Hindi-Chini Bye Bye: スタンドオフ、禁止、そしてインドのスタートアップにとって大きなチャンス
公開: 2020-09-02中国ではレースが終了し、勝者が表彰台に上った
キャノピーの完全な撤去により、インドの挑戦者が成長し、これまで中国の現職者が占めていたスペースを埋めるための多くの余地が残されました
世界的なリセットが行われ、再戦が発表され、インドのスタートアップにとって真のチャンスがあります
2019 年 5 月、IAMAI は私たちを代表団として北京、杭州、上海に連れて行き、中国のインターネット大手と面会しました。 ロビーに文字通りのサメ戦車があるものに会いました。 もう 1 つは格納庫サイズのオフィスにあり、まどろんでいるエンジニアが机の上に延々と並んでいました。 そして、キャンパスにヨーロッパの都市を文字通り模倣したファーウェイがありました。
見せびらかしや規模はさておき、私たちのそれぞれが印象に残ったのは、これらの企業がインドのユーザー、政策、市場について持っている情報の深さでした。 私たちの代表団は、この表示にうんざりしているはずのCXO（および私、唯一の銀行家）で構成されていました。 代わりに、私たちは驚いて、それぞれが携帯電話とノートを取り出し、スナップして猛烈に書き留めました。 そのようなデータにアクセスできなかっただけです。
中国ではレースが終了し、勝者が表彰台に上がりました。 Huawei は通信機器とスマートフォンを支配し、Alibaba と WeChat は e コマースと決済を独占し、Didi はライドシェアリングを所有し、Baidu は検索を支配しています。 すべてのセクターには、置き換えるのがほぼ不可能な明確な現職者がいます。
これにより、ますます外に目を向ける挑戦者にとって、キャノピーの頂点に立つ余地はほとんどなくなり、10 億人の消費者と私たちの支出の増加が彼らのリストのトップにあるインドが挙げられます。 いくつかの企業は、中国に本社を置くインド企業として紹介してくれました。 この格言は、11 月に武漢で 1 人の男と 1 匹のコウモリが大部分を放牧するまで、数多くの繁栄する中国の事業計画を生み出してきました。
これはインドのスタートアップにとって何を意味するのでしょうか?
良いニュースと悪いニュースがあります。 まず第一に、キャノピーの完全な撤去により、インドの挑戦者が成長し、これまで中国の現職者が占めていたスペースを埋めるための多くの余地が残されました. これは、禁止の発表から数週間で出現し、資金を得たTikTokの代替品の数で最も顕著です. ファイル共有やアプリのインストールなど、禁止されたすべてのアプリに同様の機会があります。
しかし、本当の可能性は、インドのハードウェア スタートアップにあります。 インドでハードコードされたサプライチェーンの再配線が実際に行われている場合、インドからの挑戦者が私たちを長い間悩ませてきた製造業のギャップを埋めることができる可能性が現実にあります. ただし、これは実装するよりも想像するのが簡単であり、いくつかのハードルが立ちはだかっています。
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私たちは間違いなく大規模な縮小、保護主義、反グローバル主義の段階に入っていますが、中国の影響に対する現在の予測は保守的です. 短期的にいくつかのマーキー巨人 (TikTok / Huawei) を倒したことに加えて、地元の製造と調達への世界的な後退がない限り、それらは回復するでしょう. ほとんどの国は、世紀を定義するパンデミックによって引き起こされた減速に加えて、グローバルサプライチェーンを再構築するための追加コストを支払う余裕がありません.
ジンゴイズムと外国人排斥はさておき、中国の前哨基地はほとんどの発展途上国によく貢献しており、パンデミックはせいぜい、時間の経過とともに変化した力のバランスを取り戻す機会を表しています.
インドの影響も同様ですが、より深刻です。 ほとんどの先進国はアウトソーシングに転向する前に製造の成熟度を経験しましたが、私たちは主に低コストのダンピングにさらされており、それが国内のハイテク製造を妨げてきました. 私たちはまだ完全に自立できる立場にはありません。 とはいえ、これは、組み立てベースのねじ回し経済から脱却し、ハードウェア製造とディープ テクノロジーへの基本的な投資に向けた好機です。 インドのファーウェイ、DJI、バイドゥスを設立するためには、初期段階の投資家が資本を投入する必要があります。
これはまた、相互関係を構築する時期でもあります。中国の消費者と資本市場へのより深いアクセスについて交渉する必要があります。 インドでの中国のキャピタルゲインは、これまでのところバケツの減少に過ぎません。 しかし、インドでのヘッドルームの機会は計り知れません。 パンデミックの打撃から抜け出すと予測されている経済はほとんどなく、インドは引き続き資本の魅力的な目的地としての役割を果たします。
そのため、政策立案者は、中国との座談会でこのカードを用意し、同時に外国為替のショックが返品に追加料金を課さないようにすることがうまくいくでしょう. インドへの資本流出を誘発する洗練されたプライベート マーケット インフラストラクチャが必要です。 単純に中国の水道を遮断するだけでは、長期的には影響が限定的である可能性が高く、早期に中国に賭けた人々に不釣り合いなほどの損害を与える可能性があります。 一方、インドの中国への投資は事実上存在せず、これを変える必要があります。
さらに、今こそ、物理的および市場インフラに深く投資して、世界クラスの経済として台頭する時です。 インドは、2018 年に世界銀行の物流パフォーマンス指標で 35 位から 44 位に落ち、3.18 / 5 のスコアを獲得しました。
幸いなことに、危機後のインフラへの支出は経済を刺激する優れた手段であるため、これを行うことの利点は 2 つあります。 また、ベンチャーキャピタルだけでなく、テクノロジー以外のセクターにも目を向ける多くのグロース エクイティ ファンドによってサポートされる、アーリー ステージおよびミッドステージの強力な投資インフラも必要です。 インドの零細中小企業は、資金力のある投資家を熱心に支援する必要があり、投資銀行は彼らをその資本に喜んで案内してくれます。
最後に、ジンゴイズムはアスリートに任せる必要があります。 それは良い政策立案のためではありません。 パンデミックは、世界中の国々の進歩を阻止する役割を果たし、したがって、私たちが直面していた指数関数的な進歩のペースを一時停止させました. 今こそ、インドのスタートアップ企業が手袋をはめ、打ちのめす時です。 世界的なリセットが行われ、再戦が発表され、インドの新興企業が繁栄への旅をより迅速に進める真の機会が生まれました。