職場でイノベーション文化を構築するにはどうすればよいでしょうか? | ビジネスのデジタル化 #29

あなたのビジネスにとって、イノベーション文化を構築することがどれほど重要であるかご存知ですか? デジタル時代では、革新する能力は単なる資産ではなく、企業の長期的な存続と成功に必要不可欠です。 ただし、イノベーションを促進するということは、従業員の考え方やスキルに依存するだけではありません。 そのためには、変化を受け入れ、新しいアイデアを探求し実験することを恐れない人たちをサポートする文化を構築することが必要です。 読む。

序章

デジタル化の時代において、イノベーション文化はあらゆる企業の戦略に不可欠な部分です。 イノベーションにより、組織は急速に変化するビジネス環境に適応し、競争力を維持することができます。

ここでの良い例は、ポーランドの企業である Brainly です。同社は、電子教育の世界で、革新的なプロジェクトを継続的に実行することで国際市場で確固たる地位を築いています。 もう 1 つの例は、会計、請求書発行、オンライン文書管理の分野で中小企業向けに包括的かつ革新的なソリューションを提供する IFIRMA です。

イノベーション文化とは何ですか?

イノベーション文化は従業員と組織の両方の価値観、信念、行動を包含し、新しいアイデア、製品、サービスの生成と実装を促進する環境を作り出します。 デジタル企業では、以下に基づいてイノベーション文化を育成することがさらに重要になります。

• 開放性、
• コラボレーション、
• 創造性、
• 継続的改善。

Nokia、Google、Apple、Netflix と同様に、最も強力なイノベーション文化を持つ企業は、変化する環境に適応し、新しいテクノロジーを活用し、顧客のニーズを満たすことができます。

イノベーション文化は自然に発展するものではなく、組織内のリーダーや従業員によってサポートされ、形作られる必要があります。 創造性とコラボレーションを促進する物理的環境と、新しいアイデアのテストと実装を促進する管理プロセスの両方が重要です。

イノベーション文化のメリット

革新的な文化への投資は多くのメリットをもたらします。 最も重要なものは次のとおりです。

• 競争上の優位性の獲得– イノベーションの導入は、企業に競争上の優位性をもたらすことができます。 たとえば、サムスンは革新的な技術を自社の製品に継続的に組み込んでおり、それによって家電市場のリーダーとなっています。
• 市場の変化に簡単に適応します– たとえば、レゴは、レゴ アイデア プラットフォームを使用して一般からアイ​​デアを収集し、大衆文化の最新トレンドに合わせたセットの作成を支援します。
• 顧客満足度の向上– たとえば、General Electronics は、FirstBuild イニシアティブを通じて、製品開発段階で顧客やコミュニティと協力し、ユーザーの期待をより深く理解し、それに応えることができます。
• 組織の効率の向上– イノベーションはビジネスおよび業務プロセスの改善に役立ち、効率の向上につながります。 このように、NASA はオープンイノベーションの取り組みを活用して、小惑星、地滑り、星間塵などに関するデータを研究のために収集しています。
• 優秀な人材を引き付け、維持する– 革新的な企業は、創造性と問題解決への先駆的なアプローチを重視する環境で働きたい才能ある従業員にとって、単純に魅力的です。 たとえば、サムスンは、従業員が職を失うリスクを負うことなく革新的なアイデアを探求し開発できるようにするためのインキュベーション プログラムを立ち上げました。

組織内で革新的な価値観を設定し、推進するにはどうすればよいでしょうか?

イノベーション文化の導入には、新しいアイデアや実験に対するオープンさを促進することが含まれます。これは実際には、従業員に「既成概念にとらわれずに考え」、新しいソリューションを試すことを奨励することを意味します。 ここでの興味深い例は Google です。Google では、従業員が勤務時間の 20% を自分のプロジェクトに費やすことができます。

もう 1 つのステップは、コミュニケーションとチームワークのスキルを開発することです。 たとえば Spotify では、チームは独立しており、自分たちが実行するプロジェクトに対して全責任を負います。 そのためには、効果的なコミュニケーションとコラボレーションのスキルを開発する必要があります。

組織内でイノベーションを促進する上で同様に重要な側面は、自己改善と能力開発を奨励することであり、これには以下の組織化が含まれる場合があります。

• トレーニング、
• ワークショップ、
• カンファレンスや
• オンラインコース。

また、リーダーはイノベーション文化の形成において重要な役割を果たします。 彼らはすべき：

• 新しいアイデアを受け入れ、変化に積極的に対応し、
• コラボレーションと知識交換のための条件を作り出す、
• 日常業務におけるイノベーションを強化する価値観を促進します。

会議やチームとの日々のやり取りの両方において、組織におけるイノベーションと創造的思考の重要性を強調する必要があります。 たとえば、専門家と定期的にチーム会議やワークショップを開催し、チームメンバーが知識やアイデアを共有できるようにします。

職場でのイノベーションの促進

イノベーションを刺激する職場環境を構築するには、次のことが必要です。

• 時間管理スキルの開発– 仕事のスケジュールを個人の日常リズムに合わせることで、生産性と創造性を高めることができます。 労働時間の管理を柔軟に行うことで、個人の好みに対応し、革新的な思考を促進する環境を促進します。
• 従業員のトレーニングと能力開発のサポート– 企業は、従業員が新しいスキルを習得したり、すでに持っているスキルを開発したりできるよう、トレーニングやワークショップを提供できます。 従業員の能力開発に投資するということは、会社が従業員の努力を評価し、従業員の成功に積極的に投資していることを示しています。
• 実験とエラーのためのスペースを提供する– 失敗を学習プロセスの一部と考える企業は、実験して間違いから学ぶための安全な環境を作り出します。
• 従業員インセンティブ プログラムの作成– 革新的なアイデアを提案し、それをうまく実行した人にボーナス システムを導入することは、企業の革新性を高める最良の方法の 1 つです。 多くの企業がこのプロセスにゲーミフィケーションを使用しています。

まとめ

デジタル企業で革新的な文化を構築することは、組織全体の関与を必要とする複数レベルのプロセスです。 基本的価値観の導入、従業員のスキル開発、協力的な職場環境の構築、効果的なリーダーシップの提供がプロセスの重要な要素です。 イノベーションを促進する文化を一貫して構築し、それをサポートするために知識ベースの手法を使用することで、才能あるイノベーターにとって素晴らしい職場を作り出すことができます。

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著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

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