適切な製品ロードマップを作成するためのクイックガイド

1890年代にニューヨーク市のサイクラー向けのガイドマップとして作成され、その後1980年代にモトローラが製品と技術の開発を調整するために採用したものから、ロードマップは企業が環境において関連性と競争力を維持するのを支援する上で長い道のりを歩んできました。技術の進歩に合わせて顧客のニーズが頻繁に変化する場合。

今日、製品ロードマップは、製品開発プロセスを調整する上で主要な役割を果たすようになりました。 これらは、チームによって実行される日常のタスクが高レベルのビジネス戦略と一致していることを確認するのに役立ちます。

この投稿では、ロードマップ（特に製品ロードマップ）について知っておく必要のあるすべてのことと、ロードマップを正常に作成するために従う必要のある手順について説明します。 また、オンラインで編集およびカスタマイズしたり、チームと共有してリアルタイムで共同作業したりできるテンプレートも提供しています。

ロードマップとは何ですか？

ロードマップは、戦略計画を視覚的に表現したものであり、定義された目標または望ましい結果を達成するために必要な主要なステップまたはマイルストーンを強調しています。 何をすべきか、進捗状況、誰が関与しているかの概要を簡単に説明します。

その目的は、利害関係者、経営幹部、およびチームに計画を迅速に伝達すると同時に、それらが高レベルのビジネス戦略と一致していることを確認し、彼らが最善を尽くせるようにすることです。

ロードマップは、単一ページのドキュメントまたは複数ページの形式をとることができます。 ロードマップはそれぞれ異なり、どのように見えるかは、何を誰に伝えたいかによって異なります。

ロードマップは強調することができます、

• イニシアチブが高レベル（ビジネスまたは製品）の目標または戦略とどのように一致するか
• チームがこれらの目標をどのように達成するか、および必要なリソース
• 主要な成果物の期日
• どのチームとチームメンバーが関与しているか

ロードマップは次のとおりです。

• 機能のリストではありません。 実際、これは戦略目標とそれを達成するために概説された主要なステップを描いた高レベルの計画です。
• イニシアチブを完了するためのタスクのリストを含むバックログではありません。 むしろ、ロードマップの高レベルの戦略的コンポーネントは、バックログタスクから構築されます。

製品ロードマップとは何ですか？

製品ロードマップは、製品ビジョンの達成をどのように計画するかを概説しています。 それは、利害関係者のサポートを獲得し、それらの間でサポートを調整するために、顧客と組織に提供することを期待する価値を伝えます。

製品の現在の状態の概要と、将来どのように進化するかを説明する必要があります。

製品ロードマップを正常に作成する方法

全体像を理解する

チームが何に取り組むべきかを計画する前に、製品のビジョンを理解するために少し戻ってください–そもそもなぜこの製品を開発しているのですか？ 製品の成功は、世界ではないにしても、顧客、組織、そして市場に何をもたらすでしょうか？

全体像を把握していなければ、プロセスに関与するさまざまなチームの個々の決定が共通のビジョンによって統一されないため、調整されていない取り組みにつながります。

製品のビジョンを定義する最も簡単な方法は、それを組織のビジョンまたはその目的にリンクすることです。 製品ロードマップにあるすべてのものが、そのビジョンをサポートする必要があります。

「製品ロードマップは、会社のビジョンと、より詳細な開発、リリース、および運用計画の中間に位置する必要があります。」 –（リニューアルされた製品ロードマップ：C。トッドロンバード、ブルースマッカーシー、エヴァンライアン、マイケルコナーズによる不確実性を受け入れながら方向を設定する方法）

ヒント：ロードマップ計画プロセスの早い段階で利害関係者を関与させます。 何を優先する必要があり、何を優先すべきでないかについての彼らの懸念と反対意見に注意を払ってください。 彼らの貢献は、誰もが一致する効果的なロードマップを作成するために重要です。

製品戦略を定義する

製品戦略は、製品ビジョンをどのように達成するかを概説しています。 ビジョンをロードマップで強調表示されるアクションに変換することにより、製品ビジョンと製品ロードマップをリンクします。

製品戦略は、将来の製品を開発するのに役立ち、したがって、ロードマップを構築するために必要な基盤を築くのに役立ちます。 製品戦略には、以下に関する情報を含める必要があります。

• どんな商品になるのか
• 誰に利益をもたらすか（その顧客は誰ですか）
• 市場にどのように適合するか
• それがどのように顧客に価値を生み出すか
• それがあなたの目標を達成するのにどのように役立つか

入力を収集する

ここで、ロードマップを作成するために必要なすべての情報を収集します。 実装する理想的なソリューションまたは機能を開発するために、これらの要件を収集できるいくつかの異なるソースがあります。

• 営業、マーケティング、サポートチームなどの内部の利害関係者、および主要な投資家などの外部の利害関係者。
• 製品の使用法と追加する機能について貴重な洞察を提供できる製品のユーザー。

共通の優先順位に沿って全員を調整する

良いアイデアが多すぎて、一度にすべてのアイデアに取り組む必要がある場合があります。 ただし、実際には、すべてを一度に実装することはできないため、実行を改善するには選択を行う必要があります。

同様に重要なのは、開発チームと製品チームだけでなく、マーケティングと販売も同じ優先順位と目標に沿ってすべてのチームを調整することです。 早い段階で彼らに影響を与える決定を行うことに彼らを関与させ、ロードマップの開発における彼らの意見を受け入れます。 彼らのコミットメントの正確な優先順位付けはまた、彼らが彼らの時間を最も効果的に利用することを可能にするでしょう。

ロードマップのテーマを特定する

ロードマップでは、ビジョンの達成に近づくにつれて、顧客や利害関係者にどのように価値を提供するつもりかを強調する必要があります。 これらの値はテーマと呼ばれ、同様の機能、イニシアチブ、またはエピックをグループ化するのに役立ちます。

それらは、顧客のニーズ、問題、または顧客が受け取るもの（製品/サービスが顧客の完了を支援する仕事）を説明します。 たとえば、カスタマーサポートエクスペリエンスの向上というテーマの下で、それをサポートするイニシアチブをグループ化できます。

製品ロードマップのテーマは、会社の長期的な戦略的イニシアチブから導き出すことができます。 また、関連する領域に従って個々のバックログ機能のアイデアをグループ化することにより、製品バックログから製品ロードマップのテーマを特定することもできます。

テーマの下に、顧客の問題や叙事詩の解決に向けた進捗状況を評価するのに役立つ目標を追加できます（要件に応じて、各叙事詩の下に追加の詳細として機能を追加することもできます）。

ヒント：図、モックアップ、デモ、またはその他の展示を追加して、テーマをより詳しく説明することができます

幅広い時間枠を設定する

ロードマップは、何に焦点を当てるべきかについてチームのガイダンスを提供することを目的とした戦略文書です。 したがって、設計と開発の取り組みや特定のリリース日を見積もることを中心に展開するべきではありません。 これらの時間の見積もりには、プロジェクト計画またはリリース計画の方が適しています。

ロードマップのテーマとソリューションの特定の出荷日でロードマップを制約することにより、時間に集中するという不必要なプレッシャーでチームの気を散らし、イノベーションのプロセスを妨げることになります。

ロードマップでは、期日ではなく優先順位を付ける必要があるものを強調する必要があります。したがって、より柔軟に見えるようにし、過剰なコミットメントを回避するために、暦四半期やNow、Next、Laterなどの幅広い時間枠を設定します。

利害関係者に合わせてロードマップをカスタマイズする

製品の開発と提供のプロセスにはさまざまなチームが関与し、各チームに固有のイニシアチブで構成されています。 開発チームは、製品ロードマップの製品開発の側面（つまり、使用することが期待されるテクノロジー、作業を完了するための時間枠など）を確認したい場合がありますが、投資家は、製品の概要を期待する場合があります。今後数四半期にわたって市場シェアを拡大​​する予定です。

したがって、製品ロードマップを調整して、関心のある特定の情報を強調することが重要です。

経営幹部と経営陣：彼らのために作成する製品ロードマップには、製品戦略で強調した要素と市場規模に関するデータを含める必要がある場合があります

開発チーム：要件、個々のタスク、期限、スプリント

マーケティングチーム：製品の機能、製品が競合他社の製品に対してどのように位置付けられているか、売上を生み出す可能性などの側面を説明する必要がある場合があります

営業チーム：ここでは、製品ロードマップをカスタマイズして、製品が顧客にどのように役立つか、および顧客にとって重要なタイムラインを示す必要がある場合があります。

製品ロードマップを再検討して更新する

ロードマップの詳細は明確に設定されていません。 会社の優先順位が変化し、顧客のニーズと市場の傾向が進化するにつれて、途中で製品ロードマップを更新することは避けられません。

製品ロードマップを作成する方法に関するその他のヒントがありますか？

適切な製品ロードマップは、製品に対するビジョンと、製品が組織の戦略的目標の達成にどのように役立つかを概説しています。

この投稿が、独自の製品ロードマップを作成する際の良い出発点になることを願っています。 製品ロードマップを作成する方法に関するその他のヒントがありますか？ 以下のコメントでお知らせください。