創造的破壊、起業家精神に関するシュンペーターの原則
公開: 2020-07-07シュンペーターは、均衡を破壊する変化のエージェントとしての起業家についてのビジョンを持っていました
創造的破壊とは、古い生産ユニットが新しい生産ユニットに置き換わる絶え間ない製品およびプロセスの革新メカニズムを指します。
創造的破壊の形でのイノベーションは、資本主義だけでなく物質的進歩全般の原動力です
起業家は何か新しいもの、新しい利益源をもたらします、と Schumpeter は言います。
著名な経済学者であり、起業家精神とイノベーション研究の父であるオーストリア人のヨーゼフ・シュンペーター。 彼は、与えられた入力要素と与えられた技術を効率的に使用しようとするだけで、適応的かつ日常的に行動する「普通のビジネスマン」の存在だけでなく、平衡を破壊する変化のエージェントとしての起業家についてのビジョンを持っていました. 言い換えれば、シュンペーターは、起業家は他の人が見ていない機会を発見するという概念を導入しました。
シュンペーターはおそらく、起業家精神に関する理論を開発した最初の学者でした。
起業家とは正確には何ですか？
考え方には2つの流派があります。 最初のものは、起業家がビジネスの所有者であり、ビジネスをゼロから構築し、それをブートストラップすると誰もが信じていることです。 Joseph Schumpeter の 2 番目の見解は、起業家は革新者であるというものです。つまり、アイデアを思いつき、そのアイデアを高成長企業に具現化する人々です。
シュンペーターの起業家は、彼の偉大な創造的破壊の源である変化の担い手です。 彼の見解では、起業家は次のことができます。
- 製品の新しいタイプまたはバージョンの発売 (今日の世界のすべてのさまざまなアプリ)
- 新しい生産方法の導入 (3D プリンティング、IoT、AI、ロボティクスは新しい方法です)
- 新しい市場を開く (ソフトウェアが世界を飲み込んでいる)
- 新しい供給源を見つけたり、獲得したりする (世界はインターネットのある市場です)
- 新しい組織を導入する (現在、ベンチャー キャピタルは、非直線的な成長を遂げているあらゆる形態と規模のビジネスに利用できます)
彼は物事の従来のやり方をひっくり返します。 成功すると、彼は広範な模倣を誘発します。
創造的破壊とは、古い生産ユニットを新しい生産ユニットに置き換える絶え間ない製品およびプロセスの革新メカニズムを指します。 ジョセフ・シュンペーター (1942) によって造語され、彼はそれを「資本主義に関する本質的な事実」と見なしました。 エコノミストは、古いものが新しいものに着実に置き換えられていることを表すために、創造的破壊という用語を作り出しました。 シュンペーターは、経済がどのように成長するかについての新しいユニークな洞察を提供し、経済の進歩は緩やかで平和的なものではなく、ややまとまりがなく、時には不快であると説明しました.
創造的破壊とは、長年にわたる実践、手順、製品、またはサービスの崩壊と、それに続くより革新的で破壊的なものとして定義されます。 これは、イノベーションが既存の資源とエネルギーから利益を得ることができるように、古い仮定を破る必要があるという原則に基づいています。 創造的破壊のプロセスが市場経済における経済成長の中核にある重要な現象であるというシュンペーターの見解を支持する最近の経験的証拠が豊富にあります。
起業家になれるのは誰ですか?
- 高度なリスクを取り、不確実性を管理できる人
- 不合理な忍耐力を備えた、非常に意欲的で才能のある個人
- 彼らには目的があります。 利益は目的を達成するための手段に過ぎない
- これらの人々にとって重要なのは、所有権ではなくリーダーシップです。
彼はまた、起業家には途方もない肉体的および神経的エネルギーが必要であると述べています。 優秀な人材は、特定の種類のビジョンを持っている場合にのみ、高いレベルでの努力を維持できます...他の利益を排除してビジネスに集中する. 多くのスタートアップの創業者やベンチャーキャピタリストがこの理論を支持しているため、他の起業理論よりも人気があります。
ベンチャーキャピタリストは何に注目しているのか?
Schumpeter (1934-1939) の見解は、新しい企業は変化の原動力であり、より一般的には経済発展の原動力であるというものです。 2020年の今日、スタートアップは、競争を促進し、イノベーションを誘発し、存在しなかった新しいビジネスの新しい機会をサポートする上で重要な役割を果たしています. 新規参入者の正味の効果（既存企業と既存企業の市場シェアを引き継ぐ）が全体的な経済と開発の成長をもたらすという条件で、新興企業が雇用創出に大きく貢献していることがわかります。
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起業家精神の成功は、個人のスキルとそれらのスキルを活用するアイデアとの一致から生まれます。 その人が特に有能で、アイデアが特に価値がある場合、そのようなマッチングは大きな利益につながる可能性があります。
Schumpeter はまた、「起業家は決してリスクを負う者ではありません。 信用を与える人[つまり、必要な資本を提供する人]は、事業が失敗した場合、悲しみに暮れます。 … 起業家は評判を落とす危険にさらされるかもしれませんが、失敗の直接的な責任は決して彼にありません。
経済は実力主義の領域に突入しており、世襲階級には本質的に敵対的です。 起業家精神は、クラスの市場ではなく機能になっていました。
Schumpeter の重要なポイントは、成功への飽くなき追求であり、起業家とその投資家が将来が完全に不確実な新しいプロジェクトに多くの時間、労力、およびお金を投入するように駆り立てているのは、そびえ立つプレミアムのおかげです。 経済的な投機は、悪い報道を受けることになりますが、プロセスの重要な部分です。
起業家は、特許、さらなる革新、秘密のプロセス、および広告を通じて、彼の高い利益を維持しようとします-それぞれの動きは攻撃行為です. 起業家はコストを削減し、次に価格を下げ、需要を刺激し、より多くの量を可能にします。 ダイナミックなプロセスは何度も訪れます。 イノベーションが衰退すると、企業は死に始めます。」
Schumpeter は、マーケティングの役割を非常に重視しています。 満足のいく石鹸を作るだけでは十分ではありませんでした。 人々に洗うように誘導することも必要でした。
Schumpeter はまた、競争の要素として、製品とマーケティングにより重点を置くことを提案しています。 重要なのは競争ではなく、新しい商品、新しいテクノロジー、新しい供給源、新しいタイプの組織による競争です。 経済学の専門家は資本犯罪を犯しました: 継続的なイノベーションが資本主義に内在することを認めなかったのです。
独占と大企業は同じものであるという誤った考えを持って、変化に焦点を当てる必要があります。
創造的破壊という形での革新は、資本主義だけでなく物質的進歩全般の原動力です。 ほとんどすべてのビジネスは最終的に失敗しますが、ほとんどの場合、イノベーションに失敗するためです。 シュンペーターは確かに、独占は独占利益があるかどうかではなく、技術革新の実績によって判断されるべきだと信じていました。 革新と起業家精神によってのみ、政府が後援する独占を除いて、あらゆるビジネスが長期にわたって生き残ることができます。
2020 年、COVID-19 のパンデミックが世界に押し寄せる中、私たちが今日行っているすべてのことにおいて、創造的な破壊が起こっています。 新興企業によるテクノロジー主導の採用の加速には、既存のビジネス モデルと収益を上げるためのシステムを破壊し、それらをテクノロジー対応の成長アーキテクチャに置き換える共通点が 1 つあります。 新興企業は、創造的な破壊を導き、新しいやり方を開発するために経済に生まれます。
[記事は最初に LinkedIn で公開され、許可を得て再公開されました。]