起業家精神: 成功する起業家になるための 4 つの方法
公開: 2022-08-14「起業家」という言葉は、ほとんどの場合、眠れぬ夜、スリリングな高値、挑戦的な安値、そしてリスクを取るという考えをほとんどロマンチックにする報酬のイメージを思い起こさせます.
起業家のように考えるように心を訓練することは可能ですか? もしそうなら、そうするための基本は何ですか?
起業家精神を育むことは困難ですが、やりがいのあるプロセスです
「起業家」という言葉は、ほとんどの場合、眠れぬ夜、スリリングな高値、挑戦的な安値、そしてリスクを取るという考えをほとんどロマンチックにする報酬のイメージを思い起こさせます. そして、なぜですか？ 自分のビジネスを始めることは、私たちの大多数にとって常に最も明白な選択肢であるとは限りません。 幻想的な「ある日」に囲まれた「夢物語」と呼ばれることもあります。
しかし、よく知っている人にとっては、起業家であることは、情熱を追求するために単に仕事を辞めるだけではありません。 アイデアを持つことは簡単な部分ですが、それをすべて実行することは、真の意欲と粘り強さが主導的な役割を果たすところです。
過去 20 年間、私自身起業家であり、証券会社の新聞売りから (1988 年に戻る)、2 つのベンチャー企業を立ち上げて率いるまでになりました。直接夢を見る。 ビジョンを実現し、それが一周するのを見るか、塹壕にいて、コンセプトを軌道に乗せるためにたゆまぬ努力をするか。
起業家の本質は、断定的でありながら共感的である、または倹約的でありながら寛大であるという不安定な行為のバランスを取る能力にかかっています。 複数の知識分野の基本的な理解に加えて、リーダー、危機管理者、メンター、モチベーター、友人である必要があります。 起業家精神を構成するのは、この多様性、回復力、持続性の組み合わせであり、一般に信じられていることとは反対に、それは遺伝的なものではありません。 時間をかけて磨き、練習し、習得する必要があるという点で、他のスキルと同様です。
実際、この考え方を構成するスキルは、他のキャリアや役割にも応用可能であり、適用できます。 プロジェクト マネージャーであろうと、マーケティングおよびセールス エグゼクティブであろうと、起業家のプレイブックから得た教訓は、多くの指導的立場に適用できます。
この世界起業家デーに、究極の質問への答えをお届けします。起業家のように考えるように心を訓練することは可能ですか。
自分を信じることを学ぶ
ビジネスの世界は冷酷で否定論者でいっぱいで、失敗は非常に現実的な可能性があるため、これはおそらく起業家精神のプレイブックの第 1 のルールです。 したがって、成功した起業家は、自己信念を開発する必要があります。
私は中流階級に育ち、第一世代の学習者であるため、生まれながらにして起業家になる人がいるということだけを聞いて育ちました (そして私たちの多くは今でも聞いています)。 しかし、私が興味を持った分野 (私の場合はテクノロジーと金融) を学び、理解することにどんどん深くなるにつれて、学習とは自分にはできると信じることであり、その逆もまた同じであることに気付きました。 私は、自分のビジネスを始めたいと思った理由と、それに値する理由をすべて列挙した、自分自身のための十戒を書き留めました。これは今でも実践しています。 それは心理学者が自己肯定と呼んでいるものであり、自分自身に対する信念を強化するための強力なツールです.
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良い習慣を身につける
広い意味では、起業家の文脈における良い習慣は、あなたがリーダーとしてどのようにリードし、どのように認識されるかを変えることができる意識的な行動と決定として定義することができます. たとえば、著書 Atomic Habits の中で、著者の James Clear は、人の名前を覚えるという単純な習慣の利点について語っています。 取るに足らないことに懐疑的だったので、試してみて、意識的に努力することにしました。
誰かに会うたびに、その人の名前を心に留めておき、時間が経つにつれて、それが他の人とのやり取りをどのように変えたかに気づきました. 人間には、注目されたい、見られたい、聞いてもらいたいという生来の欲求があり、誰かの名前を覚えることがこれを達成するための第一歩であることに気付きました。 このような単純な習慣は、ビジネス リーダーの評判を固め、複数の利害関係者、従業員、同僚と交流し、ネットワークを構築する必要がある人に好感を持たせるのに大いに役立ちます。
決断力がある
性格特性としての決断力は、自己信念に由来しますが、それだけではありません。 決断力とは、タイムリーかつ自信を持って決定を下す能力です。 起業家にとって、それは常に大小さまざまな意思決定を全面的に行う必要があるため、磨き上げて開発しなければならない重要なスキルです。
多くの場合、賭け金が高く、優柔不断であるストレスの多い環境では、良い結果と悲惨な結果の違いを意味する可能性があります. 2 番目の会社の指揮を執る起業家として、私は常にビジュアライゼーションのガイドに従ってきました。 私は、ポジティブかネガティブかを問わず、決定のすべての可能な結果を検討します。 これは 2 つの点で私を助けてくれます。1 つ目は、自分の決定ごとに長所と短所のリストを作成する際のガイドとなります。2 つ目は、結果として生じる可能性のある良い結果、悪い結果、醜い結果のすべてに対して精神的に準備できるようにすることです。私の決定。
リスクを取って妥協しない
彼女の Ted Talk では、著者でありスタンフォード大学の講師であるエイミー ウィルキンソンが、快適さと変化の場が正反対であると語っています。 本質的に、ウィルキンソンが暗示しているのは、起業家は賢明なリスクを取り、ビジネスを成長させるためにコンフォートゾーンから抜け出すことができなければならないということです。
昨年、2 つ目の会社を立ち上げるために自分のお金を投資することを決めたとき、さまざまな可能性のある世界的な金融イベントや、財務の実行可能性に影響を与える可能性のある人やパートナーなどの変数を考慮して、具体的な数字に基づいて評価を行いました。私のビジネスの。 要点として、リスクアペタイトを計算しました。
リスクを取ることはほとんどの人にとって本能ではないかもしれませんが、それは起業家であることの重要な部分です. それは無謀であることではなく、意図的に意思決定を行うことです。 リスクを取るときに覚えておくべき最も重要なことは、リスク選好度を計算することです。 私は常に、事実と数字に基づいて結果を計算することに安らぎを求めてきました。
さらに、目標は強力な動機となり得る一方で、制限的なものにもなり得ると私は信じています。 真の成功を収めたビジネス リーダーは、目標を達成した後も落ち着くことはありません。代わりに、インパクトを生み出すことができる次の大きなアイデアに進むことを常に目指しています。 これは、私がまだ最初のスタートアップを運営しているときに経験したことです。
私は、ゼロから何かを始め、それを成功への油を注いだ機械に成長させ、NASDAQ 上場企業に売却するという起業家としての夢を実現しました。 フィニッシュラインは見えたが、十分ではなかった。 その会社での私の経験は、解決に役立つ可能性のあるより大きな問題に目を向けさせてくれました。それが最終的に、現在のスタートアップが構築されているコンセプトにつながりました。
起業家精神を育むことは困難ですが、やりがいのあるプロセスです。 そして、自分のビジネスの舵取りを常に想像してきた人にとって、覚えておくべき重要なことは、それはハードワーク、献身、ビジョンを通じて学ぶことができる一連のスキルと心の状態であるということです. そうではないことを言う人はすべてかき消してください。