2022 年と 2023 年のビジネスにおけるグローバル リーダーシップの傾向
公開: 2022-09-13グローバルなリーダーシップの傾向は、すべての優れたリーダーが知っておくべき最も重要な知識です。 リーダーシップは、主に組織内の多くの作業プロセスに関連しているため、幅広いカテゴリです。 このため、重要なトレンドのすべてをすぐに紹介することは困難ですが、それでもいくつかを強調することはできます。
2022/2023 年のビジネスにおけるグローバル リーダーシップの傾向 – 目次:
- グローバルリーダーシップの傾向
- 組織構造のフラット化
- ハイブリッドまたはリモート チーム
- 職場の多様性
- テクノロジーの役割
- ソフトスキルの重要性の高まり
- グローバルリーダーシップの傾向 – まとめ
グローバルリーダーシップの傾向
グローバルなリーダーシップの傾向は、世界中のリーダーや専門家によって頻繁に評価されています。 変化と混乱の困難な時期に、すべての企業がグローバル市場に参加する機会があります。 リスクは伴いますが、将来を理解し、真の懸念と注意を払うことで、不確実性に対処するのに役立つ必要な精神構造をすべてのリーダーに提供する必要があります。 行動と決定は、地政学、健康と社会正義、テクノロジーの発展を考慮に入れなければなりません。
組織構造のフラット化
水平方向および垂直方向に展開される複雑な組織構造は、国際企業の特徴です。 従業員は、そのような組織的な方法が放棄され、より協力的なモデルに交換されることをますます期待しています。 組織は、可能な限りすべてのコストを削減するために構造をフラットにすることを目指しています。中間管理職に支払う給与はなく、すべての運営費が削減されます。 現代のリーダーは、パートナーシップに基づく新しい機能方法を学ばなければなりません。これには、チーム メンバーの意見に耳を傾け、従業員がより大きな責任を負うことを可能にし、イニシアチブと意見のためのより広いスペースを与えることが必要です。 構造の平坦化は、通常、労働市場に参入する若い従業員に高く評価されます。
ハイブリッドまたはリモート チーム
リモートまたはハイブリッド ワーク モデルで作業できるチームを構築する必要があります。 事務作業がオフィスで行われていた時代は終わり、9 時から 5 時まで働くモデルは流行りではなくなりました。 現在、一部の従業員は、勤務時間と勤務場所の規制がより柔軟になり、ライフワーク バランスが向上することを期待しています。 この傾向は、今後数年間で職場を形作るでしょう。
リーダーは新しい課題に対処しなければならず、新しいリーダーシップの役割を学ばなければなりません。彼らは、さまざまな場所やさまざまな時間で働く従業員に自分自身を適応させる必要があります。 このような状況でのチーム管理は容易ではありませんが、どのリーダーが市場の変化する状況に適応する能力が最も高いかがわかります。
職場の多様性
グローバリゼーションは、21 世紀の最も重要なプロセスの 1 つであり、私たちの現実とグローバルなリーダーシップの傾向を形作っています。 一国の国境にとらわれずに会社を発展させる能力は、リーダーが職場での多様な価値観、態度、アプローチに対処する準備ができていなければならないことを意味します。 国際的なチーム、文化の違い、新しい形のコミュニケーションの実装、および協力は、リーダーにとって課題となる要素にすぎません。
多くの文化から来た人々と一緒に仕事をする経験、オープンな姿勢は、彼らが発生するすべての問題に対処するのに役立つはずです. 優れたリーダーは、グローバルなリーダーシップのトレンドを念頭に置いて、多様性が、非難したり反対したりするのではなく、認め、評価し、評価する要素であることを示さなければなりません。
テクノロジーの役割
雇用市場の若い世代 (たとえば、Z 世代やポストミレニアル世代 - デジタル環境で育った人々) は、技術的な目新しさの存在を高く評価しています。 特にテクノロジーに基づいて、特定のタスクのパフォーマンスを促進および高速化するさまざまなソリューションとシステムは、最年少の従業員から称賛されるでしょう。 このような行動は、ダイナミックに変化する時代に必要な適応力と学習文化の開発に対するニーズの高まりに対する答えです。これは、チームを成長させたいリーダーにとって重要な問題です。 技術の進歩は、企業の競争力を高め、日々の活動の革新性を高める方法です。
ソフトスキルの重要性の高まり
今日、部門や役職の数が増えるにつれて、ソフト スキルがますます重要になっています。 ハード スキルの価値は低下します。経験による知識は重要ですが、現在の雇用市場における要因は、その認識だけではありません。 従業員の両方の特性を評価する能力は、新しいタイプのリーダーに必要です。
どちらの機能も、昇給や昇進が議論されているときに重要な役割を果たします。 すべての従業員がソフト スキルを開発できるように支援する戦略を策定することが不可欠です。これは通常、知識を提供したり、ハード スキルを開発したりするよりも困難です。 従業員の十分に発達したソフト スキルは、チーム内のパフォーマンス、満足度、およびコミュニケーションに影響を与えます。
グローバルリーダーシップの傾向 – まとめ
より良いチーム リーダーになるためのステップの 1 つは、グローバルなリーダーシップの傾向を分析することです。 それは多くの方法で行うことができます: 独自の観察、業界の新規性を直接、綿密に追跡すること、専門家の話を聞くこと、または新しい出版物について読むことなどです。 このような活動により、ビジネスのリーダーシップをより高いレベルに引き上げ、同時に職場でのチームメンバーの機能を向上させることができます。
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作者: アンディ・ニコルズ
5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。