新しいハイブリッド ワークプレイスで次世代の学習者中心のエコシステムを作成するには?
公開: 2021-05-22今こそ、組織と従業員の両方が、この変化のペースに遅れずについていき、将来に備えることができるように、学習、再評価、スキルアップ、および再スキル化を行い、成長の考え方を進める時です。
ハイブリッド ワークプレイスは、強力な従業員価値提案の作成にますます投資して、人材を引き付けて維持し、現在の人材戦略がどれだけうまく機能しているかを分析するのに役立ちます
新しい仕事の世界におけるもう 1 つの焦点は、ヒューマン スキルとデジタル スキルの両方を組み合わせて、作業プロセスをシームレスに実行することです。
「人生は教えることを決して止めないので、学ぶことを止めないでください。」 使い古された言葉ですが、これまで以上に関連性が高まっています。 私たちはこの 1 年間で多くのことを学びましたが、2021 年にこの新しい「ハイブリッド ワークプレイス」に足を踏み入れるとき、さらに多くのことを楽しみにしています。
いくつかの企業は、このハイブリッドな職場に向けて準備を進めています。 従業員にさらなる柔軟性を提供し、最も生産的で快適に感じる場所で働くことができるようにします。 危機はまた、次世代の従業員のための新しい学習機会の必要性を引き起こしました.
したがって、今こそ、組織と従業員の両方が、この変化のペースに遅れずについていき、将来に備えることができるようにするために、学習、再評価、スキルアップ、および再スキル化という成長の考え方を進める時です。
Conference Boardによると、人材の選択、保持、育成は、多くの CEO にとって常に最優先事項でした。 これらに加えて、ハイブリッド ワークプレイスは、強力な従業員価値提案の作成にますます投資して、人材を引き付けて保持し、現在の人材戦略がどれだけうまく機能しているかを分析するのに役立ちます。 このような職場は、効率性とオーダーメイドのスキルセットを向上させるために、トップパフォーマーをさらに特定し、確保し、育成し、保持します。 さらに、CHRO は、人材戦略、開発、管理、企業文化、および従業員の経験に関する最高の専門家として脚光を浴びています。
高度な学習機会を作る
さらに、パワースキルの育成、マネージャーのトレーニング、グローバルな学習のスケーリングなどの基本的な取り組みは引き続き重要です。 たとえば、パワースキルは今日の職場でどのように関連しているでしょうか? ほとんどの従業員がリモート環境で作業している現在のシナリオを考えてみましょう。 パワー スキルは、従業員が仮想形式で効果的に働き、コミュニケーションし、イノベーションと創造性を高め、強力な意思決定スキル、批判的思考能力、チーム メンバーや同僚への共感をサポートするのに役立ちます。
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従業員が分散している場合、マネージャーまたはリーダーはこれらのチームを管理してコラボレーションする必要があります。 新しい仕事の世界におけるもう 1 つの焦点は、ヒューマン スキルとデジタル スキルの両方を組み合わせて、作業プロセスをシームレスに実行することです。 ビジネスが徐々に変化しているため、組織は学習スタイルとモードを組み合わせて提供する必要があります。 Virtual Instructor-Led Training (VILT)、マイクロラーニング、自主的なオンデマンド学習など、マルチモーダル アプローチを採用する必要があります。 そのため、個人は 1 つの学習スタイルから、どのワークスペースにも簡単に溶け込むのに役立つ学習テクニックの組み合わせを受け入れることができるようになりました。 組織が変革を続けるにつれて、従業員に提供するさまざまな学習スタイルを継続的に拡大することが不可欠になります。 これにより、継続的な学習と知識共有のための環境が生まれます。
リモート ワークプレイスの継続と同様に、組織は在宅勤務中の集中力の維持とストレス管理に関する仮想チーム チャレンジやトレーニング セッションを取り入れています。 たとえば、組織はメンタルヘルスとウェルネスについて話し合うウェビナーを実施したり、金曜日の夜に従業員がコーヒーを飲みながら仮想ゲームやチャットセッションを開催したりしています. このようなセッションは、1 年以上自宅で仕事をしている従業員が、モチベーションを維持しながらリラックスするのに役立っています。
成長の機会を提供する
さらに、才能を保持したい組織は、従業員のキャリア計画を支援できます。 まず、組織は、従業員の個人的な目標とキャリアに対する願望を理解するための第一歩を踏み出すことができます。 さらに、スキルや最新のデジタル ツールを理解するのに役立ちます。 さらに、組織は、モバイルフレンドリーな従業員に学習の機会を提供し、時間があるときはいつでもアクセスできるようにし、専門的な成長を促すのに便利な方法で提供する必要があります。
さらに、組織は、昇進、新しい割り当て、または横移動を含む機会を内部で作成する必要もあります。 これらは、従業員の能力を伸ばすだけでなく、キャリア ポートフォリオも拡大します。
結論として、変化が困難であることは周知の事実です。 変化はしばしば恐ろしく、分裂を引き起こします。 しかし、進歩には変化が必要です。 したがって、テクノロジーが進歩し続けるにつれて、次世代の学習者は、テクノロジーとともに学習を成長させる必要性を等しく理解することが不可欠です。 ハイブリッドな職場では、将来の労働力の一部となるすべての学習者の可能性と好みを十分に活用することが不可欠です。