ロックスターを雇う方法 – プリマドンナを避ける方法 !
公開: 2017-10-15スタートアップが成長するにつれて、創業者は事業計画を実行できるように人を追加する必要があります。 しかし、従業員のモチベーションは創業者のそれとは大きく異なり、スタートアップが優秀な従業員を採用することは非常に困難です。
スタートアップに参加することはリスクの高い選択であり、質の高い労働者には多くの選択肢があります。つまり、ブートストラップされたスタートアップが適切な人材を引き付けるのは難しいということです。 最初は個人的なネットワークを利用しますが、適切な人を見つけるためにすぐにネットワークをさらに広げる必要があります.
創業者は、標準的な採用プラットフォームを使用して従業員を調達しようとしますが、これらは大企業向けに設計されています。 個人的なネットワークを利用することは、最初の数人の従業員にとってはうまくいくかもしれませんが、彼らが成長するにつれて良い人を見つけ続けることは困難です.
インターンの活用は応急処置としては有効ですが、インターンだけでは事業は成り立ちません！ 優秀なインターン生は、長期的な安定性が保証され、明確なキャリアパスがある大企業で働くことを好みます。 インターンを雇うことは、彼らを訓練しなければならないので、より組織的になるのにも役立ちます. つまり、SOP を設定する必要があり、これらのシステムとプロセスは、成長に合わせてスケールアップするのに役立ちます。
はい、フリーランサーを使用することは可能です。 重要ではない作業を外部委託することもできますが、これでは限界があります。 フリーランサーをリモートで管理するのは困難です。 そして、特に良い仕事をしない場合は、時間とお金の両方がかかります。 または、納品された製品を変更する必要がある場合。
問題の 1 つは、創業者が従業員に非常に高い期待を寄せていることです。 彼らは、自分たちと同じように意欲的で情熱的であることを期待していますが、そうはなりません。もし彼らがそれほど熱狂的であるなら、彼らは独力で始めるでしょう。なぜ彼らは他の誰かのスタートアップに参加するのでしょうか?
一部の従業員がスタートアップに応募する際に期待することは、明確に定義されていないことがよくあります。 大企業への就職活動を続けている間に、一時しのぎの手段として短期間だけ働きたいという人もいます。 他の人は、スタートアップで働いていたという事実を履歴書に追加したいだけです。これはかっこいいと思うからです!
スタートアップでうまく働く人々は、別の方法で結ばれている必要があります。 彼らは喜んで手を汚す必要があります。 スタートアップが成長するにつれて、元の説明の一部ではなかった新しいスキルを喜んで学びます。 彼らは独立して働くことができる必要があり、追加料金を期待することなく、常に残業することを厭わない必要があります。
創業者は、優秀な従業員は金の価値があることを覚えておく必要があり、彼らはスタートアップの成否を左右します。 真実は、良い従業員には複数の選択肢があるということです。 善良な人々はお金のためだけに働くわけではありません - これは実際にあなたの切り札です! スタートアップとして、あなたは彼らに自律性と柔軟性を提供できるので、彼らはあなたのために働きながら成長することができます.
時間をかけて採用することは非常に重要です。 仕事を確実に終わらせるために体を温めたいと思うかもしれませんが、間違った人に行き詰まると、非常に高価なエラーになる可能性があります! 誰かを解雇することは非常に困難であり、創業者はしばしば眠れない夜を過ごします。
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適切な応募者を見つけることは大きな課題であり、適切な候補者を選択する前に、さまざまなソースからの何百もの応募を選別する必要がある場合があります. 疲れて近道をすることになるかもしれませんが、これは後で戻ってきます.
採用プロセスに実技試験を追加して、スキルを評価します。 難しい質問をして、プレッシャーの下でどのように反応するかを確認します。 あなたに参加する彼らの動機を理解してみませんか？ 給料だけですか？ それとも、あなたが解決しようとしている問題に取り組むことに興奮していますか? 彼らは、スタートアップの特徴である日々の混乱に対処できるでしょうか? それとも、綿密な監督が必要ですか? 彼らはセルフスターターですか？ それとも、これを 9 時から 5 時まで働く必要がある仕事として扱うのでしょうか? これは、紙の職務記述書が要求する以上のことを進んで行う候補者を特定するのに役立ちます。
うまく採用することは、最初のステップにすぎません。 次に、新入社員を適切にオンボーディングして、彼らがうまく慣れるようにする必要があります。 最初の数日は非常に重要です。仲間を割り当てることで、彼らは仕事中にくつろげるようになります。 物事は急速に変化するため、定期的なフィードバックも重要であり、全員が同じ認識を持っていることを確認する必要があります。
人を雇って育てるのは簡単ではありませんが、彼らはあなたの最も貴重な資産であり、自分で行う必要があります。これを外部委託することはできません。 あなたの仕事の説明の一部は、彼らの成長を助けることであり、あなたは彼らに刺激を与えることができる必要があります. あなたは、彼らのロールモデルになることによって、正面からリードしなければなりません。
物事がうまくいかないとき、士気を管理するのは難しいかもしれませんが、オープンで透明性を保つことが最善です。 物事がうまくいかない場合は、真実を隠そうとしないでください。 従業員はあなたの必死さを感じることができます。彼らはあなたが失敗したことを許すかもしれませんが、彼らに嘘をついたことは許しません!
資金が提供されれば、従業員は給与の引き上げを要求します。 彼らは、スタートアップがつぶれないようにするためにあなたが調達したすべての資金が必要であることを理解していないかもしれません。
また、あなたが成長するにつれて、創業者がすべての宣伝とお金を手に入れているという事実に憤慨する人もいるでしょう。
今日、十分な資金を備えた多くのインドの新興企業は肥大化しており、適切な人材を引き付けることができないため、従業員 1 人あたりの生産性指標は低くなっています。 ほとんどの従業員は忠誠心がなく、給料が上がれば喜んで競合他社に転職します。 多くの人は、収入を増やすために副業として副業やフリーランスを行うでしょう。
一部の創業者は、大企業で働いた経験のある幹部を雇って、営業とマーケティングの取り組みを指揮します。彼らの経験は価値があると信じているからです。 悲しいことに、これは人生でうまくいかないことがよくあります。 彼らは太った給料に慣れています。 命令を下したり、サポート スタッフが自分の代わりに仕事をしたりする必要があります。彼らはもはやこれを自分でやりたくないということです。
人的資本は今日の企業の核となる強みであり、これは社会的影響力のあるスタートアップが強みを持つところです。 彼らはスタートアップの使命に触発されているため、適切な DNA を持つ忠実な従業員を引き付けることができます。
この投稿は、SyncSpire の共同創設者である Vidhi Gupta からの質問に触発されて作成されました。
Multibhashi の創設者である起業家の 1 人である Anuradha Agarwal 氏に意見を求めたところ、彼女は親切にもこう付け加えました。
私が焦点を当てている候補には、2 つの大まかなカテゴリーがあります。
- 大企業への就職を故意に避けた新入生は、単なる歯車の歯車になりたくなかったため、特に、人生の後半で自分自身が起業家になりたいと考えているため、働くためのスタートアップを探しています。
- 小規模または失敗したスタートアップの経験がある候補者。 これらの大企業は独自の方法で企業であるため、大規模なスタートアップではありません
- 採用プロセスは短くて簡単です。 複数回の面接はありません。 1 つの重要な課題とその後の 1 つの面接。 ポジティブかネガティブかの結果は、迅速に明確に伝えられます。 スタートアップとして、私たちは迅速に決定を下し、候補者の時間だけでなく自分自身の時間を大切にする必要があります
- インタビューの最大の目的は、その人が本当にスタートアップの素材なのか、それとも単に「スタートアップ」という言葉に魅了されたが、必要な意欲、イニシアチブ、気概、勤勉さが欠けているだけなのかを確認することです。
- 採用されると、チーム全体がこの候補者のモチベーションややる気をなくす責任を負いますが、何よりもリーダーとして、創業者は「話をする」必要があります。 フィードバックとフォローアップに非常に迅速に対応し、深夜の締め切り追跡のためにチームの側に立ち会い、少なくとも隔週ですべてのチームメンバーと1対1の時間を見つけます.
- 優れた雇用と管理は、さらなる雇用のための優れたチャネルになります。 幸せな顧客と同じように、幸せな従業員はより多くの人をチームに招待します
[アニルッダ マルパニ博士によるこの投稿は、LinkedIn に最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]</em