最小在庫レベルの計算方法（例付き）
公開: 2022-06-28
eコマースで顧客を満足させるための最低限のことは、顧客の期待に応えることです。 つまり、適切な製品の在庫があり、時間どおりに出荷され、問題なく納品されます。
言うまでもなく、在庫切れは売り上げを失う最も簡単な方法の1つです（また、顧客を苛立たせ、ブランドの評判を傷つけます）。
ビジネスで製品が不足しないようにするには、最小在庫レベルを常に認識しておく必要があります。
この数字は、顧客の需要を満たすために常に手元にあるべき在庫の量を示しています。
最小在庫レベルを計算するために使用できるいくつかの異なる方法があります。これらはすべて、この投稿で確認します。
3つの主要な方法は次のとおりです。
- 平均需要法
- 安全在庫方式
- リオーダーポイント方式
それらがどのように機能するか、特定の式、およびeコマースのコンテキストでのそれぞれの架空の例について説明します。 飛び込みましょう。
最小在庫レベルとは何ですか？
最小在庫レベルは、在庫を持ちながら顧客の需要を満たすことができる製品の最低量です。
この数は、売り上げの損失や顧客の不満につながる可能性のある製品の不足を回避するのに役立つため、重要です。
なぜ最小在庫レベルを知る必要があるのですか？
最小在庫レベルを認識することが重要である理由はいくつかあります。 まず、前述したように、在庫切れを回避するのに役立ちます。 第二に、それはあなたがストレージコストでお金を節約するのを助けることができます。
手持ちの在庫が多すぎる場合は、不要な保管スペースの料金を支払う必要があります。
最小在庫レベルを念頭に置くことで、過剰在庫のコストを回避できます。 最後に、最小在庫レベルを知ることは、注文する在庫の量についてより適切な決定を下すのに役立ちます。
注文が少なすぎると、顧客の需要に応えられないという問題が発生する可能性があります。 ただし、注文が多すぎると、保管しなければならない過剰な在庫が発生する可能性があります。
最小在庫レベルの計算方法
最小在庫レベルを知ることが重要である理由について説明したので、実際にそれらを計算する方法について話しましょう。
使用できる方法はいくつかありますが、まず、最も一般的な方法である平均需要方法に焦点を当てます。
最小在庫レベルを計算するには、次の2つのことを知っておく必要があります。
- 商品の販売にかかる平均時間
- 製品の1日の平均需要
この情報を入手したら、次の式を使用できます。
最小在庫レベル=平均日次需要x平均販売時間
これがどのように機能するかを確認するために例を見てみましょう。
あなたがコーヒーマグを販売する中小企業を所有していると仮定します。 マグカップの販売には平均して2日かかり、1日の平均需要は5マグカップです。
上記の式を使用して、次のように最小在庫レベルを計算できます。
- 最小在庫レベル=平均日次需要x平均販売時間
- 最小在庫レベル=5つのマグカップx2日
- 最小在庫レベル=10個のマグカップ
これは、常に少なくとも10個のコーヒーマグを在庫している必要があることを意味します。
もう一つの例
この式がどのように機能するかを確認するために、もう1つの例を見てみましょう。
衣料品店を経営していて、Tシャツの最小在庫レベルを計算しようとしているとします。 Tシャツの販売には平均して3日かかり、1日の平均需要は10枚のTシャツです。
上記の式を使用して、次のように最小在庫レベルを計算できます。
- 最小在庫レベル=平均日次需要x平均販売時間
- 最小在庫レベル=10枚のTシャツx3日
- 最小在庫レベル=30枚のTシャツ
つまり、常に少なくとも30枚のTシャツを在庫している必要があります。
最小在庫レベルを計算することは、ビジネスを成功させるための重要な部分です。 上記の式を使用することにより、顧客の需要を満たすのに十分な在庫のある製品を常に確保できます。
安全在庫法を使用する
最小在庫を計算する別の方法は、安全在庫法です。 この方法では、サプライヤの遅延や予期しない需要の急増などを考慮して、最小在庫レベルに一定量の追加製品を追加します。
安全在庫法を使用して最小在庫レベルを計算するには、次の4つのことを知っておく必要があります。
- 1日の平均需要–1日に販売される製品の平均数。
- 標準偏差の需要–需要が日々変化する量の尺度。 それはあなたがあなたの需要が変動することをどれだけ期待できるかをあなたに伝えます。 標準偏差が高い場合、それは需要が日々大きく変化することを意味します。 標準偏差が低い場合、それは需要の変動が少ないことを意味します。
- 平均リードタイム–サプライヤから製品の新しい出荷を受け取るのにかかる平均時間。
- 望ましいレベルの安全性–需要の変動を考慮して必要な追加在庫の量。 これは、パーセンテージ（たとえば、20％）にすることも、固定数のユニット（たとえば、100）にすることもできます。
この情報を入手したら、次の式を使用できます。
最小在庫レベル=平均日次需要x（標準需要偏差）x（平均リードタイム）x（望ましい安全レベル）
たとえば、コーヒーマグビジネスの最小在庫レベルを計算しようとしているとします。
1日の平均需要は5マグ、標準偏差は2マグ、平均リードタイムは1日、望ましい安全レベルは2です。
上記の式を使用して、次のように最小在庫レベルを計算できます。
最小在庫レベル=平均日次需要x（標準需要偏差）x（平均リードタイム）x（望ましい安全レベル）
最小在庫レベル=5つのマグカップx2つのマグカップx1日x2
最小在庫レベル=40マグ
これは、常に少なくとも40個のコーヒーマグを在庫している必要があることを意味します。
ご覧のとおり、最小在庫レベルを計算することは、ビジネスを成功させるための重要な部分です。 上記の式を使用することにより、顧客の需要を満たすのに十分な在庫のある製品を常に確保できます。
リオーダーポイント方式
最小在庫レベルの計算に使用できる最後の方法は、再注文ポイント方法です。
この方法を使用するには、最初に、1日、1週間、または1か月に要求される製品のユニット数を決定する必要があります。
この数を取得したら、製品の新しい出荷を受け取るのにかかる日数、週数、または月数を掛けます。
式は次のようになります。
再注文ポイント=1日あたりの平均需要x新しい出荷を受け取るのにかかる日数
たとえば、あなたのビジネスがウィジェットを販売していて、毎週新しい出荷のウィジェットを受け取ったとします。
ビジネスで1日あたり平均100個のウィジェットを販売していると判断した場合は、100に7（1週間の日数）を掛けて、700個のウィジェットの最小在庫レベルを取得します。
最終的な考え
最小在庫レベルの計算に使用できる主な方法は、安全在庫法、再注文ポイント法、および公式法の3つです。
これらの方法にはそれぞれ長所と短所があるため、ビジネスに最適な方法を選択することが重要です。
このブログ投稿の情報を使用することで、顧客の需要を満たすのに十分な在庫のある製品を常に確保できます。
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