スクラムガイド | 4. あなたの会社にスクラムを導入する方法は?

公開: 2022-04-11

スクラムの枠組みはシンプルですが、企業での実装は容易ではありません。 スクラムはチームワークを最適化するために使用されますが、最初は多くの問題を引き起こす可能性があります。 そして、組織内の既存の問題を悪化させることさえあります。 では、あなたの会社でスクラムを実装するにはどうすればよいでしょうか?

スクラムの実装方法 – 目次:

あなたの会社にスクラムを導入する方法は？
実装。スクラムマスターの仕事
学際性。開発チームをどのように構築しますか?
スクラムリズム。スクラムチームの分離
スクラムを実装する価値はありますか?
概要

あなたの会社にスクラムを導入する方法は？

多くの起業家は、社内でスクラムの原則を使用するというアイデアを思いつきます。スクラムは、優れたチームの有効性、エネルギッシュな雰囲気、およびヒエラルキーのないことを約束します。 ただし、スクラムチームのチームと個人の両方に非常に具体的な要件を設定します。

スクラムの実装を決定するときは、技術的および組織的な詳細を考慮する価値があります。それでは、潜在的な実装の問題、必要なチームメンバーの能力、およびスクラムチームを組織全体から分離する方法を見てみましょう。

実装。スクラムマスターの仕事

スクラムの実装中、重要人物は経験豊富なスクラムマスターです。 スクラムマスターは、関係者全員がスクラムを適切に理解できるようにする責任を単独で負います。 また、スクラムの原則と価値観に従って、すべての業務を評価し、修正します。

会社の従業員が以前にスクラムの原則に取り組んだことがない場合、経験のあるスクラムマスターを雇うことは重要です。おそらく多くの質問があり、スクラムイベントでは、少なくとも最初の数週間はスクラムマスターによる詳細なガイダンスが必要になります。

将来の開発チームのメンバーがスクラムの原則を十分に理解すると、スクラムマスターのタスクはコーチとリーダーの役割に限定されます。したがって、他の活動を開始する前に、次の質問に答えてください。適切なスクラムマスターを見つけて雇うことができますか?

学際性。開発チームをどのように構築しますか?

スクラムの実装者が答えなければならない次の質問は次のとおりです。

私の会社には、自給自足の学際的なチームを作ることができる人員がすでに配置されていますか?

開発チームがスクラムでどのように機能するかについては、スクラムガイドシリーズの次の記事で詳しく説明します。ここでは、チームの作成中に発生する可能性のある 2 つの問題についてのみ言及します。

補完的な能力を備えた十分に成熟した（シニア）スタッフの不足、
厳格な組織構造。

スクラムチームのすべてのメンバーは、それぞれの分野のスペシャリストでなければなりません。そして、彼らの能力は互いに補完し合うべきです。よく構成された学際的なチームは、外部の専門家の助けに頼るべきではありません。

これは、チームが組織外の人と共有してはならない機密データや機密データを扱っている場合に特に重要です。 外部の助けを借りると、スクラムの柱の 1 つである透明性も損なわれます。 また、チーム内にヒエラルキーが作成されるリスクも生じます。たとえば、スクラムチームの活動に完全に参加しない「二流の開発者」を分離します。

会社が厳密に分離された部門に分割されている場合、スクラムの実装に関する問題が発生する可能性があります。 開発チームの各メンバーが別の部門で働いている場合、大幅な再編成が必要になります。 考慮すべきトピックの 1 つは、学際的なチームのための共通のワークスペースです。

スクラムリズム。スクラムチームの分離

スクラムを実装する際に考慮すべきもう 1 つの重要な問題は、新しいスクラムチームを外部タスクの流入から保護するための一種の「ファイアウォール」を作成することです。 おそらく、あなたの会社の他のプロジェクトに携わった人々によって形成されるでしょう。

新しいスクラムチームのメンバーと一緒に働いた人々は、習慣によって、彼らの助けを求め続けます。そして、これは衝突を引き起こし、追加のタスクの流入を引き起こし、スクラムイベントのリズムを乱す可能性があります。

スクラムを実装する価値はありますか?

あなたの会社でスクラムの実装を真剣に検討しており、発生する可能性のある問題を認識している場合は、スクラムが間違いなくあなたにとっての解決策であるかどうかをもう一度分析してください。

アジャイルチームの 66% がスクラムに対して「はい」と答えています。 ただし、統計は、実装直後のチームがどれほど効果的であるかを示していません。スクラム前の効率に到達し、それを超えるのにかかる時間もありません。

さらに、スクラムチームの規模と、チームが引き受けるプロジェクトの量に多くの注意を払います。スクラムのスケーリングに関連する問題については、別の記事で説明します。

スクラムの実装方法 – まとめ

チームの優れた効率性、エネルギッシュな雰囲気、チーム内の階層の欠如を期待する場合は、スクラムの使用を検討する必要があります。 経験豊富なスクラムマスターにその実装を委託することをお勧めします。 また、会社に補完的な能力を持つ専門家がいるかどうかも確認する必要があります。 さらに、スクラムチームが十分に隔離された環境で作業することを確認して、その活動のリズムが他の部門からのタスクの流れによって妨げられないようにします。

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作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクトマネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。
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