アイデア段階 – デザイン思考の完全ガイド

誰しも、ときどき頭が真っ白になることがあります。 それは決定的な状況で起こった可能性があり、何を言うべきか考えていれば違いがあったでしょう. したがって、問題を解決するためのアイデアがない場合、そのような状況ではどうすればよいでしょうか? このような状況での救助には、デザイン思考と呼ばれるプロセスの段階である観念化があります。 これは、研究者が最も期待している段階であるだけでなく、最も創造的な段階でもあります。 仕事だけでなく、日常生活でも。

構想段階 – 目次:

1. 構想の第 1 段階
2. アイデアを思いつくためのツール
3. アイデア段階でのアイデアの分類

構想の第 1 段階

共感して問題を定義する段階は、以前の記事ですでに説明されています。 問題が適切に定義されたら、プロセス全体の中で最も創造的な部分、つまりアイデア化に取り掛かります。 この段階は前の段階と同じくらい時間がかかりますが、研究チームが自由に自分の考えを表現し、共有できることを考慮してください。 それはプロジェクトの非常にダイナミックで急速に変化する部分ですが、チームのワークフローを改善する優先順位に焦点を当てて、その階層を確立するようにしてください。 また、このフェーズで適用されるルールについても理解しておいてください。

• アイデアを生み出すときは、質ではなく量が重要です – 多ければ多いほど良い
• プロジェクトの質問を真ん中に置く – 各研究者が何に焦点を当てるべきかを思い出せるようにする
• チームメンバーは自分のアイデアに執着してはいけません
• アイデアはグループの所有物となります - チームが協力して作業を進めると、
• すべてのアイデアは、書き留めて他の人に提示するのに十分です
• 同僚のアイデアに基づいて構築し、それらを発展させ、新しいアイデアを作成することを奨励する
• すべてのチーム メンバーは等しく重要です。したがって、すべてのアイデアは等しく価値があります。
• 理想的なソリューションだけに注目しないでください
• アイデアは大胆にも不合理にもなり得る

この段階では、参加者から創造的で自発的で鮮やかな提案を引き出すことに集中する必要があります。 そのためには、研究チームの回答を心を開いて受け止め、批判を洗練させながら、ポジティブなフィードバックを提供して全員が発言するように促す必要があります。 さらに、障害物が邪魔にならないように、気を散らすことのないスペースをグループに提供する必要があります。

アイデアを思いつくためのツール

多くのアイデアと同様に、多くの創造的なツール。 最も人気のあるツールは「ブレインストーミング」ですが、これにはさまざまなバリエーションがあります。 最も人気があるのは、いわゆる「サイレントブレインストーム」です。

• サイレント ブレインストーミング– 各研究者が個別にアイデアを生成し、他の研究者に提示するプロセス。 できるだけ多くのアイデアを生み出すには、特定の時間に注意を払う必要があります。 ブレーンストーミングの方法を選択するときは、チーム内の人数、チーム内に支配的な人がいるかどうか、研究が行われる場所など、いくつかの要因を考慮する必要があります。
• SCAMPER – 既存のソリューションを改善する方法です。 テクニックの名前は、個々のテクニックを指す頭字語です (S-代用、C-結合、A-適応、M-変更、P - 他の用途への適用、E - 排除、R - リバース)。 言及された各手法は、個別の一連のアクティビティを参照しているため、問題の本質に到達し、現在のソリューションを修正することができます。
• バイオニクス– 自然現象からアイデアを生み出すことに基づくアイデア。 インスピレーションの源は、新しいコンセプトやアイデアを作成する際のテクノロジー、建築、輸送などにおけるバイオニクスの使用です。 最も有名な例は、George de Mestral が特許を取得したベルクロ ファスナーです。彼は、散歩中に衣服 (ゴボウの実) に付いたいわゆる「ベルクロ」(ゴボウの実) に着想を得ました。
• ブレインライティング 635 – これはブレインストーミングの代替手段です。 この研究では、グループは 1 チーム 6 人に分けられ、各人は 5 分間で、与えられた問題に対する答えとなる 3 つのアイデアを書き留めます。 時間切れになったら、参加者は自分のシートを次の人に渡し、次の人は以前の回答に基づいて 3 つのアイデアを書きます。 これらは、まったく新しい解決策である場合もあれば、以前のアイデアに対する改善の可能性がある場合もあります。 これは、約 30 分かかるインスタント メソッドであり、その間に 100 以上のアイデアが生成されます。
• 理想的なシステム コンセプト– これは G. Nagler の方法であり、最初にチームが理想的なコンセプトを策定し、システムを徐々に確立して、最終的に特定の制約内で理想を満たします。 この場合のシステムの機能が目標であり、システム全体がこの機能を達成するために努力する必要があります。

目の前の問題に応じて、アイデア生成ツールを調整する必要があります。 したがって、アイデアの目的を深く掘り下げ、利用可能な研究方法からインスピレーションを引き出すことは価値があります。

アイデア段階でのアイデアの分類

すべてのアイデアが 1 か所にまとめられたら、次はそれらを分類します。 理想的には、次の 4 つのカテゴリに分類する必要があります。

• 削除するアイデア– これらは問題の核心から大きく逸脱しているか、すでに試行されているが満足のいく結果が得られていません。
• インスピレーションを与えるがクレイジー– 最初は実装が不可能に思えますが、潜在的な可能性が隠されているため、将来のためにそれらを保存する価値があります.
• クイック ショット– 既存のアイデアとは少し異なりますが、イノベーションとして日常生活で機能する変更を加えたアイデア。
• 可能性のあるアイデア– これらは、研究チームが最も気にかけるべきものです。 それらは、既存の技術と知識を使用して、研究者が聴衆のニーズに合わせたターゲット製品を作成できるようにするものです.

アイデアを選択するとき、研究者は可能性を秘めたアイデアや刺激的だがクレイジーなアイデアに最も焦点を当てる必要があります。 これらは最も価値のあるものであり、アイデア段階を通過した場合、チームはデザイン思考プロセスの次の段階でそれらを開発します。 また、あまりにも多くのアイデアから選択できない場合、またはチームが曖昧でない場合に、適切なアイデアを選択するのに役立つ可能性があるのは、意思決定マトリックスです。 その中で、ユーザーとの関連性と実装の容易さの観点からアイデアをランク付けし、どのイノベーションを追求する価値があるかを客観的に判断できます。

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作者: ゾフィア リプスカ

デジタル マーケティングで 10 年以上の経験を持つソフィアは、この業界のルールを知っているだけでなく、何よりも優れた創造的な結果を達成するためにルールを破る方法を知っています。

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デザイン思考の完全ガイド:

1. 共感段階
2. ステージの定義
3. 構想段階
4. 試作段階
5. テスト段階
6. 主な課題