スタートアップの財務健全性を高める CFO サービス
公開: 2020-09-20調査によると、スタートアップの約 60% は、製品をローンチする前に資金を使い果たしています。
スタートアップの起業家は、製品開発と販売数に集中することに夢中になりすぎて、財務計画をすり抜けてしまうことがよくあります
CFO サービスを採用することで、スタートアップに計り知れない価値をもたらし、起業家精神にあふれたベンチャー企業が成功する可能性を最大限に高めることができます。
控えめな見積もりによると、世界中のスタートアップの数に関する統計は圧倒的であり、毎年少なくとも 1 億のスタートアップが開設されています。 インドもこのパイの大部分を占めており、最新の数字を信じるなら、この国には 50,000 を超えるスタートアップが存在します。
これにより、インドは世界で 3 番目に大きいスタートアップ エコシステムとしての地位を強化することに成功しました。 しかし、これらの驚異的な統計の背後に隠れているのは、それほど魅力的ではない失敗の現実です。 毎年、多くのスタートアップが軌道に乗る前に倒産していますが、この失敗は通常、貧弱な財務管理に起因する可能性があります。 ここで、最高財務責任者 (CFO) のサービスが活躍します。
CFO の地位は大規模なグローバル企業や企業に限定されているというのはよくある誤解です。 CFOを持つことは、スタートアップが財務的に健全な方法でビジネスを成長させるのに非常に役立ちます. しかし、スタートアップは通常、CFO を雇うための予算を持っていません。最も経験豊富なフルタイムおよび社内の CFO は、多額の間接費を要求されるためです。
しかし、金融会社に関する最近の政府改革の修正により、今日のスタートアップは、この役割をアウトソーシングし、手頃な報酬で CFO サービスのフルスイートを利用できるという利点があります。
CFO サービスのアウトソーシングには多くの利点があります。 コストの削減とは別に、複数の業界で働く経験豊富な CFO を採用することで、スタートアップ企業が切望されていた視点とガイダンスという優位性を得ることができます。
ここでは、CFO が計り知れない価値を付加できる重要な財務分野をいくつか紹介します。
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キャッシュフローの管理と財務プロセスの改善
ビジネスの世界での初期段階にあるため、スタートアップはしばしば財政的混乱に見舞われます。 調査によると、スタートアップの約 60% は、製品をローンチする前に資金を使い果たしています。 このようなシナリオを回避するために、スタートアップは、資金の流入と流出をよりよく理解して起業家を導き、会社の財務の長期的な分析を支援できる CFO を持つ必要があります。 CFO はまた、資金配分に関する困難な決定を下すのを支援し、困難な財務上の決定を通じてスタートアップの創業者に助言することもできます。
スタートアップの起業家は、製品開発と販売数に集中しすぎて、財務計画をすり抜けてしまうことがよくあります。 明確な財務記録と簿記を維持するための重要かつ基本的なプロセスは、会社の立ち上げと維持を急ぐ中で無視される可能性があります。 CFO は、そのようなすべての財務プロセスを合理化し、収益と費用の各レベルでシステムと管理を導入するのに役立ちます。 資金調達を確保し、投資家を呼び込む一方で、元の財務記録は企業にとって重要です。したがって、会計のベストプラクティスを実装できるCFOに投資することは必須です.
経験豊富な CFO を採用することで、すでに複数の役割をこなしているスタートアップ起業家の負担を大幅に軽減し、必要な時間をマーケティング、管理、製品開発などの分野に集中させることができます。
コンプライアンスおよび規制法
コンプライアンスと規制法は、ナビゲートするのが難しい分野です。 会社法、GST、所得税など、順守すべき多くの法定コンプライアンスにより、スタートアップの創業者は圧倒されることでしょう。 主題に精通した CFO を持つことで、起業家は政府の規則や政策に関して適切なガイダンスを得ることができます。 CFO は、中小企業の経営者やスタートアップの起業家に利益をもたらすことを意図した政府のスキームから、起業家が最大限の利益を享受できるよう支援することができます。
危機管理
強力なリスク管理プロセスを導入することは、スタートアップが無視しているもう 1 つの重要な領域です。 簡単に言えば、リスクとは、ビジネスに損害を与えたり、企業の財務目標や販売目標を狂わせたりする予期せぬシナリオを伴います。 リスクは起業家精神の一部であり、多くの場合、回避することはできません。 ただし、これらのリスクが事前に特定され、計画されていれば、これらのリスクの影響を軽減できます。
CFO は、現在のパンデミックのような危機から生じる可能性のある無数の財務リスクを調査し、計画することを任されています。 新興企業は、不況時の優先支払いやシャットダウン時の諸経費の管理などの状況に備えた緊急時対応計画を立てる必要があります。 複数の業界で長年の経験を持つ CFO は、企業の経営陣がそのような計画を立てて実行するのを支援できます。
生態系の相乗効果
アウトソーシングされた CFO は、さまざまな業界からの経験を備えているため、業界を超えた豊富な知識により、情報交換がさらに促進され、起業家にすべての最新の開発情報を知らせることができます。 アウトソーシングされた CFO は、さまざまなソースからの大量の情報とネットワークにさらされており、離陸しようとしているスタートアップに役立つ可能性があります。 新興企業での CFO の役割には、利害関係者が社内外の財務活動やその他の関連する開発に遅れないようにすることが含まれます。
大企業の世界では、スタートアップ組織は、若々しいエネルギー、自由な労働文化、フラットな階層システム、オープンなコミュニケーション チャネルを特徴とする独自のエコシステムで際立っています。 しかし、彼らはしばしば健全な財務慣行を維持することに苦労しており、それが非常に多くのスタートアップが始める前に倒産する理由です. CFO サービスを採用することで、スタートアップに計り知れない価値をもたらし、起業家精神にあふれたベンチャー企業が成功する可能性を最大限に高めることができます。