テクニカル プロジェクト マネージャー、IT プロジェクト マネージャー、プロジェクト マネージャーの違い

現代の組織の命名法には頭が混乱することがあります。 テクニカル プロジェクト マネージャー、IT プロジェクト マネージャー、プロジェクト マネージャー – すでに言語レベルで、これらの各ポジションの責任範囲、およびそれらの収束と相違点について結論付けることができます。 しかし、特定の行動に関しては、能力の分割が曖昧であることが判明し、混乱を引き起こします。これは、起業家が最も望んでいないことです。 では、これらの専門家は何をしているのでしょうか。 互いの位置関係を区別する理由は何ですか? この問題を取り上げたレポートをご覧ください。

プロジェクトマネージャー – 目次:

1. プロジェクトマネージャー – 誰ですか?
2. IT プロジェクト マネージャー – 彼/彼女は何をしますか?
3. テクニカル プロジェクト マネージャーとは?
4. よくある質問。 質問と答え

プロジェクトマネージャー – 誰ですか?

プロジェクトマネージャーは、開発の次の段階で適切な管理を担当する人です - 計画から適切な動機による実装、制御活動まで。 彼の任務のより詳細な特徴は次のとおりです。

• プロジェクトの分析と実装プロセスの計画、
• 利用可能なリソースの分析、
• 行動方針を示し、
• スケジューリング、
• 環境の監視 – 競合他社、従業員、規制、消費者のニーズ、
• チームを構築し、リードし、
• チームをやる気にさせ、
• タスク共有、
• ビジネスパートナー、会社の経営陣、従業員、下請け業者、およびチームの間の仲介、
• 個人の目標を優先し、
• 危機によって生成されたものを含む、プロジェクト内の変更の設計、
• 品質管理、
• 中間および最終報告、
• プロジェクト記録の維持。

IT プロジェクト マネージャー – 彼/彼女は何をしますか?

「IT プロジェクト マネージャー」という用語は、情報技術マネージャーを指します。 この機能は、サイバー セキュリティ、オペレーティング システムと運用効率、インターネット監視、レポート プログラム、およびソフトウェア アップデートの管理に関係します。

IT プロジェクト マネージャーは、組織の IT システムを計画、実装、および管理します。 同時に、彼または彼女の職務には、組織の IT データ セキュリティに対するスタッフの意識を高め、彼の権限内で活動するための予算を計画し、IT チームを募集し、ハードウェアの適切な状態を管理し、組織の IT 活動を標準化することが含まれます。

プロジェクト マネージャーはプロジェクトの全体的かつ適切な実施を担当しますが、IT マネージャーの職務は、彼の活動領域、つまり IT に関してより具体的であり、この領域の個々のプロジェクトに限定されるのではなく、企業活動の IT ドメイン全体。

テクニカル プロジェクト マネージャーとは?

テクニカル プロジェクト マネージャーという用語は、管理要素と IT 要素を組み合わせたポジションとして理解する必要があります。 ここで疑問が生じます。これらの分野のスキルの望ましい比率はどのようなものでしょうか? その答えは、組織自体のニーズと同じくらいさまざまです。 したがって、境界線は流動的であり、テクニカル プロジェクト マネージャーのポジションの明確に定義されたモデルは存在しません。 ただし、その文脈でよく言及される責任を指摘することはできます。 その中には次のものがあります。

• 技術文書に精通し、
• ソースコードに慣れ、
• 技術専門家との協力、
• ITシステム設計、
• ITシステム評価、
• IT分野に関連するプロジェクトの計画、実施および管理、
• IT関連事業の方向性企画。

テクニカル プロジェクト マネージャーは、ビジネスのしくみに関する知識を持つ経験豊富な IT プロフェッショナルである場合もあれば、そうでない場合もあります。 前述のように、それはすべて組織の個々のニーズに依存します。

ただし、このポジションに求められる基本的な能力は、管理職の立場から見れば、専門家とのコミュニケーション能力、個々のツールが追求するビジネス目標の理解、技術的な質問に対する好奇心です。 この場合、自分の力だけでは不十分な範囲で協力するという理解と態度が成功の鍵となります。

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作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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