シード資金調達後に創業者が注目すべきこと
公開: 2017-07-31創業者は、資金調達後に人を雇うことについて賢くあるべきです
新しいスタートアップのすべての創業者は、おそらく事業計画の策定、チームの構築から顧客の獲得に至るまで、数え切れないほどの課題に直面することになります。 ただし、創業者にとって際立っていて、他の課題よりも大きな影響を与えるハードルが 1 つあります。それは資金調達です。
資金調達のプロセスは確かに試練ですが、創業者がスタートアップのために資本の流入を受け取るとき、彼らが大物に参入していることを世界が知る時が来ました. それは、創業者として、個人の貯蓄や家族や友人からの融資で数か月、場合によっては数年を費やした後、ビジネスを前進させるための実際の資金を手に入れるときです。
ただし、製品開発の基礎を築き、顧客の検証を満たすことを目的としたシード資金は、しばしば無視されます。 これらは間違いなく次のラウンドの資金調達を危険にさらし、ビジネスの終焉につながる可能性が最も高い間違いです.
私自身の調査と経験に基づいて、これはすべての起業家が最初の資金調達ラウンドで集中しなければならない 4 つの重要なことのリストです。
創業者は人を雇うことについて賢くあるべきです
資金調達後に行うべき重要なことの 1 つは、会社の形成と成長を支援する責任を負う適切な人材を採用することです。 優秀な人材を採用することはビジネスにとって不可欠ですが、同時に難しいことでもあります。 人を雇うには、採用プロセスにかなりの時間を費やす必要があります。創業者なら誰でも、差し迫った必要があることを行うためにこの時間を利用したいと考えています。 チームを構築したとしても、すでに失敗への道を歩んでいるというキャッチ 22 の状況であり、採用することを決定した場合、いくつかの重要な活動から時間を犠牲にして、新しい人々を参加させる必要があります。
バランスを維持して採用プロセスを開始する間は、人を過剰に採用しないでください。 ここでの良いアドバイスは、最初の新規メンバーを登録する前に、少なくとも 30 日間待つことです。 これは、ビジネスを成長させても、チームを拡大したり、ビジネスがおそらく必要としない人々で将来のポジションを埋めたりすることにはならないためです。
給与計算は資金のかなりの部分を占めるので、雇用するときは賢明な決定を下してください。 それにもかかわらず、1 人は間違いなくビジネスのために雇われるべきであり、それは会計士です。 あなたは確かに数字が得意かもしれませんが、机の後ろに座って数字を計算するのに時間を費やしたくないでしょう.
ここの専門家は、資金を追跡し、税額控除を処理し、帳簿を維持するのに非常に役立ち、ビジネスの他の側面に集中するための十分な時間を与えてくれます. その上、彼らをフルタイムで雇う必要さえありませんが、必要な仕事のためにのみ雇う必要があります。
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創業者の皆さん、お金が尽きるな！
突然の現金の流入は確実に急いで、その投資の一部を無駄にする可能性があります. 資金調達ラウンドを確保することは、そのシャンパンをポップアップする価値があることは確かですが、それとともに、強力な資金管理計画を立てる必要もあります. 必要のないものを買わずに、以前と同じように予算計画を守るようにしてください。
すぐに資金を使い果たしたくないので、資金が不足しないようにすることは、あなたとすべての起業家にとって最優先事項であるべきです。 何年も赤字経営を続けているスタートアップの例をいくつか目にするかもしれませんが、それは必ずしも彼らが窮地に立たされていることを意味するわけではありません。
事業を継続するための 1 つのアドバイスは、ベンチャー債務限度額を設定することですが、それを使用する計画を立てないでください。 多少の費用はかかりますが、最高の状態で機能するための心の安らぎも得られます。 借金をせずに自分のビジネスと支出を理解できれば、それは良い習慣です。
創業者として、従業員はあなたが好きであっても、あなたが支払うことができなければ従業員は残らないので、手元の現金について常に心配する必要があります. 予測収益を現金管理計画に含めるのはいつでも簡単ですが、その日が来るかどうかはわかりません。 だから、それに依存しないようにしてください。
マーケティング費用の予算編成
起業家は売る方法を知っているべきだと常に言われていますが、それは本当です。なぜなら、あなたが売ることができなければ、あなたのビジネスにはアイデンティティがないからです。 最も偉大な創設者の 1 人であり、最も裕福な人物の 1 人であるビル ゲイツでさえ、マーケティングの重要性を認めています。
ターゲット市場に製品が表示されるように、製品を宣伝することが重要です。 市場に参入する準備ができているかどうかに関係なく、あなたが誰で、何をしているのかを誰もが知ってもらいたいので、良いPRとそのための予算も確立する必要があります. これは、ブランドを確立するのに役立ち、追加の資金調達のためにベンチャーキャピタリストに連絡する必要がある場合にも影響を与えることができます.
スタートアップがどのように成長するかを顧客に決定させる
創業者は、あなたのビジネスは顧客に提供することであることを常に覚えておく必要があります。 顧客に特別な利益をもたらさない未完成の製品を提示したくない一方で、市場に出回ることのない製品を過度に構築することも同様に悪い選択です。 間違ったアイデアを追求するために時間と評判という重要な資産を無駄にしたくない起業家はいません。
大規模な生産を開始する前に、顧客の検証を完了する必要がある場合は、一歩下がってください。 顧客の意見を考慮しないと、将来、製品開発に変更を加える必要が生じる可能性が高くなります。 さらに大幅な変更を必要とするものを構築したいのはなぜですか?
ビジネスの全期間にわたって定期的に相談できる見込み顧客を特定してみてください。 これは、製品要件ドキュメントを作成するための適切な要件を作成する、いくつかのエンゲージメントと会話を通じて行われます。
最初の製品を開発する初期段階にある場合でも、IPO を立ち上げるための準備を始めている場合でも、顧客に対してすべてをテストしてください。 創業者の皆さん、激しい時期に集中力を失わないようにし、常に顧客を第一に考えることを忘れないでください。
[Abhishek Shah によるこの投稿は ThugStart に最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]