グローバルソーシング – 定義とメリット

公開: 2023-06-12

グローバル ソーシングはよく知られたビジネス ソリューションです。 現在の市場状況、グローバル化、顧客の期待の高まりにより、起業家は常に開発、プロセスの改善、新しいソリューションの模索を強いられています。 では、この戦略の使用にはどのような利点があり、会社でどのように実装する必要があるのでしょうか? この記事でわかります！

グローバル ソーシング – 目次:

  1. グローバルソーシング - 定義
  2. グローバルソーシングのメリット
  3. グローバルソーシングのデメリット
  4. あなたの会社にグローバルソーシングを導入するにはどうすればよいですか?
  5. まとめ

グローバルソーシング – 定義

当社の事業目標を達成するために必要な材料や原材料のすべてがポーランドで購入できるわけではありません。 解決策は、サプライチェーンを管理する具体的な方法であるグローバル調達戦略を適用することです。 これには、収益性の高い価格で商品を購入できるサプライヤーやビジネス パートナーを探すことが含まれます。 このようにして、生産または流通に関連するコストの一部を最適化することが可能になります。

グローバルソーシングには、サプライチェーン、地域範囲、およびアウトソーシングサービスを拡大するために、国際市場で請負業者との関係を構築することが含まれます。 このビジネス領域を外部の組織に委託することで、私たちは会社経営の他の側面に集中することができます。 したがって、これは競争上の優位性を高めるためのツールの 1 つです。

グローバルソーシングのメリット

この戦略を使用する主な利点は次のとおりです。

  • 非常に多くの企業がビジネス協力を確立することに意欲を持っています。
  • テクノロジーのおかげで、世界中の請負業者に連絡して協力することがますます簡単になりました。
  • 生産コストと商品価格の削減。
  • 国内市場では入手できない商品へのアクセス – 製品ポートフォリオを充実させます。
  • 新規顧客にリーチする機会。
  • 調達プロセスの合理化。
  • 国内市場で競争上の優位性を達成する。
  • コラボレーションは、企業間の相互学習とベンチマーク、つまりプロセスを比較し、ベスト ビジネス プラクティスを使用することを促進します。

グローバルソーシングのデメリット

ただし、グローバル調達にはリスクが伴う可能性があることを念頭に置く価値があります。 例えば：

  • 政治情勢や規制は、そのような戦略的提携の形成の可能性に重大な影響を与える可能性があります。 したがって、パートナーシップを結ぶ前に、特定の国で一般的な規制をよく理解し、利害関係者の活動を継続的にチェックし続けることが常に重要です。
  • 文化の違いにより、企業間の一貫したコミュニケーションが妨げられ、誤解が生じることがあります。 世界のさまざまな地域に普及しているさまざまな組織文化を念頭に置く価値があります。
  • 為替レートは国際取引において重要な役割を果たします。 その変動により、商品やサービスの価格が急速に変化する可能性があります。 この影響から身を守るために、通貨スワップ、先物契約、先物契約などのヘッジ ツールを使用できます (これらについて詳しくは、金融商品に関する記事をご覧ください)。 もう 1 つの解決策は、相手方との契約に評価条項を含めることです。この条項には、サービスの提供に対する支払い額は含まれず、その計算方法のみが含まれます。
  • この場合、倫理的な問題が大きな懸念事項となる可能性があります。 グローバル調達の文脈では、インド、中国、バングラデシュの縫製工場などで雇用されている労働者が直面している労働条件について話題になることがよくあります。 これらの地理的地域では、未成年者の雇用、低賃金労働や時間外労働の強制という形での搾取、危険な労働条件、工場における健康と安全の怠慢の事例が報告されているためである。

あなたの会社にグローバルソーシングを導入するにはどうすればよいですか?

今日、企業が事業を継続するには国際協力が必須です。 では、どのようにしてグローバル調達を経営戦略に組み込むことができるのでしょうか?

  1. 請負業者との間で希望する配送の目的、種類、性質を特定します。

    2. あなたの会社の能力を評価してください。 特定の商品や原材料などをどのくらいの量必要とするか、購入にどれだけの資金を割り当てられるか、十分な輸送資源があるかどうか、どの国や地理的エリアと協力できるかを決定します。 また、リスク分析を実施して、企業がリスクに備えているかどうかを確認し、予防策を策定します。

  2. デューデリジェンスの実施

    3. これは非常に注目する価値のある重要な要素です。 イニシアチブ全体の成功と戦略的目標の達成は、適切なエンティティの選択にかかっています。 興味のある企業についてできるだけ多くの情報を集めてください。 とりわけ、財務状況（財務諸表や報告書の検討、個別の財務比率の分析）、市場環境や法的状況、環境保護に対する姿勢、業界の専門家の意見の活用、および以下のような側面を考慮します。メディアの報道。

  3. サプライヤー選択カードを準備する

    4. サプライヤー選択憲章により、請負業者の入札を徹底的に分析できるため、起業家は請負業者の入札を客観的に評価し、自分にとって最善の決定を下すことができます。 憲章の基準は次のことに対処しています (これらは問題のプロジェクトによって異なる場合があります)。

    • 経済状況;
    • 技術の進歩、革新のレベル。
    • オファーの包括性。
    • リードタイム;
    • 生産能力と生産プロセスの品質（保有ライセンス、品質証明書など）。
    • 管理スタイルの戦略と有効性。
    • 企業コンプライアンス;
    • 企業の社会的責任と持続可能性の側面。
  4. プロジェクトをオークションに出品する

    5. 準備された戦略草案とサプライヤー選択シートが入札にかけられます。 潜在的な請負業者からの入札の殺到が期待できる瞬間です。 3 種類の入札が表示されます。

    • 情報要求 (RFI) – これは、起業家、彼のサービス範囲、およびビジネスの可能性に関する情報とデータの要求です。
    • 価格要求 (PFP​​) – これは、ビジネス ニーズに対するソリューションを見積もりとともに提供する要求です。
    • 見積依頼 (RFQ) – 特定の製品またはサービスの価格を取得するときに使用されます。

    いずれかのオファーを選択した後は、世界的な調達協力の条件を交渉し、事前に設定する時間があります。 その後、適切な契約書が作成されます。 このプロセスには数か月かかる場合があります。

まとめ

成長する市場では、起業家は常に新しい拡大方法を模索し、コストを最適化しながら最高の製品と高品質のサービスを提供する必要があります。 これは、ビジネスの運営を収益性の高いものにするための重要な側面です。 グローバル調達は、試してみる価値のあるソリューションの 1 つにすぎません。 この戦略の利点、リスク、実装プロセスを理解すれば、それを自社に適用できるかどうかを評価できます。

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著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

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