費用対効果の高い解雇に代わる選択肢 – 4 つの例

従業員と別れる必要がある背景には、さまざまな理由が考えられます。 中には、個人的で否定的な状況に関するものもあります。それらは、職務の不適切な遂行、チームへの適合性の欠如、または労働条件への不満に関連しています。 まったく異なるグループの原因には、企業の内部状況 (例: 職務数による部門の人員過剰) または外部状況 (たとえば、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの場合のような経済状況) が含まれます。

通常、その効果は経営陣による従業員削減の決定です。 それでも、従業員に悪影響を及ぼさずに組織の安定を維持するために、さまざまなアプローチを検討し始めている企業が増えています。 ここでは、レイオフに代わる最も一般的で費用対効果の高い 4 つの選択肢を紹介します。

なぜ企業は人員削減に代わるものを探しているのでしょうか?

従業員と別れるという決断は、特に協力関係がうまくいっていて、雇用主がその結果に満足している場合には、決して簡単には決まりません。 このため、上司は通常、より高い給与や新しい協力モデルを提供するなど、その人物を会社に引き留める方法を模索します。

不安定な社内または経済状況（これは見過ごされない）を理由に雇用主側から解雇の決定が下される場合、状況はさらに困難になります。つまり、それが従業員自身には関係なく、多くの場合、従業員ではなくグループに影響を与えます。個人。 ただし、組織の成功のために毎日働くのは主に従業員であることを念頭に置き、現代の企業は人員削減が必要ないように、一時解雇に代わる手段を模索する必要があります。

一時解雇に代わる選択肢 – 考えられる解決策

従業員の解雇は最後の手段です。通常、そのような決定から後戻りはできず、それが（個人と会社の両方に）どのような結果をもたらすかわかりません。 したがって、社内に問題があるにもかかわらず従業員を会社に残しておきたいと強く考えている場合は、他にどのような選択肢があるかを検討する必要があります。 以下は、経済的現実において遭遇する可能性のある、解雇に代わる最も一般的な選択肢です。

1. 再配置 - 配置の変更

部門内および会社自体の両方で、特定の従業員を一時的に別のポジションに再配置するという決定は、解雇に代わる主な選択肢です。 この戦略により、従業員の現在の可能性を活用し、その経験とスキルを組織内に維持することが可能になると同時に、会社が新しい市場条件と要件に確実に適応できるようになります。

したがって、従業員は会社での雇用を継続することができ、それに加えて、新たな課題や能力開発の機会を得ることができます。 このようにして、双方がそのような状況の利点を享受できます。

2. タスクと責任の再編成

この戦略には、効率を高め、リソースを最適に活用するために、職務の再割り当て、責任の変更、従業員の役割の再定義が含まれます。 タスクと責任の再編成には、仕事の見直しと再構築、階層構造の調整、責任の再定義、さらにはチームの構造の変更など、さまざまな側面が含まれる場合があります。

各仕事の責任を分析およびレビューすることで、仕事の重複領域、十分に活用されていないスキル、または最適ではない職務の分離を特定できます。 このプロセスを改善すると、会社全体の生産性と効率が向上し、他の分野のコストが削減され、人員削減が防止されます。

3. 従業員の能力開発への投資

おそらくこの時点で、従業員を現在のポジションに留まらせることはできず、他の領域にギャップがあることに気づくでしょう。 新しい分野で自分の手を試したいか、新しいスキルを学びたいか、またはさまざまな課題に遭遇したいかどうかについて従業員に相談してください。



そのような人材の育成にあなたが投資し、新しい役割をその人に見出す可能性とその人が表明した願望に適合させれば、問題の従業員を継続的に維持することに成功すると考えることができます。会社。 同時に、このようにして、変化する労働市場に彼が適応できるよう支援し、組織にとって現在と将来の両方で彼の価値を高めることができます。

4. 労働時間の一時的な短縮

最後の戦略は、これまでに述べた戦略の中で最も思い切ったものですが、前向きな結果をもたらす可能性もあります。 これは、労働時間を短縮する（フルタイムを 1/2 または 3/4 に変更する）ことで、発生する雇用コストを削減できると同時に、従業員に（現在の生活水準を維持するために）追加の仕事を探す機会が与えられるためです。手に入れた自由時間で。

このようにすれば、双方が満足することができ、スタッフを失うことなく、国内または経済状況が安定したら以前の雇用モデルに戻ることができます。 もちろん、そのような決定をするには、そのような条件が彼に適しているかどうかについて従業員と真剣に話し合う必要があります。

レイオフに代わる手段 - 概要

上記で概説したレイオフに代わる選択肢は、人員の大幅な削減を防ぐ方法です。変化する市場状況に適応できる安定した組織を構築するために、これらの革新的なソリューションを注意深く検討する価値があります。

これは、多くの場合、ダウンサイジングが節約を見つける最も簡単で手っ取り早い方法であるように見えますが、その影響は非常に深刻になる可能性があり、また、節約は社内の他のプロセスでも実施される可能性があるためです。 ただし、上記のプラクティスの 1 つまたは複数の導入を決定する前に、詳細な分析を実施し、経営陣と相談して、会社にとって最適なソリューションを見つけることが重要です。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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