強力なイノベーション戦略を作成するための5つの効果的なステップ

公開: 2021-05-21

イノベーションは、組織が生き残るための道です。急速な変化と競争の激化の世界では、イノベーションはビジネスの成長、競争力、生産性を維持するために不可欠になっています。

イノベーションは、企業の運営における重要な活動の1つです。イノベーションは長く複雑なプロセスであり、抽象的なアイデアを取り入れて、それを成功する製品またはサービスに変換します。それを実行するための適切な戦略は、あなたがそれをうまくやることを確実にします。

この投稿では、強力なイノベーション戦略を開発するための5つの効果的なステップを探っています。

イノベーション戦略とは

「イノベーションは、洞察とテクノロジーを、利害関係者に新しい価値を生み出し、経済成長を促進し、生活水準を向上させる新しい製品、プロセス、およびサービスに変換します。」

簡単に言うと、イノベーションとは、新しく、ユニークで、創造的なアイデアを実現するプロセスです。イノベーション戦略に従う組織は、イノベーションを使用してビジネス戦略を実行します。言い換えれば、イノベーション戦略はリソース割り当てのプロセスをガイドし、組織がイノベーションを使用して長期的な目標を達成できるようにします。

「イノベーション戦略は、イノベーションに関する企業の目標を達成し、それによって価値を提供し、競争上の優位性を構築するためにリソースをどのように使用するかについての決定を導きます。」 –
Mark Dodgson、David Gann、Ammon Salter（技術革新の管理：戦略と実践）

企業のイノベーション戦略では、さまざまなタイプのイノベーションがビジネス戦略にどのように適合するか、およびこれらのイノベーションを実装するために割り当てる必要のあるリソースを指定する必要があります。

イノベーション戦略はへの道を開く

顧客を維持する能力を向上させる
競争の激しさを減らす
製品またはサービスのパフォーマンスを向上させる
マーケットリーダーになる可能性を高める
エコシステムで交渉力を維持し、模倣者を鈍らせる

イノベーションの種類

段階的/段階的イノベーション（継続的イノベーション）は、組織内で簡単に習得および開発できる能力に基づいており、リスクが低く、リターンが低くなります。
一方、根本的なイノベーション（不連続なイノベーション）は、業界の構造を劇的に変える可能性があり、リスクとリターンが高くなります。

イノベーションマトリックス

VIIMAによって導入されたイノベーションマトリックスは、2つの側面に基づいてイノベーションを分類するのに役立ちます。使用するテクノロジーと運用する市場。したがって、最も一般的なタイプのイノベーションを視覚化します。

これらのカテゴリーに基づいて、イノベーション戦略の基礎となる3つの主要なタイプのイノベーションを特定できます。

製品の革新; 新製品の開発、確立された製品の変更、または確立された製品の製造における新しい材料またはコンポーネントの使用で発生します
プロセス革新; 新しいテクノロジーの統合を通じて大幅に改善された組織プロセスの開発と実装を指します
ビジネスモデルの革新; 顧客のニーズをよりよく満たすために、既存のビジネスモデルに加えられた改善または新しいビジネスモデルの作成を指します

イノベーションバリューチェーン

イノベーションバリューチェーンは、企業が採用するのに最も理にかなっているイノベーションアプローチを特定するためのフレームワークを提供します。これにより、マネージャーは会社の弱点を見つけ、成功のために実装するための適切なアプローチをより意識することができます。

フレームワークには3つのフェーズが含まれます

アイデアの生成; 市場で競争上の優位性を実現するために、内部環境と外部環境から新しいアイデアを作成して調達します。
変換; 最良のアイデアを選択してスクリーニングし、それらを実装します。これには、知識を新製品、プロセス、または組織形態の形で革新に変換することが含まれますが、アイデアの開発を停止しないように、企業の予算と厳格な資金調達基準に特に焦点を当てる必要があります。
拡散; アイデアを組織全体に広める。組織内の関連するコミュニティを見つけて、地理的な場所、消費者グループ、およびチャネル全体に新しい製品またはサービス、プロセス、およびプラクティスをサポートおよび普及させます。

イノベーション戦略を策定する方法

イノベーション戦略の目標を決定する

イノベーション戦略の開発は、そもそも開発の背後にある理由、またはそれを実装することによって達成したい目的を理解することから始める必要があります。

イノベーション戦略の目標を特定するには、企業が持続可能な競争上の優位性を達成するのに役立つ全体的なビジネス目標を調べます。これにより、最終的に組織の包括的な目標をサポートする必要があるため、イノベーション戦略への道が開かれます。

エグゼクティブチームを参加させる

リーダーシップチームを対話に参加させ、確立されたイノベーションの目標とそれが彼らにとって何を意味するのか、そして組織の将来を彼らが認識していることを確認します。話し合いの中で、次のことも特定します。

イノベーションの結果として現在および将来発生する可能性のある外部の変化
そのような変更が会社に与える影響
イノベーションの範囲; 既存の製品やサービスを改善するか、新しい市場に真新しい製品を導入するかどうか、イノベーションの機会を特定する
ビジネスの成果; 財務結果、社会的影響、新しい経済モデル、市場のリーダーシップなど。
特に必要なプロセス、スキル、リソース、および企業文化の観点から、選択したイノベーションの範囲を実現するために埋めなければならないギャップ
イノベーション戦略の障壁と実現要因。障壁は、ビジネスの運営方法に関する信念の埋め込みという形で現れる可能性があり、イネーブラーはコア機能またはリソースとして現れる可能性があります。

彼らの関与は、イノベーションを中核とした成功の共有ビジョンを作成するために必要です。

カスタマーインサイトを収集する

イノベーション戦略で潜在的な顧客に価値を創造するためには、市場とケータリング対象の顧客セグメントを完全に理解する必要があります。

顧客のニーズを理解することで、イノベーションのアイデアの開発の方向性がわかります。また、効果的な戦略を策定し、最終的に優れた投資収益率を生み出す価値創造イノベーションを生み出すことができます。

（顧客のペルソナを利用して、顧客の人口統計学的特性、ニーズ、課題、および野心に関する洞察を収集し、その知識を適用してソリューションを生成します。）

資源を割り当てます

成長と更新のために新しい領域にリソースを割り当てるときは、コアビジネスの成長のためにリソースを予約することも考慮に入れる必要があります。組織の現在のイノベーションの状況について包括的な監査を実施することにより、さまざまなイノベーションイニシアチブにどれだけの時間、労力、および資金が割り当てられているかを判断し、理解することができます。

ハーバードビジネスレビューは、イノベーションイニシアチブのタイプに基づいてリソースを割り当てる方法を決定するためのイノベーション野心マトリックスを導入しました。

The-Innovation-Matrix-By-HBR- — HBRによるイノベーションマトリックス

マトリックスには、3種類のイノベーションと、それらの間でリソースをどのように分割するかが記載されています。

コアイニシアチブ–既存の製品に段階的な変更を加え、新しい市場に段階的に参入する取り組みを指します。たとえば、新しいパッケージや追加されたサービスの利便性を通じて。そのような努力は、会社がすでに持っているリソースを利用することができます。
変革のイニシアチブ–新しい市場と顧客のニーズに応えるための新しいオファーの作成を指します。これには、会社がなじみのない資産が必要になる場合があります。
隣接するイノベーション–会社が得意とすることを新しいスペースに活用することを含みます。このタイプのイノベーションにより、企業は既存の機能を利用できますが、それらの機能を新しい用途に使用する必要があります。

HBRが実施した調査によると、リソースの約70％をコアイニシアチブに割り当て、20％を隣接するイニシアチブに割り当て、10％を変革的なイニシアチブに割り当てた企業は、同業他社を上回りました。

ただし、適切なバランスは企業ごとに、また業界、競争力、企業の発展段階などの要因によって異なります。

リソースの割り当てとイノベーションイニシアチブの適切なバランスを取り、維持する方法の詳細については、こちらの記事を参照してください。

イノベーションシステムを開発する

すべての組織が、上記で特定された3つのレベルのイノベーションの野心すべてで成功する能力を持っているとは限りません。

ただし、HBRは、それを正しく行った企業は通常、イノベーションの野心の3つのレベルで優れているため、組織との持続可能なイノベーションシステムを維持できるようにする5つの主要な管理領域に焦点を合わせていることを強調しています。

才能：コア、隣接、および変革のイノベーションイニシアチブを実行するために必要なスキルが含まれます。
統合：スキルを適切な方法で、適切な権限で、成功に役立つ条件の下で編成および管理することを指します。
資金調達：イノベーションイニシアチブに資金を提供する方法を決定することを指します。コアおよび隣接するイノベーションは、関連するビジネスユニットのP＆Lによって、年間予算サイクルを通じて資金を調達できます。一方、変革をもたらすイノベーションには、エンティティ（つまり、エグゼクティブスイートとCEO）からの持続的な投資が必要です。
パイプライン管理：進行中のイニシアチブを追跡および監視し、計画どおりに進行していることを確認するメカニズム。
指標：どのような測定値が経営陣に通知する必要があるか。従来の財務指標はコアおよび隣接するイニシアチブの測定に適していますが、非経済的指標と内部指標の組み合わせを使用して、変革の取り組みを評価する必要があります。

イノベーション戦略の開発

競合他社や業界リーダーのイノベーション戦略はうまくいかない場合があります。あなたは彼らのベストプラクティスから学ぶことができますが、あなた自身の競争上のニーズにマッチする明確なイノベーション戦略は長期的には効果的です。

上で説明したイノベーション戦略の手順に従って、堅牢な戦略を策定し、イノベーションプロセスをより適切に調整します。

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