MVP を構築するにはどうすればよいですか? | プロダクトマネジメント #11

序章

MVP の構築は、企業が製品のフルバージョンを構築せずに市場でビジネス仮説をテストできるようにする最初のステップです。 こうすることで、自社の製品が見込み顧客にとって魅力的であり、収益性があるかどうかを理解できます。 しかし、MVP を構築することがなぜそれほど重要なのでしょうか? 答えは簡単です。時間とリソースを節約でき、後で対象を絞った開発に割り当てることができます。 つまり、これは、達成したいことが正確にわかっている場合にのみ可能になります。

MVPとは何ですか? MVP vs MMP vs プロトタイプ

MVP、プロトタイプ、MMP を区別することが重要です。 したがって、これらの各用語の簡単な説明を見てみましょう。

• プロトタイプ– コンセプトをテストできる製品の予備モデル。 良い例としては、デザイン ツールで作成されたモバイル アプリのモックアップが挙げられます。
• MVP、または実用最小限の製品– 基本的な機能セットを備えた製品、言い換えれば、仮定や仮説を検証できる製品の最も単純なバージョン。 たとえば、将来の製品に興味がある人々から電子メール アドレスを収集する単純な Web サイトなどです。
• MMP、または最小限の市場性のある製品- 顧客を引き付けるのに十分な機能を備えた製品のバージョン。 たとえば、スマートフォンの最初のバージョンには基本的な機能がありますが、高度なオプションがいくつかありません。

これらの概念を理解すると、製品開発の初期段階で本当に重要なことに集中し、必要のない高度な機能の設計を避けることができます。

MVP を構築するメリット

Minimum Viable Product の最大の利点は、コンセプトが顧客にとって魅力的かどうかを迅速にテストできることです。 こうすることで、コストのかかる間違いを回避し、本当に重要なことに集中することができます。 たとえば、言語学習アプリを開発している場合、最小限の実行可能な製品は、ユーザーが最も必要とする機能が何であるかを理解するのに役立ちます。これらはクイズでしょうか、ビデオ レッスンでしょうか、あるいはネイティブ スピーカーとの会話でしょうか? しかし、アーリーアダプターに提供したいものを明確に理解できる最小限の実用的な製品を作成するにはどうすればよいでしょうか?

5 つのステップで MVP を作成する

MVP の構築は、慎重な計画が必要なプロセスです。 従うべき手順は次のとおりです。

1. 問題を特定します。たとえば、効果的な言語学習ツールが不足しているなどです。
2. 主要な機能を定義します。たとえば、インタラクティブなクイズやビデオ レッスンなどです。
3. プロトタイプを構築する– 基本的な機能を備えたアプリケーションのシンプルなバージョンを作成します。
4. フィードバックを収集する– 製品に関するフィードバックをユーザーに求めます。
5. 反復と改良- 彼らの意見に基づいて、テスターが重大なバグを報告しなくなるまで製品を改善します。

このプロセスが完了すると、製品を構築するための強固な基盤が完成します。

MVP をテストするにはどうすればよいですか?

MVP をテストするときは、さまざまなテクニックを使用して、製品がユーザーにどのように認識されているかの全体像を把握することが重要です。 考慮すべきいくつかのテクニックを次に示します。

• ユーザーインタビュー– 顧客が製品をどのように使用するか、ニーズ、期待を完全に理解できます。 ただし、この方法は時間がかかる可能性があり、結果は非常に主観的なものになる可能性があります。
• A/B テスト– 製品のさまざまなバージョンを比較し、どの機能が最も価値があるかを理解できます。 A/B テストを使用すると、製品のさまざまな要素を迅速かつ客観的に比較することができます。 また、実際のデータに基づいて最適化する機会も与えられます。 この方法の主な欠点は、変数の数が限られているため、ユーザーの行動やユーザー エクスペリエンス全体の複雑さを完全に把握できない可能性があることです。
• データ分析– ユーザーが製品とどのようにやり取りするかを大規模に理解できます。 傾向やパターンを特定して分析するのに役立ちますが、解釈が難しい場合があります。 参加者の少数のサンプルから結論を導き出すのは非常に危険です。 分析を実行するには、適切なツールと分析スキルを使用する必要があります。

これらのテクニックを使用すると、製品のどの側面がユーザーにとって最も魅力的であるかを把握し、ユーザーのニーズに合わせて製品を調整できるようになります。

製品を諦めるタイミングは?

すべての製品コンセプトが開発に値するわけではありません。 MVP をテストした結果、製品がユーザーの期待を満たしていないことが判明した場合は、そのアイデアを諦めることを検討する必要があります。 逆説的ですが、私たちは失敗から最も多くのことを学びます。 ただし、結果を徹底的に分析し、なぜ製品が成功しなかったのかを理解することが重要です。 考えられる理由としては、製品とユーザーのニーズの不一致、非効果的なマーケティングまたはコミュニケーション戦略、激しい競争、または単に市場の需要の欠如などが考えられます。

まとめ

Minimum Viable Product (MVP) は、動作する製品の最小バージョンです。 これにより、次のことがすぐに可能になります。

• 仮説を検証し、
• ユーザーのニーズを理解し、
• それらのニーズを満たすように製品を調整します。

MVP の作成は始まりにすぎないことを覚えておくことが重要です。 また、ユーザーの意見に耳を傾け、製品をユーザーのニーズに適応させる必要もあります。 この段階では、実験することを恐れないでください。 その後、試行錯誤を繰り返す方法はコストがかかり、実装が困難になる可能性があります。 継続的な努力、フィードバックの収集、製品の改善を通じて、さまざまな市場要因のバランスをとる継続的で動的なプロセスに従事します。

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著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

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