ナイキのコアバリュー：ミッションステートメント、ビジョン、成功

ナイキは、標準的な小売業者からはるかに大きなものに変身しました。

ナイキがアスリートやスポーツセクターに多大な貢献をしている最も有名なブランドの1つであることは周知の事実です。

同社は、インスピレーションを提供し、可能性を促進するための製品を提供することを目的としています。

また、彼らはアスリートであることの意味を再定義することに焦点を当てており、彼らが言うように、体を所有するすべての人は彼らの中にアスリートを持っています。

人々がプロであり、スポーツに従事するアスレチックという言葉のアイデアと典型的なイメージ。

さて、同社は高度に訓練された陸上競技へのアパレルのスポンサーとプロバイダーの主要な会社の1つです。 しかし、彼らはそこでそれを制限しませんでした、定義を変えて、考えを変えるために、彼らは皆が本当の運動選手になることを奨励しました。

彼らの使命、価値観、ビジョン、理解により、会社はプロであろうと初心者であろうと、多くの人々に刺激を与えました。

ナイキとそのコアバリューについて知っておくべきこと

同社は、1964年1月25日に米国オレゴン州ユージーンでPhilKnightとBillBowermanによって設立されました。

「スウッシュ」のようなナイキの象徴的なロゴは、1971年にデジタルグラフィックスの学生だったキャロリンデイビッドソンによって作成されました。

シンボルは、ナイキとも呼ばれるギリシャ神話にある勝利の翼のある女神に示されました。

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Nike Inc.は、スポーツ選手やスポーツが好きな人に靴、アスリートブランド、アパレルを提供することで有名です。

しかし、同社はブランド名を変更し、有名な名前で知られています。 しかし、彼らは最高のものを提供するというビジョンを明確に保ちました。

アスリートを最大限に活用するための製造製品をリードするという彼らの目標により、同社は現在の地位を獲得しました。

同社は最終的に、アスリートがトップレベルで競争するために必要なものを正確に製造しています。 そのビジョンと使命声明で、会社はその仕事に正直であり続けました。

ナイキのコアバリュー

ナイキには、この地球上のすべてのアスリートに革新的でインスピレーションを与えることを含む重要なコアバリューがあります。 また、最もつながりがあり、本物であり、独特のブランドであり続けるために。

コアバリューは、彼らにとって最も重要なものを保持し、彼らの分野で最高のものになります。

ナイキは、環境、コミュニティ、ビジョン、戦略、文化などの主要な部分に焦点を当て、会社を維持するための戦略チームを高く評価しています。

NickのCEO兼社長であるJohnDonohoeによると、スポーツにはコミュニティと生活を変革する能力があります。

彼は、スポーツの力は人々に世界を変え、より良い場所にするためにもたらすことができると付け加えました。

同社は、アイデアを実現するだけでなく、支援にも貢献しています。

ナイキのミッションステートメント

ナイキの使命は、この世界のあらゆる種類のアスリートにインスピレーションと革新をもたらすことです。

会社のモットーによると「。 あなたが体を持っているなら、あなたはアスリートです。 この声明は、ナイキの影響力とスポーツ部門への貢献に焦点を当てています。

同社には、陸上競技の能力を変え、自分たちの最高のバージョンを構築する自信を刺激するという使命があります。

初心者からプロまで、スポーツを始めたい、または彼らを最も興奮させるものを強化したい人は誰でも、ナイキはそれから最高のものをもたらすという使命を共有しています。

また、彼らのミッションステートメントには次のような重要な要素があります–

あなただけでなく、あなたの会社の見た目を変えて、あなたの聴衆をあなたとよりインタラクティブに保つことができます。 Googleのコアバリューミッションステートメントをお読みください。

人々を鼓舞する

これを実現するために、同社は常に最前線に立ってきました。

彼らは、効果的でありながら快適なアパレルとギアを提供することで人々を動機付け、支援するための新しいイノベーション、テクノロジー、アイデアを思いつきました。

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さらに、彼らは部分的な重要性の見た目を理解し、卓越したいという願望を高めます。

同社は、彼らが販売しているものの正確な印象を与える幅広いスポーツウェアを持っています。

グローバルレベルでのプレゼンス

これにより、ブランドは国際的なプラットフォームでも存在感を示しています。 この要素を満たすために、ナイキは製品を多様化し、世界中のアスリートをターゲットにしています。

たとえば、ナイキには、世界中のさまざまな州で成長するさまざまな州をもたらす署名イニシアチブがあります。

発明と革新

ナイキをゲームのトップにした理由の1つは、美的魅力の多様性をもたらすための容赦ない叫び声を絞り込んだことです。

また、それは製品をより信頼できるものにし、人々は専門家でさえも信頼します。

同社は、チーム内で最もクリエイティブな精神を持ち、製品とともにさまざまなイノベーションを開始する専門家を擁しています。

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また、ナイキは、スポーツと無神論をサポートするためにさまざまなイノベーションを考案したイノベーションの家としても知られています。

11ナイキのマキシム

彼らの使命声明に加えて、彼らは「11マキシム」とも呼ばれる指導原則を開発しました。

原則に基づいて、会社は、さまざまなレベルで自分たちが見たい場所とガイドしたい場所についてのガイダンスを持っています。

1.革新するのは自然

ナイキはその革新を真剣に受け止めており、彼らはそれを中核的な組織能力の1つと見なすでしょう。

2.彼らは会社です

ナイキは、スポーツ部門の品質と貢献に責任を持つ会社です。 それに加えて、彼らは人々を興奮させるものを強化するために人々を連れてきて励ますために革新します。

3.彼らはブランドです

ナイキはブランドであり、スウッシュのロゴは誰でもすぐに認識できます。 ナイキは、そのロゴをグローバルレベルでのリーダーシップのシンボルと見なしています。

彼らは彼らが支配できる場所でのみ市場に参入します。

会社には、あなたがリードできないのなら、あなたも必要ないというイデオロギーがあります。

4.簡素化して実行

ナイキは長寿命ではない製品を提供しており、ファッションだけでなくテクノロジーも含まれています。

同社は、彼らは迅速に、しかしそれを巧みに保つべきだと信じています。 彼らの決定の背後にある動機は彼らの成功の鍵です。

5.消費者が決定します

同社は彼らがサービスを提供している顧客をよく知っています。 彼らが彼らの顧客の洗練にマッチする品質を提供していることを確認するため。

また、彼らは彼らを主要な利害関係者と同じように扱います。

6.スポンジのようになります

ナイキは、従業員がスポンジのようになることを奨励しています。つまり、好奇心を持ち、さまざまなアイデアを受け入れることを意味します。

また、箱の中で考えるのではなく、彼らの心と創造的なレベルを開いたままにしておくこと。

7.迅速かつ迅速に進化する

ナイキは、それ自体が永久運動の変化であると考えています。 そしてそれは彼らの革新の鍵です。

この姿勢で、会社がどのように彼らの製品の広い範囲を持っているかはより理にかなっています。 彼らは効果的な利益のために彼らの緊急戦略を使用します。

8.正しいことをする

会社は正しいことをすることを信じています。 責任ある地球市民である彼らは、企業の社会的責任を見るために利害関係者を受け入れます。

彼らは人々が彼らの適性と多様性を促進することにおいて正直であり、透明であり続けることを奨励します。

9.基礎をマスターする

ナイキによると、イノベーションが実行されていない場合、それは最終的には役に立たない。 ナイキの背後にある成功の一部は、彼らがパフォーマンスを洗練することを理解していることです。

また、これは利益を増やし、より多くを達成するのに役立ちます。

1 0.常に違反し、常に

ナイキは、特に環境が競争の激しいときに先を行くためには、リーダーのように行動することが重要であると言います。

同社は、どの分野のリーダーでもあり、勝利を収めることを人々に求めています。

11.男を覚えて

ナイキの共同創設者であるレイトビルバウワーマンは、会社とブランド自体を通じて高い評価を得ています。

同社は、アスリートのニーズを革新的な精神として証明することを実現し、理解を維持することに重点を置いています。

ナイキのビジョンステートメント

ナイキの企業ビジョンは、最もつながりがあり、本物で、独特のブランドであり続けることです。

同社は、ビジョンステートメントをグローバルな成長戦略に適用し続けています。 同社は、ブランドを顧客にとってより親しみやすく、本物にすることに重点を置いています。

これをよく理解するために、彼らは人間の可能性を高めるのを助けることができるすべてをすることに焦点を合わせたビジョンステートメントを持っています。

正確には、同社は顧客に最高のものを提供することを保証するためのいかなる種類の戦略にも制限していません。

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彼らの声明によって描かれている絵は、会社が解決しないということです。これは正常なことです。 その代わりに、それらはそれを超えて動的になります。

その上、ナイキは影響に見合うだけの効果的かつ革新的であることに焦点を合わせました。

また、ビジョンステートメントに関連する次の特性があります。

生活の改善

ナイキは人を重視する企業であり、ブランドがもたらすプラスの影響を目標としています。 また、同社は聴衆とつながり、質を高め、生活を向上させます。

また、彼らは主要な目標とともに社会をより良くするための彼らの統合的な目標を実行します。 彼らには企業の社会的責任もあり、決して無視することはありません。

たとえば、ナイキは世界中で環境保全戦略をリードしていることで知られています。

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それだけでなく、他の社会的目標に焦点を当てることに関しては、彼らは声を上げています。 彼らの使命を達成するために、彼らは彼らが接続するすべての個人から最高のものをもたらすことを確実にします。

可能性を広げる

ナイキのビジョンは、主要な顧客に最高品質で効率的な靴、アパレル、機器を提供することです。

これは、その会社が何年にもわたって正直であり続けたものです。 会社は設立されて以来、人間の可能性をもたらし、拡大することに重点を置いてきました。

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また、彼らは、特にスポーツ選手として、人々が要件に持つ多様性を理解しています。

これにより、彼らは各カテゴリーに合うように調整された製品で創造性を刺激することを確実にします。

ナイキが成功する理由

ナイキは、衣料品やスポーツ業界で定評のある世界的に有名なブランドです。 ビル・バウワーマンとフィル・ナイトによって設立された同社は、1964年に1200ドルの投資で設立されました。

当初、同社はブルーリボンスポーツと呼ばれていましたが、進歩するにつれて、1971年にナイキインクに改名されました。ブランド名は、ギリシャの勝利の女神にもちなんで名付けられました。

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しかし、会社はどのようにして世界市場を生き残るだけでなく、その中で繁栄したのでしょうか。

ナイキはそのニッチで最大のブランドの1つになり、ブランドのためのスペースを作るためにさまざまなキャンペーンやマーケティングにも参加しました

ブランドを際立たせるのに何が役立ったかを理解するために、ここにいくつかの理由を挙げます。

集中的なマーケティングに基づくロゴとブランドの開発

ナイキは、有名な人々、学校の競争相手、そして熟練した学生へのスポンサー契約で製品を進歩させることで評判があります。

同社は、市場で最大のプレーヤーと提携して製品を販売しています。 ブランドを支持した最初の有名人は、ルーマニアのテニスプレーヤーであったリリー・ナタサでした。

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現在のところ、同社は電子メールのショーケース、スポンサーシップ、Web広告に依存しており、プロモーションにはソーシャルメディアを含むさまざまなチャネルを使用しています。

ナイキは、自社のブランドが常にトレンドになっていることを確認するために、はるかに集中的なマーケティングを行っています。

ナイキが持っていたスポンサーシップの一部には、次のものが含まれます–

• サッカー–ペイトン・マニング、イーライ・マニング、ジョー・フラッコ、ドリュー・ブリーズ
• ゴルフ–タイガーウッズ
• バスケットボール–マイケル・ジョーダン、レブロン・ジェームズ、コービー・ブライアント
• サッカー–クリスティアーノロナウドとロナウジーニョ
• テニス–セリーナ・ウィリアムズとロジャー・フェデラー
• 野球–ジョー・マウアーとアルバート・プホルス

販売における熱狂的な利益を強調する

ナイキは人生の標準を提供します。 自分自身により多くの価値を与えるというより多くの利点を必要とする人々の生活の一部を利用する。

ナイキの共同創設者であるビル・バウワーマンは、テクニックに基づかない靴を提供しました。 その代わりに、彼は靴を走って冒険的な生活を送ることに結びつけました。

彼はブランドを健康的な生活の水準と結びつけました。 ナイキの製品は、スポーツマンシップとその熱狂的なメリットに基づいています。

プロモーション用の新技術の追加

ナイキは、自社製品に新しいテクノロジーを追加することでプロモーション戦略を作成しました。 彼らは新しい発明の品揃えを作り、それを彼らのブランドイメージと関連付けました。

また、テクノロジーは人々が健康で活動的な生活を送ることを奨励するためだけのものではありません。 しかし、それで、それは彼らの生活をはるかに楽にします。

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たとえば、ナイキは自動的に靴ひもを結ぶ靴を発売しました。 人は足を靴に入れる必要があり、機能が自動的に開始されます。 このテクノロジーはHyperAdapt1.0と呼ばれます。

このテクノロジーを生み出すために、ナイキは10年間働き、彼らに有利に働く製品を発売しました。

日々のニーズに合わせてスポーツを変えるアイテム

ナイキはあらゆる種類のスポーツをカバーする幅広い範囲を提供しています。 スポーツ用品や服装の販売から、一般的な服装、手袋、ハンドバッグ、シェード、財布なども提供しています。

スポーツでは、クリケット、サッカー、アイスホッケー、野球、オリンピックスタイルのイベントなどに基づいたギアや服装を提供するため、さまざまなオプションがあります。

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このブランドは、スポーツ用品から顧客の個人的な必要アイテムまでをカバーしています。 アイテムだけでなく、他のゲーム組織と比較して、会社がより多くのオーディエンスを集めるのに役立ちます。

これにより、他の競合他社と比較して、常に市場全体の傑出した部分を手に入れることができます。

パフォーマンスを向上させるための品質の強調

ナイキは、高品質の製品を提供するという評判に基づいてブランドを作成しました。 それだけでなく、彼らはアスリートが彼らのパフォーマンスをより良くするのを助けることができる製品を提供します。

ギアと装備はアイテムの重要性を提供するために作られています。 また、同社のイメージは、すべて一流であるため、提供する製品に関連しています。

ナイキはパフォーマンスの向上に重点を置いており、人々がエネルギッシュに感じているものを生きることを奨励しています。

あらゆる種類のスポーツをプレイするために実行することができます。ナイキは信頼を築き上げました。そのため、同社には大きなスポーツ選手やスポーツ選手が製品を使用しています。

より良い卓越性と応答

他のものと比較して、ナイキはより優れた応答性を持っています。

たとえば、このビジネスは1999年に公式サイトを開始しました。FootLockerが2000年にウェブサイトを立ち上げ、アディダスが2006年にウェブサイトを立ち上げたライバル企業と比較して。

ナイキは、アディダスと比較して7年前にサイトを立ち上げました。 また、同社は2011年にサイトを反映し、アディダスと比較して4倍もはるかに良い取引をしました。

Webベースのソーシャルネットワーキングを使用する上で、ナイキはスポーツアイテム組織の1つでした。

また、HyberAdapt 1.0のようなテクノロジーにより、同社は競合他社の一歩先を行っていました。

感情とブランドをつなぐ

ナイキは感情的なブランディングを行う技術を学びました。 彼らはブランドを顧客の気持ちと結びつけただけでなく、彼らにもっと良いことをするように促しました。

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同社は、聴衆からの勇気を奨励するさまざまな熱心なマーケティングを行っています。 それは買い物客が彼らの品質を発見するために彼ら自身の価値と能力を特定しなければならないことを意味します。

また、初心者からプロ、さらには趣味で遊んでいる人にも焦点を当てています。

ブランドは、「やるべきことをやる」というすべての人のモットーに取り組んでいます。

しかし、その後、モットーが変わり、今では「JustDoIt」として人気があります。

さまざまなスポーツに関連する自分

ナイキは1つのスポーツに関連しているだけでなく、さまざまなオプションがあります。 ブランドはこれを宣伝に使用し、成功のための戦略として使用します。

たとえば、次のものが含まれます–

オリンピック

ナイキは、オリンピックのPLayerであるMichaelJohnsonをベースにした靴を考案しました。 それは世界中で成功を後押しするための彼らの方法を紹介しました。

オリンピックに役立つさまざまな方法を紹介するというアイデアで、ナイキはさまざまな種類の革新を行いました。 しかし、それはマーケティングに関しては具体的ではありませんでした。

NFLまたはナショナルフットボールリーグ

2012年、ナイキはNFL（National Football League）と長い間契約を結びました。

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しかし、2015年に、同社はNFLとの契約に売却なしでさらに3年を追加しました。 それは有用な戦術として機能しただけでなく、会社は長期的に成功を収めました。

NBAまたは全米バスケットボール協会

2015年、アディダスはNBAのプルオーバーと服装の関連付けを無効にしました。 しかし、2017年から2018年の初めに、ナイキは8年間の契約を結び、全米バスケットボール協会に服装とプルオーバーを提供しました。

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