理想的な小売店のマネージャーを雇うための10のヒント

小売業は、収益性が高く成長している業界の1つです。 ただし、成功と成長の背後にある要因はたくさんあります。

その理由の1つは小売店のマネージャーであり、彼らはより多くのエンゲージメントと売上をもたらすのに役立つ重要な役割を果たしています。

小売業は、直接のブランド体験が推奨される取引を行っているため。 小売店のマネージャーの役​​割はますます重要になっています。

理想的な小売店のマネージャーを雇う方法を理解し、顧客間のビジネスの信頼を維持するために、いくつかのヒントがあります。

小売業のために店長を雇う方法に関するヒント？

事業は正常に戻っているため、小売店にとっては信頼を築き、顧客に対応することが重要です。

消毒手順を維持し、規制を進化させ続けることを確認することから。 彼らはビジネスに戻り、利益を上げることを探さなければなりません。 小売店のマネージャーにとって、時間は困難です。

ここでは、小売店の店長を募集する際に使用できるヒントをいくつか紹介します。

1.理想的なマネージャーが持つべき資格を探す

探し始める前、あるいはマネージャーを雇う前に、資格を確認することが重要です。 あなたが雇うつもりの人は、期待を超えるすべての成果と資産を持っている必要があります。

あなたの顧客が店を訪れるとき、彼らは店員に最高のものを期待します。 これは、Aゲームを考え出す方法を知っている店長を雇うことを意味します。

顧客だけでなくチームにとっても、タスクを維持し、遂行することができます。

理想的なマネージャーポイントにふさわしい店長を選んでください。 また、残りのスタッフが影響を受けるという前例を探してください。

面接をするときは、賢明である必要があります。 結局のところ、あなたの店長はチームがどうなるかを管理し、効率も決定するでしょう。

上級者向けのヒント：実務経験を探してください。少なくとも2、3年は、店長が実務経験を積むのに理想的です。

2.ビジネスに必要なスキルを探す

すべてのビジネスには、従業員からの一連のスキルが必要です。 あなたが小売店のマネージャーを探しているとき、あなたはあなたのためにチームと顧客を管理するために彼らが熟練している必要があるでしょう。

彼らがあなたの真実を持っている、またはあなたが彼らが店をリードできると感じているという理由だけで人々を雇うことは避けてください。 スキルは無視してはならない重要な部分です。

これにより、小売店のマネージャーがそのポジションに適格であることが保証されます。

あなたが店長を探しているとき、あなたが気付く必要があるスキルはここにあります。

• 彼らはコミュニケーションにおいて優れたスキルを持っている必要があります。
• 彼らは店のレイアウトを理解しています。
• それらは詳細指向でなければなりません。
• 彼らは製品に関する情報を喜んで暗記しなければなりません。
• 彼らは財政を処理するための中間の数学のスキルに優れている必要があります
• 彼らは消毒プロトコルを実行するのに快適でなければなりません。
• 彼らはスタッフを訓練する方法を理解している必要があります。

さて、信頼を得ることが重要ですが、スキルも探してください。 そして、適切なスキルのセットを持つことは、質の高いリーダーの前向きで安心感を保証します。

3.欠員を促進するためのより多くの方法があります

小売店のマネージャーの欠員を宣伝する方法はたくさんあります。 一方向に固執するのではなく、より多くのオプションを用意して、そのポジションに理想的な人々にリーチできるようにすることをお勧めします。

ただし、その地位を促進するには、業界内から始めるか、店舗から始める方がはるかに優れています。 それはあなたの従業員とチームの他の人々にとってもやりがいがあります。

これにより、より良い成果を上げ、社内で成長できる可能性を示しています。

チーム内の検索を制限します。 外の人を探すか、ジョブボードを使うことができます。 これには、IndeedとVelvetjobsが含まれます。

ここでは、その仕事に才能がありプロフェッショナルな一流の人々を得ることができます。

プロのヒント：店長のポジションを社内で検索すると、やる気のあるスタッフを増やすのに役立ちます。 また、外部と一緒に国際的なプロモーションを行うことで、選択できる範囲が広がります。

4.経費を抑えて内部候補者を昇進させる

お金と時間を節約するために、店内で小売店のマネージャーの仕事を宣伝することができます。 また、従業員に何かを与えて、充電されていると感じ、最善を尽くすことができます。

多くの場合、外部から誰かを雇うと、恨みや嫉妬などのシナリオが発生します。 また、注意を怠ると、チームの煩わしさを引き起こす可能性もあります。

内部候補者を確実に宣伝するために、必要なものは次のとおりです。 –

• あなたが宣伝している候補者は、とりわけイメージを持っている必要があります。 彼または彼女は他のチームから尊敬される必要があります。
• それだけでなく、最終的な決定を下す前に、透明性を確保し、フィードバックを得るようにしてください。
• 候補者は理想的であり、適切な行動をとり、適切な販売で評判が良い必要があります。

上級者向けのヒント：これは、前向きな競争を増やすためにも使用できます。 ただし、残りの連隊も快適に感じ、公平に扱われるようにしてください。

5.より良い求人広告の作成に焦点を当てる

そこにある市場は競争が激しく、すべての企業は成長を助けることができる人々を必要としています。 そのような人々を探すことは、あなたが注目を集めるためにもっと親しみやすく魅力的でなければならないことを意味します。

オンラインを使用して、既存の従業員の外にいる可能性のあるトップタイヤストアマネージャーを引き付けます。

あなたはリーチを超えて次の候補者になることに興味を持っているより多くの人々を得るより広いプールへのチャンスを得ます。

また、あなたはより良いスキルセットを持っている人々を得る機会を得ます。 しかし、小売店のマネージャー広告を作成するときは、多くの点を考慮する必要があります。 確実に行うために、ここにいくつかのヒントがあります：

• 仕事を説明し、そこに同じものを探している人々をターゲットにするために正しいキーワードを使用してください。
• すべてのキャップを避けてください、それはあなたが叫んでいるように読者を作り、主要なターンオフになる可能性があります。
• 小売店の個性を説明するときは、専門用語を使用しないでください。
• 場所、時間、および必要なすべての詳細を、何も見逃さずに追加します。
• 応募者が自分が何をしようとしているのかがわかるように、仕事をできるだけ具体的に説明してください。

6.彼らはリーダーシップの資質を持っている必要があります

あなたが小売店のマネージャーを探しているときの重要な部分の1つは、彼らが良いリーダーになるスキルを持っていることを確認してください。

ポジション自体はリーダーシップですが、その役割を担い、実際に1人になることは同じではありません。

あなたがすることができる最大の間違いは、彼らが持っている力をどのように使うかについての手がかりがない誰かを雇うことです。

潜在的なマネージャーを失うだけでなく、そのためにチームの潜在能力も損なうことになります。

効果的なリーダーになるには、次の点を確認してください。

• マネージャーは、従業員のやる気を引き出し、模範を示して指導する方法を知っている必要があります。
• 対立の時期が生じた場合、マネージャーは決定の仕方を知り、衝動的にならずに状況に対処する自信を持っている必要があります。
• 物事がうまくいかない状況では、マネージャーは全員を落ち着かせるスキルを持っている必要があります。
• マネージャーは、チームの尊敬と信頼を築くために透明性を保つ必要があります。

7.LinkedInを最大限に活用する

そこにある最高で最もプロフェッショナルなプラットフォームの1つはLinkedInです。 ソーシャルリクルートは未来であり、Linkedinには6億9000万人以上のメンバーがいます。

LinkedInを使用して小売店のマネージャーを採用することで、より優れた洞察を得て、専門的なスキルを持つ候補者を獲得できます。

また、職歴、専門家のネットワーク、性格などを確認することができます。

LinkedInには、才能のある候補者を検索する方法を提供する無料のリソースがあります。 一方、LinkedInリクルーターを使用すると、検索を簡素化してソーシャル分析などを進めることができます。

8.面接セクションを真剣に受け止めます

面接セクションは、あなたと候補者の両方にとって重要です。 面白い広告を掲載したり、調べたりすることで注目を集めることができます。

、そしてそれはあなたのドアに候補者を連れてくるでしょう。 ただし、どちらが店舗を運営し、チームを管理する立場にあるかを理解することは、インタビューの後で決定できます。

面接のセクションを片側だけにしすぎないでください。候補者が質問できるように、十分な機会を与えていることを確認してください。

共有する立場や期待について彼らが抱いている疑問を解消する平等な機会を彼らに与えてください。

仕事に応募した人は、そのポジションが彼らのためであるかどうかにかかわらず、答えを必要とするでしょう。 情報を共有し、同じページにあるように彼らの質問に答えてください。

あなたが面接をしているとき、ここに追加するいくつかのポイントがあります-

• 知識を探し、候補者があなたが販売するものに情熱を持っていることを確認してください。
• スタッフと顧客の間で消毒に関するプロトコルをどのように実施する予定かを尋ねます。
• 施行に土壇場で変更があった場合、それらがどのように変更されるかについて質問します。
• 適切に実行されなかった場合に売上に影響を与える要因について彼らが知っていることを確認してください。
• 管理職に貢献できる彼らの独自性や才能について質問してください。

9.ネットワークからの紹介を使用する

審判は重要であり、多くの緊張からあなたを救うことができます。 これにより、選択している候補者があなたの職場文化に溶け込み、順応しやすくなるようにすることができます。

ネットワークからあなたの人々にあなたに紹介を提供するように頼んでください。 このために、あなたは小売管理掲示板について投稿することができます。

これが完了したら、業界の他の専門家にメールを送信できるようになります。

彼らにあなたと彼らの推薦を共有するように頼んでください。 多くの業界が店長を解雇しています。 あなたはあなたの利益のためにチャンスを利用して、店長のポジションのための非常に有能な候補者を得ることができます。

10.記録を保持するためのベンチマークを設定する

小売店のマネージャーの立場では、彼らを雇ってすべてを管理させるだけではありません。 所有者として、あなたも彼らの成長を追跡することが重要です。

定期的にチェックインし、新しい小売店のマネージャーがすべてをどのように処理しているかを理解するためのレポートを用意していることを確認してください。

また、小売店のマネージャーと一緒にビジネスに関する目標、価値観、使命、戦略を最新の状態に保ちます。 彼らが何をする必要があるかを彼らが知っているように、彼らを同じページに置いてください。

測定が容易で合理的な目標を決定します。

上級者向けのヒント：小売店のマネージャーがやる気を感じ、それを達成するために一生懸命働くことができるように、インセンティブやボーナスなどを必ず追加してください。

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