CSR と気候変動を結びつける方法: 行動喚起

最近の報告によると、慈善活動の資金のうち気候変動への対処に充てられるのはわずか 2% です。 これを気候変動の巨大で広範囲にわたる影響と比較すると、何かが合わない。

慈善活動への資金提供者は気候変動の緊急性を理解しています。 実際、ほぼすべての財団のリーダー (97%) と非営利団体のリーダー (94%) が、気候変動が緊急の問題であることに同意しています。

この認識にもかかわらず、気候変動緩和が慈善活動全体のほんのわずかな割合を占めているという事実は雄弁に物語っています。資金提供者は気候変動が自分たちの活動の一部であるべきであることを知っていますが、それを具体的にどのように組み込むかはわかりません。

CSR 専門家は、企業の影響力と地球規模の環境管理の岐路に立って、このギャップを埋める独自の立場にあります。 あなたはダビデがゴリアテと対峙しているように感じるかもしれません。問題の規模は計り知れず、解決策は複雑です。 しかし、そこには未知のチャンスが眠っています。

現在、気候変動問題への資金提供において慈善活動が主な役割を果たしていますが、この瞬間は企業セクターにとって行動を促すものです。 気候変動はあればいいものではなく、むしろすべての CSR プログラムにとって不可欠なものであるべきです。 CSR 戦略は、資金不足を埋めるだけでなく、持続可能性を CSR の中心的な柱にするという道を切り開くことができます。

CSRと気候変動という二重のチャンス

実際には、CSR と気候変動の交差点は単なる責任分野ではなく、チャンスが満ちています。 CSR を通じて、企業は自社のリソースと影響力を活用して、組織内外の気候変動を改善することができます。

対外的には、企業は対象を絞った補助金や資金提供を通じて気候変動対策の運動を推進する力を持っています。 気候変動との闘いに専念する非営利団体やコミュニティ組織を支援することで、企業はすでに影響を及ぼしている取り組みをさらに拡大することができます。 それは、企業の資金を環境分野で最も大きな変化をもたらすことができるところに戦略的に振り向けることです。

社内には、企業が自社の業務をより持続可能なものにするために刷新する機会が数多くあります。 これは、会社の日常業務を環境への影響を削減するというより広範な目標に合わせるものだと考えてください。

フレッド・タンは、Hewlett Packard Enterprise のソーシャル インパクト部門責任者です。 同氏は、事業拡大などのビジネス上の意思決定では、持続可能性を方程式の中核部分として考慮する必要があると指摘しています。

「新しい不動産の購入を検討するとき、私はグローバル職場チームと話し合います。 私たちが拠点を拡大する場所を検討するときは、環境と社会の側面に注目します」とタン氏は言います。

ここには、持続可能性を事業運営全体に統合することで ESG 目標を達成できるというさらなる利点もあります。 同社は環境に対する役割を果たすと同時に、企業の環境や社会への影響に対する意識がますます高まっている投資家や消費者に対してもその取り組みを示しています。

CSR の専門家は、これらの社内外の取り組みを調整し、それらの取り組みが単なる平行線ではなく、深く相互に関連していることを保証する独自の能力を持っています。 持続可能性を企業のアイデンティティの基礎要素にします。 社内で行うことと社外への投資を一致させることで、気候変動に取り組むための強力で一貫したアプローチを生み出すことができます。

適切な気候戦略を選択する方法

環境 CSR を通じて気候変動に取り組む場合、自社のリソースと専門知識がどのように最大の影響を与えることができるかを明確に理解した上でアプローチを行う必要があります。

ここでは、組織にとって最適な気候変動戦略を決定するのに役立つさまざまな戦略と例を詳しく説明します。

緩和

緩和の取り組みは、気候変動の影響を阻止または逆転させるために積極的に戦うことに焦点を当てています。 この戦略は、温室効果ガスの排出量を削減し、炭素吸収源を強化し、持続可能な実践を促進するという問題の根本にアプローチすることを目的としています。

CSR の文脈では、これには排出量の削減、再生可能エネルギーへの投資、または植林プロジェクトの支援を目的とした取り組みが含まれる場合があります。 重要なのは、気候変動の発生を防ぐためにできることを積極的に行うことです。

例: オノルド財団は、特に疎外されたコミュニティで再生可能エネルギーと太陽エネルギーを推進する非営利団体を支援し、化石燃料への依存の削減に直接貢献しています。 彼らの取り組みは、再生可能エネルギーへの的を絞った投資が気候変動の緩和にどのように目に見える変化をもたらすことができるかを示しています。 彼らの影響力のある取り組みについて詳しくは、こちらをご覧ください。

適応

適応戦略は、地域社会が気候の変化に備え、適応できるよう支援することです。 これには、異常気象に耐えるためのインフラへの投資、変化する気候条件に適した農業慣行の支援、または気候適応技術の開発が含まれる可能性があります。

CSR における適応戦略は、気候変動が将来の脅威であるだけでなく、多くの人にとって現在の現実であることを認識しています。 適応に焦点を当てることで、企業は持続可能性への取り組みと、地球とその住民の進化するニーズに対応する準備ができていることを示すことができます。

例: Desolenator はコミュニティに防水処理を施し、太陽エネルギーを利用してきれいな水へのアクセスを提供し、ネットゼロの淡水化を大規模に推進することを目的としています。 企業は、気候変動への影響を伴う水の代わりに、デソレネーターからのネットゼロの水を自社の事業に使用する可能性があります。

権利擁護

アドボカシーには、気候変動への懸念を優先する政策を形成するために官民セクター全体で協力することが含まれます。 このアプローチには、企業の影響力とリソースを利用してポリシーの変更を推進し、意識を高め、直接的な業務上の変更を超えて広範な影響を生み出すことが含まれます。

CSR擁護の取り組みには、気候変動対策の最前線に立つ非営利団体や政治活動団体への財政的支援、一般向け意識向上キャンペーンの実施、蔓延する問題としての気候変動の可視性を高めるための気候変動の社会的影響の結果に関する積極的な報告などが含まれる可能性がある。

例:エバーグリーン アクションは、気候危機に正面から取り組むことを目的とした包括的な気候政策の提唱に重点を置いています。 彼らの使命は、クリーン エネルギーの促進、炭素排出量の削減、環境正義の確保など、州と連邦レベルの両方で大胆な政策変更を推進することを中心に展開しています。 企業はエバーグリーン・アクションのような非営利団体と提携して、政策変更を主張したり、気候問題に関する意識を高めたりすることができるだろう。

社会的影響を中心に気候変動プログラムを構築する

気候変動と戦うことは、社会的影響をもたらす他の価値観を放棄することを意味するものではありません。 実際、これらの価値観を気候変動戦略に組み込むことで、戦略をより効果的にすることができます。 たとえば、イノベーションの支援が CSR の中核的価値観である場合、環境問題に対する最先端の解決策に資金を提供することで、気候変動戦略をその焦点に結び付けることができます。

Okta の社会的影響および持続可能性担当副社長であるエリン フェルター氏が指摘するように、CSR を統合すること、つまり社会的影響をビジネスの使命に織り込むことは、より長期的な変革的な変化につながります。

「私たちが今日目にしているのは地殻変動です。 企業は社会における自らの役割を再定義しています。 彼らは社会変革の主体となることを自ら引き受けています」とフェルター氏は言う。 「それはすごいですね。」

環境課題へのアプローチが CSR 戦略を定義する原則や使命と一致していれば、メッセージと行動の一貫性が保たれ、ステークホルダーの共感をより深く得ることができます。 これは、持続可能性への貴社の取り組みが、外部からの圧力への単なる対応ではなく、貴社が心から信じていることの反映であることを示しています。

そして、ミレニアル世代と Z 世代が従業員や消費者層の多くを占めるようになるにつれ、企業にとって、倫理、持続可能性、社会変革など、自社が重視するものと一致することがますます重要になっています。

正義のレンズを追加

気候変動に対処するには、問題の複雑さを理解し、対処するための重要なアプローチが必要です。 それはすべて、気候変動の根本原因と、気候変動が単なる環境問題ではなく、社会的および経済的不公平の一つであるという事実を認識することから始まります。

気候変動は私たち全員に影響を与える地球規模の問題ですが、私たち全員が同じように影響を受けるわけではありません。 オーク財団のマセゴ・マズワミューゼ氏は次のように指摘しています。「私たちが直面している気候危機は、歴史的不正義、植民地開発の性質、資本主義の収奪的な性質の結果です。 そして、気候変動の影響の矢面に立たされているのは、最も責任のない人々です。」

したがって、気候変動に焦点を当てた CSR の取り組みでは、気候変動が疎外されたコミュニティにどのような影響を与えるかを認識する公平性の視点を採用する必要があります。 これらのコミュニティは多くの場合、環境悪化による最大のリスクに直面していますが、適応したり対応したりするためのリソースは最小限です。 この理解を CSR 戦略に統合することで、最も必要な場所に取り組みが確実に行われ、最大の効果をもたらすことができます。

正義のレンズを通して見るということは、気候変動との戦いで誰を支援するかを戦略的に選択することも意味します。 フレッド・タン氏が強調しているように、「世界のベンチャーキャピタルのわずか 2% だけが女性創業者に渡ります。 つまり、最先端で革新的なソリューション、つまり製品やサービスを開発している女性創業者には、実際には成功するチャンスさえ与えられていないのです。」

女性やマイノリティ主導の気候変動対策の取り組みなど、過小評価されているイノベーターにリソースとサポートを振り向けることで、企業はより多様で包括的な持続可能なソリューションを推進することができます。 このようにして、貴社の CSR プログラムは、気候危機の微妙な背景とそれがさまざまなコミュニティに及ぼす不均衡な影響を認識し、環境に責任があり、社会的に公平な取り組みに貢献することができます。

コミュニティ主導のソリューションをサポートする

気候変動という巨大な課題に取り組む場合、多くの場合、自分の地元のコミュニティから始めるのが最適です。 地域コミュニティは多くの場合、自分たちの特定の状況に何が最適であるかを最も深く理解しているため、気候変動との戦いではコミュニティ主導の解決策が極めて重要です。

CSRの取り組みが真に効果的であるためには、CSRが名実ともに「コミュニティ主導」でなければなりません。 研究によると、気候変動への取り組みが地域社会に何が必要かを問いかけながら、地域社会にプロジェクトの所有権や主体性を与えていない場合、プロジェクトは期待したほどうまく機能しないことがわかっています。 代わりに、ニーズの特定から解決策の導入、援助の配布に至るまで、コミュニティを最初から最後まで巻き込みます。

相互尊重と共通の目標に基づいた関係を構築することで、信頼に基づく慈善活動を実践します。 気候変動対策の開発と実行を主導するために必要な信頼とリソースをコミュニティに提供します。

Trust-Based Philanthropy Project のディレクターである Shaady Salehi 氏によると、鍵となるのは内省と学習意欲であり、コミュニティを単なる受益者ではなく貴重なパートナーとしてアプローチすることです。

「謙虚に、そして自らを振り返り、学び、転換し、方針を変更する意欲を持って仕事をすることができ、その方針変更を非営利団体に率先して知らせることができる資金提供者。私にとって、これらの資質こそが大きな信頼を生み出すものです。」拠点を置く資金提供者です」とサレヒ氏は言います。

グローバル グリーングラント基金は、地域の環境問題に取り組む草の根主導の取り組みを支援することで、地域コミュニティを元気づける一例です。 彼らのウェブサイトには次のように書かれています。 グローバル・グリーングランツ基金は、遠くから議題を指示しようとしないという点で他の国際機関とは異なります。 その代わりに、私たちは地元の人々が彼らのニーズに最も適したソリューションと戦略を推進し、彼らのアイデアを実現するためのリソースを提供することを信頼しています。」

これは CSR 専門家も採用できるアプローチであり、地域の草の根活動を信頼して最も必要な仕事を遂行し、地域社会が環境を保護する最善の方法を担当できるようにします。

真のイノベーションを受け入れる

気候変動には、技術の進歩だけでなく、解決策を生み出すアプローチにおいても真のイノベーションが必要です。 CSR の文脈における真のイノベーションとは、資金調達やサポートのあり方に関して従来の枠にとらわれずに考えることを意味します。

イノベーションに資金を提供することを選択した場合、結果に対する完全なコントロールを放棄する必要があります。 フレッド・タン氏は次のように述べています。「自分が投入したものによって何が得られるかについて 100% 確信があるとしたら、それはおそらく信じられないほど革新的とは言えません。」

Tan 氏は、HPE の主要な製造拠点であるプエルトリコが長年にわたって 13 回のハリケーンに襲われた話を思い出しました。 地域社会に支援を提供する方法を検討する際、HPE は従来の災害救援方法を検討しましたが、より動的な解決策として、100% 再生可能な天然ガスを燃料とするオンサイトのコージェネレーション プラントを建設することを決定しました。 この施設は、異常気象下でも操業を継続しただけでなく、地域社会の独立したエネルギー源および避難所としても機能しました。

「予防、災害対応、人的要素、ビジネスケース、環境面など、総合的な方法で問題を考える必要があります」とタン氏は言います。

CSR について制限なく考えることで、より効果的かつ持続的に地域社会のニーズに応えることができます。

今こそ気候変動対策を講じる時です

気候変動を CSR プログラムに組み込むことはもはやオプションではなく、交渉の余地はありません。 この問題の緊急性と、消費者、従業員、および広範な社会からの関心の高まりと相まって、今こそ、ビジネスミッションと CSR イニシアチブのまさに構造にサステナビリティを織り込む重要な時期となっています。

持続可能な未来に向けた旅は集合的な努力であり、あなたの会社は重要な役割を担っています。 気候変動対策を貴社の CSR 戦略に組み込むことで、より持続可能な世界に貢献するだけでなく、貴社のビジネスを先進的で責任あるリーダーとして位置づけることができます。

今すぐ CSR ソフトウェアを導入して、気候変動対策の取り組みを合理化し、強化しましょう。 また、持続可能性と CSR の将来に関する継続的な洞察とインスピレーションを得るには、Impact Audio ポッドキャストをぜひお聴きください。