リリース管理プロセスのガイド

公開: 2021-05-28

分野としてのソフトウェア開発は、何年にもわたって変化してきました。従来、開発者は各リリースをより大きな製品の一部であるプロジェクトと見なしていました。ソフトウェアは、完成した製品と見なされたときにのみリリースされ、特定のソフトウェアが開発されると、通常、開発者の役割の終了を示します。

しかし、アジャイル開発と継続的改善手法の人気の高まりは、ユーザーのフィードバックを開発プロセスの基本に統合することを目的としています。ソフトウェア開発は、製品サイクルにより近くなりました。現在、製品はサポートされ、改善され、特定のソフトウェアの存続期間にわたって継続的に再起動されます。このパラダイムシフトは、リリースを最終目標としてではなく、サポートと改訂の移行点として扱います。

リリースマネージャーの役割

継続的デリバリーモデルの結果として複雑さが増すにつれて、開発のフェーズを調整することが重要になります。リリースマネージャーの役割は、組織が企業全体のリリースの効率的なスケジューリング、調整、および管理を確実にするために不可欠になっています。リリースマネージャーの役割の完全な概要については、チェックアウトしてください

リリースマネージャーの一般的な責任には、次のものがあります。

ITリリースカレンダーを作成し、さまざまなITマネージャーと協力して、すべてのリリースの集中ビューを作成します。
進捗状況を測定および監視して、アプリケーションのリリースが予定どおりに予算内で配信されるようにします。
リスクを管理し、リリースの範囲、品質、スケジュールに影響する問題を解決します
部門長、CTO、その他へのさまざまなリリースの効率的な報告を確実にする
スクリプトと自動化ツールを開発して、ソフトウェアリリースを構築、統合し、さまざまなプラットフォームに展開します

プロジェクト管理とソフトウェア開発が出会う場所：

リリース管理は、ビジネスに焦点を合わせたプロジェクト管理から多くの原則を借りて、ソフトウェアの開発とテストから展開まで、ソフトウェアリリースに関連するすべての段階を監視します。これには、さまざまな側面にわたる複数の取り組みの調整が含まれ、範囲、時間、コスト、リスク、契約、人材、コミュニケーション、および品質の通常のプロジェクト管理領域を利用します。

リリース管理は、相互に関連しているが別個の専門分野を扱うため、「スーパーディシプリン」と呼ばれることもあります。リリースマネージャーは、ソフトウェア開発の専門知識を取り入れながら、特定のプロジェクト管理の側面に対処する必要があります。

リリース管理の最も重要な側面の1つは、コンピューターコードへの変更を処理するプロセスを参照するコード管理です。コード管理は、コードに変更を加えるプロセスを簡素化および高速化し、メンテナンスとデバッグに役立ちます。効率的なコード管理は、製品を継続的に改善する反復システムを開発するための鍵です。

プラン：

効果的なリリース計画の構築は、リリースマネージャーの役割の中核となる側面です。最も一般的なリリース管理方法の1つは、システム開発ライフサイクルです。

このシンプルなフレームワークにより、開発者は高品質で効率的なソフトウェアを計画、構築、保守、および置き換えることができます。リリース管理計画には、タイムライン、納期、要件、およびプロジェクトの全体的な範囲が含まれています。

効果的なリリース管理のためのプロジェクト憲章テンプレート — プロジェクト憲章テンプレート（テンプレートをクリックしてオンラインで編集）

建てる：
リリース計画を完成させたら、リリース用の製品の設計と構築を開始できます。この段階では、リリース計画にリストされている要件を分析し、それらを開発に組み込みます。テスト環境に移動する前に、複数のイテレーションを作成できます。開発プロセスの後の段階で特定された問題は、次の段階に進む前に修正するために送り返されます。

テスト：

UATまたはユーザー受け入れテストは、通常、無料トライアルまたはベータ版を通じて行われます。その意図は、製品に関する実際のフィードバックを取得することです。これは、リリース管理プロセスの最も重要な側面の1つです。これは、データを収集し、バグを特定し、ビルドを再設計して整合性を高めるための最良の方法です。

リリースの準備：

これは通常、QAチームが製品の最終チェックを実施し、リリース計画で確立された基準を満たしていることを確認するために行われます。 QAは、最も予想されるバグを分析し、起動時の問題を防止しようとします。

配備：
製品をテストした後、展開段階に進むことができます。これは、ビジネス戦略に応じて段階的に、または一度に発生する可能性があります。機能または製品を展開した後は、それに対する反応を注意深く監視する必要があります。以前のリリースサイクルからのフィードバックと学習を使用して、新しいリリース計画を作成できます。

効果的なリリース管理の秘訣

自動化、チームワーク、および透明性はすべて、効率的なリリース管理プロセスを開発するための重要な側面です。 DevOpsの概念とアジャイル開発手法を採用することで、効率的なリリース管理システムを作成して、絶えず進化するソフトウェアを作成できます。これにより、現在の製品を完成させながら、新しい機会を同時に探求できるフレームワークが作成されます。

チームが信頼できる製品とサービスを継続的に提供するために使用できるリリース管理手法を次に示します。

ボトルネックを減らす

アジャイル戦略は、ソフトウェア開発ライフサイクル全体で価値を開発および提供するチームに貢献できますが、多くのボトルネックの作成にも貢献できます。製品を展開するよりも速く作成した場合、実際には消費者の価値を急速に生み出しているわけではありません。代わりに、機能とサービスの膨大なバックログを作成しているだけです。

リリースサイクルを短縮するには、ITチームと開発チームが緊密に連携して、開発ライフサイクル中に知識を交換する必要があります。開発者は、協力とオープン性の結果として、より多くの本番環境に対応したコードを作成できます。ITチームが開発中に何が起こっているかをよく知っていれば、より迅速でシームレスな起動につながる可能性があります。

より短いフィードバックループ

チームが自由に対話できる文化を構築することで、ITプロフェッショナルとソフトウェア開発者は開発サイクルのすべてのステップで対話できるようになります。

懸念事項を特定し、より迅速に伝達できます。これらの短縮されたフィードバックループにより、チームはより簡単に死角を特定し、改善の領域を見つけることができます。

継続的テスト

テストは、リリース管理プロセスの段階の1つである可能性があります。しかし、ソフトウェアを構築するためのより正確で便利な方法は、すべての段階で継続的なテストを実施することです。問題を積極的にテストすることで、コードの大きなチャンクをデプロイしてQAに一度に送信することで発生する可能性のあるボトルネックを減らすことができます。

オートメーション

適切な自動化ツールを見つけることで、リリース管理を大幅にレベルアップできます。ワークフローを標準化し、タスクを自動化することで、チームは新しい機能の開発により多くの時間を費やし、古い機能の修正に費やす時間を減らすことができます。

十分に開発されたステージング環境

システムをテストして、顧客がソフトウェアを操作するのと同じようにソフトウェアを体験できることを確認する必要があります。ステージング環境と本番環境を調整すればするほど、テストと実験から学ぶことができます。ステージング環境が混乱している、または絶えず変化している場合、テストが正常に機能しない、アプリケーションが正しく構成されていない、インフラストラクチャに障害が発生する可能性があります。

リリース管理プロセスについての洞察がありますか？

リリース管理の分野は、常に進化している比較的新しい分野です。それは他の様々な弟子からの技術と実施方法を借りています。リリース管理の分野で特定の専門知識や経験がある場合は、ぜひご連絡ください。以下のコメントであなたの学んだことを教えてください。