アマゾンは、資本の飢えた競争相手によってインドで勝つでしょう
公開: 2018-01-27ソーシャル キャピタルの創設者は、投資家が 3 年ごとに 20 億ドルをつぎ込む場合にのみ Flipkart が生き残ると信じています
「Amazon の戦略はおそらく、競合他社を飢え死にさせることです」と、Social Capital の創設者兼 CEO である Chamath Palihapitiya 氏は、 TOI との最近のやり取りの中で述べています。
スリランカ生まれ、カナダ育ち、アメリカのテクノロジー界の大御所である Chamath は、キャリアの中で多くの月桂樹を身に着けてきました。 Facebook のユーザー成長担当副社長を経て、ヘッジファンドの創設者、Golden State Warriors のオーナー、そして現在は VC 企業である Social Capital の CEO を務めています。
人によっては無愛想に聞こえるかもしれない彼の率直な態度は、彼にカリスマ的な雰囲気を与えるものです. ウォータールー大学パリハピティヤ校の電気工学科卒業生は、インド市場はグローバル e コマースの巨大企業である Amazon にとって「存在する」と考えています。
彼によると、e コマースは根本的に粗利がマイナスのビジネスであることを考えると、勝者はおそらく「不合理なアクター」になるでしょう。
アマゾンと国産のユニコーンである Flipkart が主な競合相手であるインドの e コマースの戦いについて、Chamath 氏は次のように述べています。 したがって、いざというとき、Flipkart の投資家は Amazon よりもはるかに合理的なのではないかと私は疑っている。 Amazon の主要な所有者として、Amazon が非合理的であることを嬉しく思います。50 年後には、Amazon がインドに投資して勝てば、私の株式はより適切に提供されると考えているからです。 Flipkart の投資家が 50 年間持ちこたえることができるかどうかはわかりません。」
SoftBank、Tiger Global、Microsoft などから多額の資金提供を受けているにもかかわらず、 Flipkart はおそらく 3 年ごとに 20 億ドルの資本注入が必要になるだろう、とChamath は付け加えた。
彼は、「Amazon の戦略は、おそらく競合他社を飢え死にさせることであり、そのため彼らは、今後 10 ～ 20 年間維持できるとわかっている限界収益性または不採算性の安定した状態を維持することになります。大規模な降伏があるでしょう。 勝つために多額の投資をするという決断は 5 年前に下されたに違いありません。 それがゲーム理論だと思います。」
Snapdeal の投資家である SoftBank が Flipkart に投資するために船を飛び越えることについて、Social Capital の創設者は次のように述べています。 投資家が求めているのは、多様なアプローチ、大規模な規模、大きな野心を持った素晴らしいチームです。」
Chamath Palihapitiya がソーシャル キャピタルが企業の株式公開にどのように役立つかについて語る
2011 年に設立され、Palo Alto に本社を置く Social Capitalは、シード資金調達、ベンチャー キャピタル、プライベート エクイティを通じてテクノロジー スタートアップを支援する VC 企業です。 2015 年、投資会社は 3 番目のファンドに 6 億ドルを投資しました。
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インドでは、Social Capital は主に金融サービスの新興企業に投資しており、NiYO Solutions はこれまで国内で最大のシリーズ A 投資となっています。
2017 年 8 月には、同社は JS Capital Management が率いるベンガルールを拠点とする mPOS ソリューション プロバイダー Ezetap の 1,600 万ドルの資金調達ラウンドに参加しました。 これにより、Social Capital がこのフィンテック スタートアップの過半数株主の地位を獲得し、続いて Li Ka-Shing 氏の Horizons Ventures が買収されました。
2017 年 2 月には、同社は、企業が役員や製品をリアルタイムで追跡できるようにする従量制ソフトウェア HyperTrack の 150 万ドルのシード資金調達ラウンドにも参加しました。
Social Capital のインドへの賭けについて、Chamath Palihapitiya 氏は次のように述べています。 そのため、この国に 30 年から 50 年の長期的な賭けをすることにしました。」
ベンチャーキャピタルは「次世代の企業に酸素」を与えることができる手段ですが、パリハピティヤは、流動性が低いため、最も魅力的な資産クラスではないと考えています。
「業界として、買収や IPO が減っているため、収益はますます少なくなっています。 私たちは、テクノロジー業界の流動性を変えたいと考えています」と彼は言いました。
その目的で、Social Capital は特別目的買収会社 (SPAC) を設立しました。これは本質的に、公開株式市場の投資家が PE ベースの取引に参加できるようにする一種の投資ファンドです。 これにより、非公開企業が上場することで資金を調達できるようになります。
暗号通貨について Chamath Palihapitiya
「仮想通貨は基本的に国境を越え、デジタルであり、他に類を見ない方法で非常に安全です。 ですから、それらの境界条件をまとめると、世界に存在することは非常に重要なことであるというのが私の見解です。 インドでの仮想通貨の運命について尋ねられたチャマス氏は、政府の予測不可能な行為に最も苦しむ可能性のある国の人口の間で、常に成功すると思います.
しかし、適切な規制が必要であり、ビットコインのような暗号通貨を資産として一般大衆の理解を深めることができると彼は付け加えた。
暗号通貨の話題は議論の余地があるが、インドの e コマース市場の将来に対する Chamath の見解は、ここ数年続いている戦争に新鮮な視点を提供する.
一方では、Flipkart の宝箱は、SoftBank などからの大規模な投資のおかげで溢れかえっていますが、Amazon は、インド市場に対する 50 億ドルのコミットメントを堅持し続けています。 国内最大の e コマース プレーヤーの 2 人が今後どのように戦うのか、注目に値するでしょう。