始めたばかりのときに最高の技術人材を引き付ける方法
公開: 2018-01-10課題は、成長する組織の変化するダイナミクスにとどまることができるユニークな個人を見つけることです
今日の求職者は、影響を与え、成長し、それに対して十分な報酬を得ることができるキャリアを見つけることに、より関心を持っています。 多くの場合、今日の「良い」仕事は、人気よりも有望な、あまり知られていないブランドとの仕事です。
Wistia には (まだ) ティッカー シンボルも正式な人事部門もありませんが、私は不思議な会社を率いていると自負しています。 私たち白髪があっても、心はまだまだ若い。 現在、従業員は 60 人を超えており、チームを成長させる際には一種の自己実現的予言が働いています。 ワンダーカインドは他のワンダーカインドを知っています。
テクノロジー業界は、テクノロジーが世界をどのように変えているかについて情熱を持っている、教育水準の高い人々でいっぱいの業界であるため、テクノロジー分野での雇用は熾烈なビジネスです。
特にあなたが比較的無名である場合の課題は、成長を助けるより小規模でより革新的なビジネスに興味を持ち、さらに重要なことに、チームのダイナミクスが変化し、新しいものになった後も働き続けたいという才能のある個人を引き付けることです。プロセスが導入されました。 私の意見では、これらのユニークな個人がテクノロジー業界の真のユニコーンです。 優秀な人材を獲得するためのヒントをいくつかご紹介します。
あなたの文化に焦点を当てる
中小企業の場合、知名度や特典パッケージだけでは勝てません。 スタートアップの特典についてはオンラインで多くのことが支持されていますが、軽食や社員旅行の魅力は薄れています。 驚くべきことに、多くの候補者は、最近ではこれらの特典を当然のことと考えています。 ただし、企業文化で勝つことはできます。 社内で最高になることにエネルギーを注ぐことは、配当に配当をもたらします。
その価値と使命に忠実であり続けるビジネスは、他の人に刺激を与えるだけでなく、参加したいと思わせます。
ビデオ ホスティング会社として、私たちはビデオの力を従業員に浸透させたいと考えています。 採用の観点からは、ソーシャル メディアに当社の文化を紹介するビデオを投稿することで、Wistia で働くことがどのようなものかを見込み客に示しています。 優れた候補者は、審査プロセス中に少し「仮想ストーキング」を行うため、これらのビデオは完璧に機能します. 当社のユニークな職場環境と、ここで働く素晴らしい人々を紹介する素晴らしい方法です。 つい最近、Facebook ライブを使用して、マーケティング チームの 3 人が案内するオフィス ツアーを記録しました。最後に、ここオフィスで毎月開催しているハッピーアワーを開催しました。 私たちの使命は、オンライン ビジネスをより人間味のあるものにすることであり、ここで働く人々、私たちが行う楽しいこと、そして実際の職場環境を強調することです。
自社の文化とビジネスの目標を一致させることに細心の注意を払えば、適切な人材を惹きつけることができます。 今日の非常に多くの企業がまとまりのある企業文化を欠いており、友人や専門家のネットワークに急速に広がっているため、志を同じくする個人がチームにいることのプラスの影響をすぐに経験し始めるでしょう.
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個人の成功を強調する
あなたが優れた企業文化を提供しているという理由で、人々はあなたの小規模な会社に入社したいと思うかもしれませんが、彼らが望んでいるのはそれだけではありません。 人々は自分が評価されていると感じ、自分の貢献によって会社がより良くなっていることを知りたいと思っています。 そのため、個々の従業員の価値を強調することで、ビジネス全体が強化されます。 代表チームにドラフトされることが個人のパフォーマンスの向上につながるのと同じように、職業生活において代表チームの選手のチームに所属することも同様です。 最終的に、懸命に働き、素晴らしい結果を生み出す人々は、組織にとって単なる数字以上の存在であることを知りたがっています。
大企業の従業員は頭を下げて給料を回収したいだけかもしれませんが、Wistia では、人々は頭を上げて、自分の成果を認めてもらいたいと思っており、自分が取ったリスクを認めてもらいたいと思っていることがわかりました。それも報われなかったかもしれません。 毎週火曜日の朝、プレゼンテーション スペースでショー アンド テルを開催しています。従業員は、進行状況に関係なく、現在取り組んでいるプロジェクトの進捗状況を共有するよう奨励されています。 また、従業員の勤続年数を祝う時期でもあります。 誰かが Wistia で 1 年を迎えると、そのマネージャーは会社全体の前でその業績の一部を強調します。 この種の内部認識は、内部的にも外部的にも報われる強力な文化的資本を生み出します。
チームの努力を認めることは、それらの特性を高く評価していることを示す 1 つの方法です。 たとえば、社外の候補者が社内の複数の従業員と会うことで、従業員自身が採用プロセスに参加するよう促します。 従業員は、チームの成長、貢献、サポートを望んでいます。
あなたのビジネスを見つけやすくする
私たちは皆、生計と影響力の両方を作ろうとしている人間です。 小規模な会社として、最高の候補者がどこに時間を費やしたいかを明らかにするのは難しい場合があります。 数千の求人情報、熱心な採用担当者、あらゆる種類の就職説明会があるため、これらすべての分野に参加するための帯域幅や予算がない可能性があります。 しかし、発見しやすさに重点を置くことで、適切な候補者が直接あなたのところに来るようにすることができます.
Wistia では当然のことながら、ビデオを使用して、オフィス ツアーから従業員中心のビデオ、私たちが使用するテクノロジーのデモまで、ここで働く様子を候補者に示しています。 テキストだけでは伝えられない方法で、自分の個性を誇示することができます。 私たちのビデオ コンテンツは、インタビューで取り上げられることが多いことがわかりました。 それは、人々が私たちに参加したいと思わせる人間味のある資産になりました。 Instagram、LinkedIn、Facebook などのプラットフォームを使用して、候補者にリーチし、候補者がすでに積極的に使用しているプラットフォームで彼らと関わります。 求人サイトでトップの検索結果になることは、私たちの最優先事項ではありません。
あなたも、あなたのユニークなビジネス、企業文化、従業員を強調することで、献身的な優秀な人材を引き付けることができます。
[この投稿は、何百万人もの起業家がビジネスを開始して成長させるのを支援する無料の仮想メンターシップ プログラムである、Young Entrepreneur Council のイニシアチブである Business Collective に最初に掲載されました。]