Flipkart は、過去 10 年間に投資家から調達した 61 億ドルのほぼ半分を使い果たしました
公開: 2018-03-23税金の苦境から売り手とのトラブルまで、FY18までに収益を上げるというFlipkartの目標は夢のままです
国内の e コマース大手 Flipkart は、2007 年に操業を開始して以来、過去 10 年間に投資家から調達した 61 億ドルの資金調達のほぼ半分を使い果たしました。2017 年 3 月時点で、同社の累積損失は数倍の 36 億ドル (INR 24,000 Cr) に跳ね上がりました。 、その前年の 15 億ドル (INR 10,000 Cr) から。
Inc42がアクセスしたシンガポールの会計および企業規制当局への提出書類によると、Flipkart は前年度の収益の伸びが鈍化していることを確認しました。
ファッション ポータルの Myntra と Jabong、および PhonePe のデジタル決済ビジネスを運営する e コマース部門の売上高は29% 増加し、30 億ドル (INR 19,855 Cr) に達しました。 この数字自体は印象的ですが、同社が 2016 年度に記録した 50% の収益成長と比較すると、これは大幅な減少を示しています。
2017 年 3 月の時点で、 Flipkart は 1 日あたり平均 830 万ドル (INR 54.4 Cr ) 相当の商品を販売しましたが、前年の 1 日あたりの販売額は 640 万ドル (INR 42.20 Cr) でした。
財務結果によると、e コマースの巨人は、2017 年度の 1 億 2,370 万ドル (INR 806 Cr) から 6 億 6,150 万ドル (INR 4,309 Cr) への支払利息の 8 倍の増加を報告しました。 情報筋によると、この急増は主に、資金調達中に発行された優先株に発生する利息の増加によるものです。
プラス面としては、Flipkart が利払い前利益および税引前利益レベルで損失をわずかに削減できたため、キャッシュ バーン レートが低下しました。 しかし、税引き後の損失は、2016 年 3 月 31 日に終了した会計年度の 8 億 180 万ドル (INR 5,223 Cr) から、2017 年度には 13 億ドル (INR 8,771 Cr) に急増しました。
Flipkart Vs Amazon: 競争が近づいています
最近、Forrester Research は、「Online Retail Forecast (2017-2022) Asia Pacific」というタイトルのレポートで、2016 年の 5% と比較して、Amazon India が 2017 年の GMV 市場シェアで宿敵 Flipkart にわずか 1% 遅れていることを発見しました。 .
現在、 Flipkart 単体の市場シェアは 31.9%で、Amazon は 31.1% でした。 報告書によると、Flipkart は子会社の Myntra と Jabong とともに主導権を握っていますが、「Amazon は電化製品、家電製品、さらに重要なことに、プラットフォームの粘着性を構築する食料品などのカテゴリーで主導権を握っています。」
Flipkart がファッションとスマートフォンでリードしているにもかかわらず、レポートは次のように述べています。 Flipkart とともに、売上高でインド最大のオンライン小売業者になることを目指しています。」
Flipkart の広報担当者は、報告書の調査結果を否定し、「この調査結果は正しくなく、地上の現実を反映していません。 Flipkart はインドの e コマースのリーダーであり、全体の市場シェアは 60% です。 さらに、インドの消費者がどのオンライン ショッピングの目的地を好むかを調べるいわゆる調査は、調査の最も重要な基準である十分な数の代表的なサンプル サイズを持っているという悲惨な結果に達していないため、根拠がありません。」
最近では、昨年の 10 月から 11 月にかけてのホリデー シーズンのセール中に、この 2 つの e コマース メジャー間の争いが見られました。 当時、小売業界が管理していた売上高は 15 億ドル (INR 9,000 Cr)でした。 Flipkart は、58% のシェアでホリデー シーズンの売上の 2.3 倍のビジネスを生み出しましたが、Amazon は総売上高の 26% のシェアを管理しました。
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同様に、今年の初めに向けた共和国記念日のセールの結果、Amazon India は、インドの e コマース業界で最も近い競合他社よりも 2 倍の注文で最高の注文シェアを獲得し、取引顧客の数がほぼ 2 倍になったと述べていました。 同社はまた、通常の営業日で 1.7 倍の新規顧客を獲得し、その 85% がティア II、ティア III、およびそれ以下の地域から獲得したと主張しています。
当時、Flipkart はそのような主張を否定し、「モバイル、ファッション、大型家電などのカテゴリーでの当社の売り上げは、競合他社の 2 倍でした。 3 日間で、etail 市場における当社のシェアは 60 ～ 65% になります。 素晴らしい販売を背景に、Flipkart は国内最大の e コマース プレーヤーとしてのリードを維持し続けています。」
Flipkart にとって収益性はまだ遠い夢ですか?
2017 年 7 月、オンライン マーケットプレイスの Flipkart が 2018 年 3 月 31 日に終了する今会計年度中に損失を削減し、黒字化を目指しているという報告が表面化しました。物流関連費用。
さらに、Flipkart は、2018 年度末までに売り上げを伸ばし、売上総利益 (GP) レベルでブレークイーブンになることを望んでいました。 Flipkart が戦略を収益性の達成に再集中させるという決定は、e コマースの巨人が SoftBank から 20 億ドルから 25 億ドルの大規模な資金調達を確保するわずか 1 か月前に行われました。
ちなみに、Flipkart は現在、オンライン市場への出資と引き換えに、世界的な小売大手の Walmart から多額の資金を調達する交渉に取り組んでいます。 最近の兆候によると、Walmart は、SoftBank を含む既存の投資家からの株式の一次および二次購入と、70 億ドルの投資を通じて、Flipkart の 25% から 51% の株式を取得することにより、インドの e コマース スペースに参入しようとしています。 取引が成立すれば、Flipkart の評価額は現在の 142 億ドルから 200 億ドルに上昇します。
現在の状況を考えると、収益性を達成することは、Flipkart が当初想定していたよりも困難な作業になる可能性があるようです。 同社は最近、販売イベント中に販売者に割引の 60% を処理するよう依頼したときに話題になりました。
Flipkart がマーチャントに送信した通信メールには、「インセンティブ オファーの分割は、売り手が 60% を燃焼し、Flipkart が 40% を燃焼することになる」と述べられています。
2017 年 11 月の初めに、モバイル アクセサリを含む多くのカテゴリで 4.61 ドル (INR 300) 未満の価格の商品の手数料を 5% 引き下げ、販売レートを変更しました。 また、シルバーカテゴリーの出品者の場合、決済期間が2日短縮されました。
最近、Amazon は、日用品やアパレルなどのカテゴリで販売手数料を 70% 近く引き下げ、モバイルバッテリー、充電器、靴などの商品では最大 50% 引き上げることで、販売手数料を変更したときに同様の動きをしました。
同時に、Flipkart はまた、FY15-16 に課せられる税の一部として、e コマースの巨人に対する 1720 万ドル (INR 110 Cr) の税制上のペナルティを留保することを拒否し、2 月の期限を与えた所得税局との窮地に立たされている。 2018 年 2 月 28 日、税金として 850 万ドル、銀行保証として 850 万ドルを預け入れる。
最新の裁定の下で、IT 部門は e コマース会社に、値引きをコストではなく資本的支出として再分類するよう求めました。
インド政府の 2018 年経済調査によると、インドの e コマース市場は 2016 年から 2017 年にかけて 19.1% の成長を記録し、330 億ドルに達したため、Flipkart や Amazon などの主要なプレーヤーが拡大し、急成長する市場でより強力な足場を獲得するための道を模索しています。
しかし、Flipkart にとって黒字化への道のりは、Amazon とのライバル関係だけで妨げられているわけではありません。 割引を歳入支出として再分類することをめぐる所得税部門とのトラブルから、大幅な割引をめぐる売り手との対立まで、国産のユニコーンが利益を上げる前に克服しなければならないハードルがたくさんあります。
Flipkart が現在、さまざまな技術職で 700 人以上の採用を積極的に検討しているというレポートが浮上したことで、その費用は今後数か月で数倍に増加する可能性があります。 2018 年度までに損益分岐点を達成するという夢は実現したままですが、ビジネスを失うことなく赤字をうまく削減できるかどうかは注目に値します。