高機能対。 低機能スタートアップボード
公開: 2019-04-07高機能ボードはメンバー全員が緊密な関係にある
低機能ボードは一種の「フィリバスター」ボードです
取締役会では、会社が達成したいことについて熟考する必要があります
私は過去 20 年間、多くの委員会に参加してきましたが、機能の高い委員会と機能の低い委員会の分け前を見てきました。 この露出から私が持っているいくつかの観察は次のとおりです。
企業が、結果が予測可能で、資金調達が容易で、従業員の離職率が低く、競争上の脅威が限定的であるという強みから強みへと移行する場合、取締役会の構成はおそらくそれほど重要ではありません。 しかし、最高の結果を出している最高の企業でさえ、取締役会の機能が重要になる困難な時期に直面することがよくあります。
最良のケースでは、取締役会が団結して会社が苦境を乗り切るのを助けます。最悪のケースでは、内部抗争は、そうでなければ大きな可能性を秘めたビジネスが、内部抗争、不一致のインセンティブやドラマによって妨げられることを意味する可能性があります。
高機能スタートアップボード
高機能の取締役会は、相互の信頼と賞賛に基づいて、すべてのメンバー間に緊密な関係を築いています。 彼らは責任を分担し、すべてのスタートアップが必然的に直面する難しい決定についてコンセンサスを得るために働くことができます。
それは明白に聞こえます、私は知っています。 しかし、取締役会のメンバーがお互いに有意義な関係を築くことに自然にコミットすることを当然のことと考えることはできません。 メンバーを取締役に迎える創業者としてのあなたの役割は、チームのダイナミクスの重要性を理解し、より良い人間関係を育むよう努めることです。そうすることで、将来、共通の目的のために人々が協力する必要があるときに、信頼と信頼関係が形成されるようになります。
投資家の理事会のメンバーとして、これも当面の目標と考えています。 すべての投資家が最終的に創業者と強力な協力関係を築くように努力するのと同じように、私は仲間の非経営委員会メンバーと協力関係を築くために懸命に努力しています。
ボードで解決する必要がある難しいタスクにはどのようなものがありますか?
- 会社の現金燃焼率はどのくらいで、どのくらいの期間キャッシュランウェイを維持する必要がありますか? (これには、キャッシュ フロー計算書と主要なレバーの実用的な理解が必要です)
- 会社の主要な幹部の報酬はどうあるべきですか？ (これには、市場データ、従業員の業績、市場に対する会社の業績、および利用可能なリソース (現金と未割り当てのストック オプション) に関する十分な知識が必要です)
- 誰から、いくらで、どのような価格で資金を調達する必要がありますか?
- コストを削減し、レイオフを行い、部門を閉鎖し、リソースをより少ないプロジェクトに集中させる必要がありますか?
- 会社の創業者が戦っています。 彼らが仲良くするのを手伝うことができますか？ それともそのうちの1つが行く時が来ましたか？ もしそうなら、誰が去り、誰が留まるべきですか？
一部の創業者は自信がなく、取締役会メンバーが出席せずに話すという考えを嫌っています。 実際、昨年、私は取締役会に出席し、経営陣なしで会って戦略を立てる時間を求めました。
私たちは複雑な一連の問題について足並みをそろえようとしていましたが、新しい理事会メンバーがいたため、全員が結束して足並みをそろえる時間はまだありませんでした。 創業者は何度も入ってきて、邪魔をしたり、視覚的なフラストレーションの兆候を見せたりしました。 私は、私たちが話しているのは健全なことだと彼に説明しようとしました。
高機能ボードを手に入れる方法の 1 つは、社交の時間を一緒に過ごすことです。 常に可能であるとは限りませんが、取締役会の前後にパンを割ったり飲み物を飲んだりするカジュアルな時間を組み込むことをお勧めします.
私は説教することを実践します。 毎年、私は最大の投資家をニューヨークに招待して、LPAC ミーティング (限定パートナー諮問委員会 — VC 会社の取締役会のようなもの) を開催しました。 みんなでカジュアルな会話をした後、6 時間のコンテンツとディスカッションを行うランチを行います。
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その後、全員が非公式の会話 (LP to LP を含む) を行えるようにカクテル パーティーを行い、その後、レストランの個室でディナーを行います。 夕食の間、私は半分はカジュアルに (隣人とおしゃべりをする)、半分はアイデアを共有するグループの「テーブル トピック」を行います。
VC会社として最も困難な瞬間や最大の決定に直面したときはいつでも、LPとの信頼関係は大いに役立ちます。
低機能ボード
しばらくの間、スタートアップ ボードを使用したことがあれば、間違いなく機能の低いボードを経験したことがあるでしょう。
私たちの多くは、会議の前に取締役会の資料を読んでいないように見える仲間の取締役会メンバーと一緒に取締役会に座っています。 この理事会メンバーに是正情報を教える理事会会議では、多くの時間が無駄になります。
一部の取締役会は、経営陣が取締役会を戦略的意思決定に真に関与させるのではなく、おざなりの「更新」として扱うことを選択したため、効果がありません。
一部の取締役会は、全員が 20 分間の最新情報をリードすることで、経営陣の各メンバーを紹介するように設計されており、議論や討論の時間が割り当てられていないことがわかります。 私はこれらを「フィリバスター」ボードと呼んでいます。
取締役会のメンバーの中には、会議中ずっと電子機器を使用して電子メールを送信したり、ソーシャル メディアをチェックしたりする人もいます。 どちらも結構見ました。 一部の取締役会では、すべてのメンバーがダイヤルインしますが、他の方法で直接会う場合ほど関与していないことがわかります。
インセンティブが原因で取締役会がずれることもあります。 ある取締役会メンバーは、早期に終了することを望んでいる小規模な VC ファンドから来ており、別の取締役会メンバーは、5,000 万ドルの小切手を書いており、異なる決定が下されることを期待しています。
経営陣が十分な時間を予定していない、会議の頻度が十分でない、重要な問題が議論されていないなどの理由で、取締役会が効果を発揮しないことがあります。
取締役会には、ゲームのスキンがなく、結果に対する個人的な責任がないメンバーがいる場合があります。 これらの取締役会メンバーは、良い時期には経営陣のチアリーダーになることができますが、創業者と資本の論争に巻き込まれるため、困難な時期には本当に難しい決定を避けることができます.
そしてもちろん、メンバーが多すぎたり、発言する+1が多すぎたり、取締役会に顧客が多すぎたりして、難しい問題について話し合うのが難しくなっている、効果のない取締役会が常にあります。 実際、これらのケースのいくつかでは、さまざまな機会に頻繁に会うシャドーボードがセットアップされているのを見たことさえあります。
まとめ: 取締役会をより効果的にする
適切なメンバーを選択します。 彼らのスキルと動機についてよく考えてください。 個人的な関係を構築します。 取締役会の前に、それらが更新されていることを確認するために時間を費やしてください。 彼らがあなた、会社、仲間の取締役会メンバーについてどのように感じているかをテストしてください—あなたの政治を知ってください. あらゆる問題に対応します。
取締役会メンバー間の関係が強固であることを確認し、それが自然に起こるとは思わないでください。 達成したいことについてよく考えてください。
高機能の取締役会には積極的な経営陣が付属しており、実際には高機能の取締役会を持つことに注意を払う必要があります。 多くの場合、頼る必要がないため、見落としがちです。しかし、危機が発生した場合、あなたが行ったすべての準備は非常に貴重です。
[Mark Suster によるこの投稿は、最初に bothsidesofthetable に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]