の枠を超えた機会は、従業員を全体的にビジネスにさらすだけでなく、多大な財政的投資なしにさまざまなスキルを開発することを可能にします。
MOOCなどのオンラインリソースは、開発の機会に対する従業員の期待に対する費用効果の高いソリューションです。 企業は、従業員が都合の良いときに従事できるように、業界の専門家によって教えられた何千ものオンラインコースからコンテンツをキュレートすることができます。
メンターシップネットワークは、対面での学習機会に対する従業員の好みを満たします。 既存の知識保有者に新しい才能を教えさせることにより、企業はリーダーシップの機会を確立し、継続的な学習を奨励します。
中小企業は、従業員が好む学習機会に投資することで、大きなROIを生み出します。
1.フォーブス、企業は従業員の離職のドルコストを知る必要があります
Kate Russellは、B2Bの調査、評価、レビューのためのデータ、コンテンツ、洞察に基づくプラットフォームであるClutchのHR調査とコンテンツに焦点を当てています。