Facebookのコアバリュー：ミッションステートメント、ビジョン、成功

最高のソーシャルネットワーキングプラットフォームであるFacebookは、寮の部屋から旅を始めました。 2009年まで、会社には1000人の従業員さえいませんでした。

しかし、今日のように、会社は単に最大の名前であるだけでなく、13,000人以上の労働者を持っています。

2020年には、約52,534人が働いています。 他のソーシャルメディアの継続的な台頭の後でも、Facebookは人気があり、24.5億人以上の人々がいます。

Facebookはさまざまな国の人々を結びつけ、より多くのつながりと使いやすさを実現するプラットフォームを提供しています。

Facebookのシナリオでは、人々に力を与え、彼らが望むものを共有するための情報源をもたらすことを約束するリーダーシップ戦略がはるかに重要です。

Facebookが非常に人気があり成功した理由には、他の企業が最初に理解する必要のある重要なコアバリュー、ミッションステートメント、およびバリューがいくつかあります。

Facebookとそのコアバリューについて知っておくべきことは？

Facebookは、CEOのMarkZuckerbergによって2004年に立ち上げられました。 会社の本社は米国にあります。 そして、それらは世界中の地理的領域にサービスを提供します。

Facebookは、立ち上げられた日以来、グローバルレベルで最も信頼性が高く、すべて進歩的でダイナミックなソーシャルメディアネットワークと見なされています。

Facebookは、経営陣とともに創造性と戦略の考え方を持って、独自の方法を作り、並外れた何かを生み出しました。

Facebookは、人々が簡単に接続できるプラットフォームを提供していませんが、人々が最も重要なことに音声を使用できるようにしています。

世界中の使いやすさと接続のしやすさから、Facebookはさまざまな企業、小規模から大規模までの企業、個人などを招待しました。

Facebookにとって、彼らのビジョンステートメント、使命、および価値観は、会社が自らを位置づけたいと思っていることの単なるヒントではありません。 しかし、彼らの価値観が彼らのプラットフォームを強化するのにどのように役立つかも開示します。

これにより、ユーザーの要件とニーズを満たすことができます。 また、ミッションステートメントは彼らが達成できることを利用しています。

彼らの適応ビジョンステートメント、使命、価値観であるFacebookは、この地球上のあらゆる場所の人々をつなぐトップのソーシャルメディアプラットフォームになりました。

Facebookのコアバリュー

Facebookのコアバリューは、大胆で影響力のあるものに基づいています。 それはまた、速く動き、誰にでも開かれることでもあります。 コアバリューは、会社が前進し、目的を果たすのに役立ちました。

Facebookの5つの重要なコアバリューは、会社が旅全体を改善し、導くのに役立ちます。 値を理解するために、ここで知っておくべきことがあります。

大胆になります

FacebookのCEO兼共同創設者であるMarkZuckerbergは、2012年に新規株式公開を提出しました。彼は、従業員がリスクを冒して生きていると書いています。

彼によると、リスクを冒さないことに他なりません。

Facebookは、間違った決定をすることを意味する場合でも、大胆な決定を奨励しています。 その態度で。 同社は革新の最前線にとどまりました。

影響に焦点を当てる

Facebookで働く従業員は、何か新しいものを作成することに成功しています。 また、彼らは改善に役立つ新しい方法を探し続けています。

また、彼らは会社の使命を達成するのにもっと役立つことができる個人的なドライブを持っている必要があります。 会社の使命は、世界をつなぎ、よりオープンにすることです。

高速移動

Zukerbergが見つけたマントラの1つは、「速く動き、物事を壊す」ことです。

会社が成熟するにつれて。 価値が失われることはなく、会社は成長のスピードを促進するあらゆる方法で迅速に行動し、革新的であることに引き続き注力しています。

ここでは、彼らは間違いを恐れるのではなく、遅すぎることによって機会を失うことを非常に心配しています。

開かれている

Facebookはオープン性と透明性を信じています。 これには、コミュニティの構築とコラボレーションが含まれます。 これは、より良い結果を得るために協力する方法です。

Facebookには、彼らの文化について絶えずフィードバックを得るオープンフロアプランがあります。 彼らは人々を受け入れ、労働者はより透明性とコラボレーションを持っています。

社会的価値を構築する

Facebookは強度ベースに基づいています。 会社は弱点を強化することに焦点を合わせるのではなく、個人の才能に基づいて構築されています。

まあ、これは人々が彼らが面白くて意味があると思うものに取り組むことを可能にします。 Facebookは、社会の前向きな変化に影響を与えることに重点を置いています。

組織で働く人々は、世界に影響を与え、何かを与える役割を持つことに焦点を合わせています。

Facebookのミッションステートメント

Facebookのミッションステートメントによると。 同社の使命は、人々がよりつながりのあるオープンな世界を共有し、作ることができるように、人々に力を証明することです。

ミッションステートメントは、クライアントが果たす影響力のある役割と、クライアントがもたらす違いに焦点を当てています。

さて、風景の変化に伴い、Facebookもその使命声明を再調整し、それを再定義しました。

新しいミッションステートメントにより、同社は評判維持モデルのために社交界の名士に残している影響にも焦点を当てています。

彼らの使命声明に基づいて、彼らは以下を含むさまざまな要素をカバーしています：

世界をつなぐ

この要素を満たすために、Facebookは期待されるパフォーマンスを超えました。 要素がカバーされただけでなく、それは現代のテーラードシステムのプラットフォームにもなります。

ここでは、場所や機関に関係なく、人々は他の人からリンクしています。 制限なく、いつでも接続できます。

このプラットフォームで作成された環境は、まさに世界がグローバルビレッジとして繁栄し、継続するために必要なものです。

生活の向上

会社がこれを確実に実現するために、人々の生活に影響を与えるためにさまざまなプラットフォームが統合されています。 また、追加の値だけでなく、改善するために。

このプログラムの助けとそれの存在は、プラットフォームが人々をつなぐ以上のものであることを示しています。

また、産業部門には、人、企業、および他者に長期的な影響を与える機会が含まれていました。

人々は情報を交換し、より多くの機会を引き付けることができます。

アイデアの共有を奨励する

このコンポーネントについては、同社は新しい機能を追加し続け、その使いやすさとプラットフォームが建設的な目的に便利であることを確認しています。

Facebookは最適化メカニズムとファンダメンタルズを提供します。それにより、人々は自分のアイデアを表現する方法を無制限に選択できます。

Facebookのビジョンステートメント

Facebookのビジョンステートメントでは、人々は家族や友人とつながるためにFacebookを使用する必要があると述べています。

プラットフォームは、重要なことを発見して共有または表現するために使用する必要があります。

この声明は、同社がソーシャルメディアセクターに与える影響に焦点を当てています。 また、知識の普及と社会構築を重要な要素として引き出しています。

Facebookのビジョンステートメントは、ミッションステートメントの特性も提供するためにこれらに関連付けられることを望んでいます。

表現の自由

ビジョンステートメントから最も開発されたコンポーネントの1つであるFacebookは、ユーザー向けにインタラクティブで言論の自由のプラットフォームを作成します。

このプラットフォームを使用すると、ユーザーは、自分にとって何が重要で何が本当に重要であるかを共有し、その声を形成することができます。 また、批評や批評にそれを使用して、彼らを悩ませている問題を指摘しました」

Facebookは人々の声を聞いて尊敬できる場所を提供する媒体の役割を果たしました。

規則や規制に加えて、会社はコミュニケーションフォームをカバーしています。 最も保護的なパッケージであるだけでなく、Facebookを選択するために何十億ものユーザーを引き付けました。

ボンドの作成

Facebookは、物理的な障壁を構築し、関係を維持するための架け橋を築きました。 それは彼らの最優先事項であるだけでなく、さまざまな場所から人々を引き付けた要素の1つでした。

同社はソーシャルメディアプラットフォームをInstagramのようなさまざまなサイトと統合したため、人々はどこにいても連絡を取り合うことができます。

制限を追加することなく、同社はテキストメッセージ、ビデオ通話などの機能を簡単に提供しました。 人々はこの機能を簡単に使用して、世界中の誰とでもつながることができます。

家族や友達と離れている人にも簡単につながることができます。

情報発見

エンターテインメントや社会的交流に役立つプラットフォームを提供するだけでなく、同社はそれ以上のものを人々に提供しています。

業務を拡大し、ユーザーのさまざまな要件を満たすために、ビジネス、教育機能も追加しました。

これにより、制限がないため、個人は好きなことを学ぶことができます。

Facebookは、人々が平等に扱われ、学び、つながる機会を持つすべての人に機会を提供します。

Facebookが成功する理由

他の人と比較して、Facebookはビジネスにおける「先発者の優位性」のマントラに逆らった後発者でした。

ソーシャルネットワーキング市場への参入が遅れたとしても、Facebookはそのイメージを構築し、これまでにない成功を収めました。

しかし、Facebookの成功の背後には、うまくいった理由がたくさんあります。 詳細を知るために、ここにあなたが知っておくべきポイントがあります：

マーク・ザッカーバーグは、空き時間とハーバード大学の寮の部屋でFacebookの最初のバージョンを作成しました。 他のビジネスとは異なり、それは書かれておらず、ビジネスプランもありませんでした。

また、彼は友人、顧問、または誰にもアイデアの承認を求めませんでした。 また、彼はリサーチマーケティングを強制したり、ほとんどの起業家が行うような手順を踏んだりしませんでした。

ほとんどの起業家が行うような手順に従わないことで、彼は他に類を見ないほどクールなものを構築することに熱心に取り組みました。

彼は、迅速に立ち上げることができるクールな製品の構築に焦点を当て、それがFacebookの誕生のきっかけとなりました。

実行についてのすべて

Facebookが立ち上げられた後、ハーバード大学の2人の先輩であるウィンクルヴォッセは、そのアイデアは彼らのものであり、マーク・ザッカーバーグに盗まれたと述べました。

戦いは巨大になり、10年以上続いた法的な戦いにつながりました。

一方、ハーバード大学以外では、同じアイデアを発表した起業家がたくさんいましたが、それは今までFacebookに影響を与えませんでした。

理由は単純です、それはすべて実行についてです。 アイデアは何も費用がかからず、何かを作ることは価値があります。

シンプルに保つ

アイデアを実現することは夢ですが、その後に起こることは成功に大きな役割を果たします。 時々、市場はそれを彼らにとってあまりにも複雑にする機能を追加することにあまりにも多くの努力をします。

時間と開発がかかりすぎて、立ち上げに時間がかかると、アイデアは飛躍的に進歩します。

「TheFacebook」の最初のバージョンは非常にシンプルで時間通りでした。 まあ、時間の経過とともに、Facebookはどんどん良くなっていきました。

しかし、彼らはサービスがまだ使いやすいことを確認しました。

製品の主な焦点

当初、マーク・ザッカーバーグはFacebookからビジネスを行うことに興味がありませんでした。 それをする代わりに、彼は彼のエネルギーを使い、製品の改善に集中しました。

まあ、執着はあまりにも続き、彼は広告クライアントを背中合わせに断りました。 彼はサービスを台無しにする広告を持ちたくありませんでした。

Zukerbergにとって、彼は自分のFacebookをかっこよくしたかったのですが、広告はそれを助けていませんでした。

Facebookがその成長を加速するにつれて、Zukerbergは他のことに注意を向けます。 それから彼はビジネスを運営し、財政を維持するために上級幹部を雇い始めました。

Facebookが公開される準備が整うまでに、Zukerbergは株主に書簡を送り、彼の会社の最初の焦点は社会的使命を果たすことであると述べました。

手紙の中で、彼はビジネスがどんな犠牲を払っても2番目にあるべきであることを明らかにしました。

Zukerbergは、ビジネスや株主価値に焦点を合わせるのではなく、Facebook製品に焦点を合わせました。

良いチームは強みです

SteveJobsからMarkZukerbergまで、ビジネスのすべての有名人は優れたチームの重要性を理解しています。

スティーブ・ジョブズが賞賛したように、すべてを自分で処理することは不可能です。 そして、素晴らしい会社を作るために、最初にすべきことは素晴らしいチームを作ることです。

ええと、どんな会社の強さも彼らの技術や製品に基づいていません、それは人々についてです。

テクノロジーと製品の変化が速いため、理由は単純です。

マーク・ザッカーバーグは人を雇うスキルがありますが、発砲も得意です。 そして、素晴らしいチームを作るには、両方のスキルが必要です。

採用プロセスがいかに賢くても、いくつかの間違った選択があります。 あるいは、ビジネスの成長中に貢献するものが何もない人もいるでしょう。

平凡になるのを避けるために、時間通りに人々を解雇することが重要です。

Facebookは初期の段階で同じことをしました。 彼らは多くの間違った選択を採用しましたが、エラーを見つけて、それらも置き換えました。

コントロールを持つ

すべての企業には、顧客、株主、および従業員に分けられた3つの構成要素があります。

成功するビジネスには、3つの利益の間のバランスが含まれます。 。 しかし、Facebookでは、常にMarkZuckerbergの管理下にありました。

Facebookが公的株主によって管理されていれば、それはより短期的なものに焦点を合わせていたので、彼らは研究開発のコストを削減したかもしれない。

または、四半期ごとの数値を満たすためにショートカットを使用することに重点を置いています。

しかし、ベンチャーキャピタリストの支配の場合、Facebookはずっと前に売られました。

マーク・ザッカーバーグが支配権を共有することはなかったため、会社は短期的な報酬を満たしたり資本を活用したりするのではなく、長期的なビジョンに焦点を当てるようになりました。

フォーカスグループの代わりに新機能を展開する

スティーブジョブズが言ったように、顧客、彼らが何を望んでいるのかを毎回知っているわけではありません。 Appleの場合、彼は顧客が何を望んでいるかを確実に把握し、それを提供しました。

Facebookも同じように機能しました。 機能のグループ化に焦点を合わせる代わりに、彼らは何か新しいものを展開しました。

毎回、機能が歓迎されたわけではありません。 多くの場合、新機能は悲鳴と怒りの怒りに遭遇しました。

Facebookは、悲鳴が何であるかに基づいて、新機能を適応させるか、それを削除します。

たとえば、ニュースフィードは当初は嫌われていました。 しかし、Facebookはこの機能を維持しましたが、ユーザーの苦情や懸念に基づいていくつかの変更を加えました。

さて、ニュースフィードはFacebookの最も重要な機能です。

Facebookは、フォーカスグループのフォローに集中する代わりに、毎回新機能をリリースしました。 そして、人々がどのように反応しているかに基づいて、彼らはそれを保持または削除します。

多くの場合、バックラッシュが発生しても機能は削除されませんでした。 そして、ついに人々のために働くために通過するのを待つ時間。

スマートアドバイザーを育成し、学ぶ

ベンチャーキャピタリストのベン・ホロウィッツ氏は、CEOは生まれたのではなく、作られていると語った。

しかし、Ceoを作るには、リーダーシップと管理が2つの必須スキルです。 あなたはそれを持っているか、あなたはそれを学びます。

CEOとしてのマーク・ザッカーバーグは故意に買収されました。 開発の初期には、彼はお粗末なリーダーと見なされていました。 彼の幹部でさえ、彼はCEOのレッスンを受けるべきだとコメントしました。

ザッカーバーグは、可能な限り早く学習することに力を注いだ。 そのために、彼は国の最高の投資家、起業家、そして幹部と一緒に賢いアドバイザーのグループを育てました。

このグループには、Steve Jobs、投資家のPeter Theil、VC Marc Andressen、Warren Buffett、AccelPartnersのJimBreyerなどが含まれていました。

彼は彼らから学び、Facebookに人々を募集しました。 これで、彼はお粗末なリーダーから素晴らしいリーダーへと変貌を遂げました。

厚い肌を育てる

何か新しいこと、難しいこと、面白いこと、革新的なことをすることは批判を受けるでしょう。

Facebookでも同じことが、今でも始まって​​います。 彼らが成功すればするほど、批判は難しくなります。

Facebookはそれを楽しんでいませんでしたが、彼らはそれを許容するように彼らを作った厚い皮膚を育てました。 批判は誰からでもどこからでも起こり得ます。 働いた人から競争相手まで、彼らは欲求不満を持っているかもしれません。

マーク・ザッカーバーグは彼に向けられた膨大な量の批判を持っていました。 彼のひどいリーダーの態度から大きな間違いを犯すことまで、誰もが彼がしていることに目を向けていました。

彼は多くの人々を怒らせ、批判を受けました。 Mark Zukerbergはそれを手放し、Facebookの構築に集中しました。

行われることについて考えることはそれが行われることを意味します

Facebookは数年後に崩壊したMyspaceを吹き飛ばし、ついにレースに勝った。

彼らが後退して仕事を楽しむことができた時点で、それは成功しました。

しかし、ユーザーや株主を含む会社は決して成し遂げられませんでした。 Facebookは機能し続け、Facebookと競合他社との距離を縮めるためにさらに追加しました。

何かが何かを発明するたびに、Facebookは同じものをコピーしました。 Zuckerbergによると、Facebookはたった1％しか完了していません。

アンディグローブからの有名な言葉は、倍速時代だけが生き残ることができると言います。 そしてそれがFacebookが成長する理由になりました。

使いやすさを提供

Facebookは使いやすく、アクセスも非常に簡単です。

ライバルのツイッターと比べると、目的は違うけど。 しかし、彼らは共通の基盤としてソーシャルネットワーキングを共有しています。

Twitterとは異なり、Facebookはトレンドワードのハッシュタグやタグ付けに@に依存していません。 ユーザーは名前を入力するだけで表示されます。

また、Facebookは、ユーザーがタグ付けしているものを認識して許可するように設計されています。

全体として、Facebookの方がはるかに理解しやすく、この機能を使用できます。 このため、さまざまな年齢のすべての範囲の人々がプラットフォームを使用しています。

何が殺すことができるかを特定し、それが殺されないことを確認する

Facebookの前は、さまざまな大学のネットワークがありました。 それで、それは最初のソーシャルネットワークではありませんでした。

しかし、現実の世界では、FriendsterとMyspaceは十分に確立されており、話題を呼んでいます。

しかし、その後、Friendsterは重大なミスを犯しました。 彼らはそれをサポートするためのバックエンドインフラストラクチャを持たずに使用を制限することができませんでした。

需要が多すぎて、Friendsterはゆっくりと這うようになります。 その時までに、彼らは問題を修正して戻ってきました、ユーザーは他のオプションを選択しました。

ザッカーバーグと彼の共同創設者がFacebookを思いついたとき。 彼らは、新しい登録を管理し続けるようにしました。

簡単にするために、彼らは一度に1つの学校に申し込みました。 これにより、彼らは状況を簡単に処理できるインフラストラクチャを手に入れました。

Zukerbergは、Facebookを殺す可能性のある市場の潜在的なものは何かを理解していました。 そしてそれで、彼は罠に陥らないようにした。

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