自分のリーダーシップのスタイルを特定するにはどうすればよいですか?

チームリーダーは通常、卓越したスキルを持ち、主に他の人にインスピレーションを与え、やる気を起こさせる人材になります（または少なくともそうあるべきです）。 しかし、リーダーの役割は単に人々に行動をさせるだけではなく、タスクの管理、調和のとれた雰囲気の醸成、部下との関係構築など、チームだけでなく組織全体に影響を与えるものです。 。 リーダーシップのスタイルを特定することは、この分野で高いパフォーマンスを確保するのに役立ちます。 以下では、このプロセスが何であるか、なぜそれが価値があるのか​​、そしてそれを行うための最良の 3 つの方法について説明します。

リーダーシップのスタイルとは何ですか?

この用語は、人や組織を管理する文脈において、リーダーとしての人の特徴的なアプローチ、行動、特性を説明するために使用されます。 特に、彼がどのように意思決定を行い、目標を設定し、部下を動機付け、対立を解決するかについて説明します。 最も多くの場合、タスク指向 (目標達成に重点を置く) と人間関係指向 (チーム メンバーの幸福への配慮) という 2 つの側面に基づいて区別され、リーダーシップ スタイルはこの部門内で区別されます。

• 民主的（参加型） – リーダーは仕事と人間関係の両方を高いレベルで指向しているため、決定を下す前に部下と相談します。
• 権威主義（指示主義） – リーダーは高いレベルのタスク指向と低いレベルの関係指向を持っています。つまり、リーダーがすべての決定を下し、実行するタスクを部下に割り当てます。
• 非介入主義者（いわゆる放任主義、放任主義、委任主義） – リーダーはタスク指向性が低く、人間関係指向性が高いため、意思決定とタスクの実行において部下に多くの自由を与えます。

なぜリーダーシップのスタイルを特定するのでしょうか?

このプロセスを実行することは、リーダー、チーム、組織全体の観点から見ても不可欠です。 リーダーのマネジメントについて学ぶことは、リーダーが自分の強み (場合によっては弱み) を理解し、開発すべき領域を特定するのに役立ちます。 これにより、スキルの向上が可能になり、効率が向上します。

なぜなら、この種の認識は、彼らの行動を個人のニーズや当面の状況に適応させるのに役立つからです。 さらに、このようにして、リーダーは部下の意欲を高め、部下を引き付けるような行動を示すこともできます。

リーダーシップのスタイルを段階的に特定する

自分のリーダーシップ スタイルを特定することは、リーダーとしての成長における重要なステップであり、人々と状況 (特に危機) の両方を管理するためのアプローチをより深く理解するのに役立ちます。

次のステップでは、自分の行動を調整してチームのモチベーションを高め、その結果、望む結果を達成できるようになります。 しかし、自分の行動スタイルをどのように評価し、整理すればよいのでしょうか? そのための最良の 3 つの方法を以下に概説します。

1. 自己評価を実施する

自分のリーダーシップ スタイルを特定するには、他人を管理する際の好みを考慮することから始めるとよいでしょう。 あなたは自分で決断することが多いですか、それとも意見を集めて相談することを好みますか? あらゆる状況の最も小さな側面でもコントロールしようとしていますか、それともチームメンバーに権限を与えていますか? あなたは従業員に対して理解と共感の姿勢を示していますか、それとも従業員の立場に立とうとしていませんか?

これらはあなたの態度や行動を知るための質問のほんの一部です。 答えを見つけるのに役立ついくつかのテストやアンケートが市販されています (テストの例は、idealist.org にあります)。

2. 他の人の意見を知る

自分のリーダーシップ スタイルを特定するには、同僚、マネージャー、部下など、周囲の人にフィードバックを求めることもお勧めします。 彼らはあなたを、独立して意思決定を行う独裁的なリーダーと考えていますか、それともプロセスに他の人を巻き込む民主的なリーダーだと考えていますか?



これらの人々はそれぞれ（リーダーとしてあなたと対話した状況に応じて）異なる印象を持つかもしれませんが、これらの意見をあなたの自己評価と並べることで、自分の結論をより批判的に見ることができます。 また、外部のオブザーバーとしてこの問題の分析を支援してくれるビジネス コーチによる相談を利用することもできます。

3. 職場での自分の行動を分析する

部下のやる気を引き出すお気に入りの方法は何ですか? 日常の場面でどのように判断しますか？ タスクを委任してもよろしいですか? 紛争をどのように解決し、危機に対応しますか? これらは、職場での自分の態度 (できればさまざまな状況で) を観察する際に、短期的および長期的な視点で注目する必要がある種類の例です。

自分の行動を注意深く観察することで、自分の特徴であるリーダーシップのスタイルを最もよく特定できます。 次のステップとして、有効性分析を実施して、自分の行動が望ましい結果につながっているかどうかを判断する必要があります。

Firmbee がどのようにお手伝いできるでしょうか?

Firmbee はプロジェクトおよびチーム管理ツールです。 リーダーは、目標、期限、優先順位、プロジェクトのタスクを簡単に書き出して (個々の従業員に委任して)、チームとコミュニケーションをとることができます。 したがって、このツールは、あなたの行動や意思決定、コミュニケーション スタイルの分析を行うための出発点となります。

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リーダーシップ スタイルの特定 - 概要

自分のリーダーシップ スタイルを特定することは、自分の行動を特定の状況に適切に適応させ、部下との適切な関係を築く能力につながる、心の働きに対する洞察力を高めるプロセスです。

ただし、（上記の手段による）単なる認識は最初のステップにすぎません。 次に、管理の分野でどのように成長し、特定の状況での行動のスキルを強化できるかを考え始めなければなりません。 結局のところ、従うべき単一の最良のパターンはありません。最良の方法は、状況と特定のチームのメンバーに適した方法です。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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