適切な人材を採用する方法: 将来の億万長者からの教訓

公開: 2022-10-07

非常に成功する組織を構築するために、適切な人材をどのように採用しますか?

あなたの選択は重要です。素晴らしい結婚や苦い離婚のように、従業員の雇用や解雇はすべての人に影響を与えます。新しい人が適切な場合は、あなたとチームの調和です。離婚のように相性が悪いと、時間とお金を失うだけでなく、チームの士気にも影響します。

では、その人物があなたの会社に適しているかどうかは、どうすればわかりますか? また、彼らが良い候補者のように見えても、スキルが不足している場合、スキルを伸ばす必要がある場合、彼らのトレーニングにどれくらいの費用を費やすべきでしょうか?

これらの質問に答える前に、市場を理解してください。優秀な人は、複数のチャンスの中から一度に決断しようとします。彼らの注目を集めたい場合は、すべての求人担当者と広告のすべてのノイズをカットする必要があります。

会社や組織の構築に関しては、適切な人材を配置することが最も重要です。ビジネスでは、市場や経済に何が起こっても解決策を見つけることができるため、最高のチームが勝利します。適切なチームと適切な文化は機知に富み、常に問題を解決できます。

私の採用哲学とリーダーシップスタイルは、ほとんどの CEO やビジネスオーナーとは大きく異なります。ほとんどの企業は履歴書に基づいて採用します。私の会社はそうではありません。私のチームには履歴書を提出した人は一人もいません。私たちは急速に成長しているグローバルな組織ですが、私のチームの誰も従来型のアプローチを行っていません。

最高の人材を採用する方法については、このビデオをご覧ください。

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態度で雇用し、スキルを訓練する

「態度のために雇い、スキルのために訓練する」ということわざがあります。私の組織内の指導的立場でさえ、すべての人がその仕事に「適格」だったわけではありません。特定の役職について「訓練を受けている」人は誰もいません。

彼らは特定のタスクを実行するためにチームに参加する場合があり、そこから彼らに可能性があることがわかった場合、私は彼らにますます多くの責任を与えます。彼らは、態度、スキル、能力、欲求、忠誠心に応じてランクを上げます。

誰でも良い履歴書を書くことができるので、私は履歴書を信じていません. 候補者は非常に良い面接を行うことができますが、実際に採用すると、彼らはひどいものになります. 彼らがインタビューをするのが得意な理由は、それが彼らの仕事だからです。仕事を成し遂げることになると、彼らはそれをすることができません。

だから私は人々にたくさんの困難を乗り越えさせるのが好きです。履歴書を提出し、複数の面接に行き、性格テストを受けたり、特定のタスクを完了して自分のパフォーマンスを確認したりする従来のフープではありません. 口で言うだけなら簡単です。

私の組織に応募する人は、私にビデオ履歴書を送ってくれます。 ビデオで彼らの性格をよりよく理解できます。彼らが私にクリップを送った後、私は彼らがどのようにパフォーマンスするかを見るために一連のプロジェクトを彼らに渡します. 私は彼らの態度に気を配り、常に彼らにさまざまな機会と優れた機会を与えています。次に、チームからのフィードバックを求めます。

候補者がうまくやれば、私は彼らにますます多くの責任を与えます。スキルセットと知識は後で習得できるため、私は常にスキルセットではなく人を見ています。

ヴァージングループの創設者であるリチャードブランソンも、履歴書の先を見据えています。採用プロセス中に彼が好んで尋ねる質問は、「あなたの履歴書に載っていなかったものは何ですか?」です。志願者は、個人的な成果について話すことができます...彼らの決意、他者への共感、または創意工夫を示すものなら何でも。

あなたの会社の環境のために人を雇う

誰もが違う。より静かで落ち着いた環境で成功する人もいます。混乱の中で成功する人もいれば、すべてが非常に体系的である方がうまくいく人もいます。

私の組織は非常に速く動いているので、何かがうまくいかないときはすぐに方向を変えます。 そのため、新入社員がそのような環境に慣れていないと、プレッシャーに押しつぶされる可能性があります。私たちは非常に機敏で、柔軟で、迅速です。

実装したいものがあれば、それを実行します。何かを変える必要がある場合は、スイッチを押すように方向を変えます。とても速いです。ほとんどの人は、そのような環境に慣れていません。

私たちが連れてきた人々は、挑戦とこの種のペースが好きです。彼らは家にいます。他の人は、この速度があまりにもストレスが多いと感じるかもしれません. そしたら、合わないから離れていく。または、他のチームメンバーと適切なエネルギーを共有できず、チームの文化に馴染めないために辞めてしまうこともあります。それは有機的なプロセスです。

若者を雇ってトレンドに追いつく

なぜ私の組織にこれほど多くの若者がいるのか、人々から尋ねられました。彼らは、「なぜ子供が何百万ドルものマーケティング予算の責任を負っているのですか?」と尋ねます。

彼らは、私が 10 年の経験を持つ人を雇うべきだと考えています。しかし、結局のところ、私のチームは物事が信じられないほど速く動くオンライン教育ビジネスに携わっているため、私はそれを信じていません.

私は毎日、毎時間、何が起こっているかを正確に把握する必要があります。私はミレニアル世代を雇って、彼らが何を考えているかを知ることができます。彼らは、流行やトレンドについて常に新しいアイデアを取り入れています。若者が何を考えているか知りたければ、自分の組織に若者がいる必要があります。

ハイアチーバーのチームを雇う

私はロシアンドール原則が大好きです。雇用に関して言えば、多くの事業主、起業家、CEO は、自分よりも小さいか悪い人を雇います。

マネージャーを雇っている CEO は、スキルの低い人を探し、そのマネージャーはマネージャーよりスキルの低いチームリーダーを雇います。それからあなたが持っているのはドワーフで作られた会社です.

一方、その CEO がより優れたスキルを持つマネージャーを雇い、そのマネージャーがマネージャーよりも優れたスキルを持つチームリーダーを雇った場合、その会社は巨大企業になってしまいます。

CEOまたはマネージャーは、不安のために自分よりも小さい人を雇います。彼らは、より優れたスキルを持つ人を雇った場合、彼らを管理したり、尊敬を得ることができないことを恐れています. スキルの低い人を雇うと、彼らをより簡単にコントロールできます。このタイプの優劣の考え方は、アジアでは一般的です。

問題は、スキルの低い人を雇うと、組織が成長しないことです。 自分よりも優秀な人材を採用することで、高い業績を上げている会社を手に入れることができます。

スペシャリストのチームを雇う

私の会社のリーダー兼 CEO としての私の仕事は、取締役、部門長、幹部が自分よりもうまく役割を果たせないようにすることではありません。それはCEOがすることではありません。

会社の各人は、それぞれの専門分野を持っています。 ビジョナリーとしての私の仕事は、それぞれが実行するための戦略計画を考え出すことです。私の仕事は、特定のタスクで彼らをしのぐことではありません。

The Art of Warという本について考えてみてください。軍事用語では、将軍は必ずしも最高の騎手や射手、あるいは最高の兵士であるとは限りません. 将軍は、兵力の動員や資源の配分など、全体像を把握する存在です。同様に、全体像はCEOの仕事です。

Apple の創設者であるスティーブジョブズは、創造と探求が好きなチームを望んでいました。彼は、マネジメントだけが得意な人は欲しくなかったので、面接プロセスの一部としてテストを考案しました。質問をしたり、興奮したり、A プレーヤーであることを約束したりした人が選ばれました。

したがって、スペシャリストのチームを雇うには、自分の仕事の専門家である人を見つけてください。彼らはまた、非常にやる気のある創造的な A プレーヤーであるべきです。

やる気のある人材を採用し、その邪魔にならないようにする

人を動かすのはとても難しいと思います。より良い解決策は、すでにやる気のある人を見つけることです。

「文化は朝食に戦略を食べる。」つまり、動機付けの引用などで人々をやる気にさせようとするのではなく、すでに火と欲望を持っている人々を見つけてください. すでにやる気のある優秀な人材を見つけたら、あとは文化を作り、責任、権限、権力を与えるだけです。次に、彼らの邪魔にならないようにして、彼らに自分のことをさせてください。

Dropbox の創設者である Drew Houston は、人のモチベーションレベルを知る 1 つの方法は、尊敬する人について尋ねることだと言います。誰が給料を受け取りに来ているのか、誰が本当に自分の仕事を気にかけているのかは、回答次第ですぐにわかります。

やる気のある人は物事を成し遂げます。 彼らはあなたの成長を助けたいと思うでしょう。それは義務だからではなく、その欲求があるからです。

私自身、私は非常にやる気のある人です。私をやる気にさせたり、私を鼓舞したりする人は必要ありません。私はやる気があります。私は駆り立てられています。だから同じ志を持った人が組織に欲しい。

従業員のやる気を引き出すために多くの時間を費やしている場合、仕事を完了したり前進したりするのに十分な時間を費やしていません。やる気のある人を見つけて、邪魔にならないようにしましょう。

自分のトレーニングにお金を払う人を雇う

この非常に競争の激しいビジネスでは、どの経済でも成功するための鍵は、絶え間ない学習です。 過去にどれだけ成功したかは関係ありません。重要なのは、あなたが将来どこに行き、今何をしているのかです。

グローバルな教育組織のリーダーとして、私は絶え間ない学習が非常に重要であると信じています。私は毎年、自分自身の教育に数十万ドルを投資しており、メンバーにも同じことを期待しています。ワークショップに参加するためにチームにお金を払っていないため、私のトレーニングポリシーはほとんどの組織とは大きく異なります。私のチームメンバーは、自分の教育に投資しています。

彼らは自分のフライト、自分のホテル、自分のワークショップやコースの費用を支払います。それは義務であり、昇進に必要なためです。私が自分の教育に投資するなら、彼らも同じようにすべきです。彼らがスキルをアップグレードしてパフォーマンスを向上させると、報酬が支払われます。

もう 1 つの理由は、自分の教育に投資すれば、より注意を払い、トレーニングからより多くを得ることができるからです。 私は模範を示します。私は常に学び、読み、ワークショップに参加しています。教育に関しては、近道はしません。私は熱心な学生であるため、優れたリーダーであり、それが成功する企業が持つべき文化です。

適切な人材を採用したい場合は、一生懸命働き、自分の仕事に秀でたいという願望を持った人材を採用する必要があります。彼らがあなたより才能があるかどうかは関係ありません。高い成果を上げたチームがあれば、強力なチームになります。

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