人々を管理し、より良いリーダーになる方法

公開: 2022-10-07

「人々はあなたの言葉を聞くかもしれませんが、あなたの態度を感じます。」 – ジョン・C・マクスウェル

人を管理することに関して、私が学んだ最も重要な教訓は、人は管理しにくいということです。強力なリーダーになりたい場合、チームを率いる最善の方法は、チームに独立性を与えることです。

言い換えれば、各人の仕事のすべての詳細を管理する「人を細かく管理する」のではなく、より効率的なものが必要です。マイクロマネジメントは疲れ果てており、会社が成長し、チームのメンバーが増えるにつれて、それを行うことができなくなります。

したがって、細かい管理を行う代わりに、構造を作成し、絵を描いているようなシステムを作成して、黄色いレンガの道を作成します。彼らに歩んでもらいたい道を示してください。これからお見せするのは、人々を管理し、より強いリーダーになるためのヒントです。

人を管理し、より優れたリーダーになる方法については、このビデオをご覧ください。

チームメンバーに成長の余地を与える

リーダーとしてのあなたの仕事は、成功に向けて人々を指導することです。それは、財務、ステータス、または会社内での役割に関するものである可能性があります。彼らがこの道をたどれば、彼らが望むゴールにたどり着けるでしょう。

適切な人材を採用すれば、多くの場合、企業内で適切な役割を見つけることができます。彼らを雇ったポジションを固定化してはいけません。時間が経つにつれて、彼らが持っている他の才能を発見するかもしれません。

私の会社では、非常に若い役職から始めて、才能と労働倫理に応じて成長できるため、非常に高い役職に上がることができます。

そのため、私はチームメンバーを分類しません。私は非常に特定の役割のために採用し、彼らが私のためにやろうとしているのはそれだけだと彼らに言うことはしません. 人は進化するので、時間の経過とともに才能を発揮する可能性があります。

だから私は、特定のスキルを持った人を雇うことにはあまり興味がありません。さらに重要なのは、教えられない 3 つの資質です。

忠誠心は履歴書よりも重要

私は常に、CEOとして求める3つの資質をすべてのチームメンバーに伝えています。 1つ目は、リーダー、ブランド、顧客に対する忠誠心です。

彼らがどれほど才能があるか、彼らの履歴書がどれほど優れているか、彼らがどれほど頭が良いかなど、私は気にしません。彼らが完全に忠実でない場合、その人はあなたの会社に長くいることができる人ではありません. 彼らはあなたを競合他社に任せたり、顧客を盗んだりするかもしれません。

私が求める 2 番目の品質は調和です。

一匹狼ではなく、プレイヤーとチームプレイヤー

チーム内で調和を保ちたいので、他のチームメンバーとうまく連携できる人を見つけたいと考えています。あなたは一匹狼を望んでいません。チームメンバー間の相性は重要です。

どんなに優秀なA選手でも、チームの仲間とうまくやっていかないと長続きしません。したがって、調和は非常に重要です。

みんなのことを好きになったり、会社のバーベキューに参加したりしなければならないという意味ではありません。しかし、勤務時間中、彼らは特定のタスクを達成するために他の人々と仲良くすることができなければなりません. 調和は非常に重要です。

私がチームメンバーに求めているのは、忠誠心と調和です。私が求める 3 つ目の最終的な品質は結果です。

高レベルの結果

チームメンバーが高いレベルでタスクを実行する能力と経験を持っているかどうかを知りたい. 彼らは結果について話すだけでなく、結果を生み出すことができますか? そして、彼らは一貫して結果を出すことができますか?

人を雇って、最初は結果を出すことができるかもしれませんが、時間が経つにつれて一貫性がなくなります。または、特定の仕事に彼らを連れてきて、3年後にその仕事がその人よりも大きくなっていることに気付くことがあります。

以前は結果を出すことができましたが、もはや結果を出すことはできません。ここで、チームメンバーが忠誠心、調和、および結果を持っているが、必ずしも同じ量であるとは限らない場合に何が起こるかを示します。

品質の適切な組み合わせ

驚異的な結果

結果を生み出すのに驚異的な人物がいる場合、その人物が忠実でない場合、その人物はチームの他のメンバーとうまく連携できません。私が通常行っているのは、彼らを独立した請負業者として雇うことです。

彼らは特定のタスクやプロジェクトを達成するのがとても得意で、それだけです。彼らは私の会社で働くつもりはなく、重要な指導的地位に上がることもありません.

絶対的な忠誠

しかし、誰かが組織に非常に忠実で、他のチームメンバーとうまく連携しているが、結果を重視していない場合、私の会社にはその人のための場所があります. 彼らの結果が大丈夫であることは問題ではありません。

彼らはおそらく、カスタマーサービス、サポート、または経理で働いています。私は彼らを信頼できますし、それらの役割も必要です。

キャリア志向

今回は別の組み合わせです。誰かが忠実ではなくても、結果を出すことができ、他の人とうまくやっていくことができれば、問題が発生します. 彼らは対人能力は高いが、私に忠実ではないということです。

そういう人を中間管理職、取締役レベルに留めています。彼らは小さなチームを率いるかもしれませんが、忠誠心が問題になるので、彼らをトップに昇進させることは決してありません.

私たちが6か月、最大3年間一緒に働いた後、彼らは船を飛ばして他の誰かのために働くことが判明する可能性があります. だから私はその人をリーダーの地位に昇進させたくありません。

ぴったり

一方、忠誠心があり、他の人々とうまく連携し、結果を出し、生涯学習者である場合は、組織内のどこから来たかは問題ではありません。私は彼らをトップに昇格させることができます。

時間があれば、彼らは私の会社の幹部職に就くでしょう。彼らの経歴や年齢は私には関係ありません。この 3 つをすべて備えていれば、私のグローバル組織のキーパーソンの 1 人になります。

人を雇ったり管理したりするときは、これらの質問を自問してください。あなたの人々がどこにいるのか考えてみてください。さて、忠誠心のない人、他の人とうまくやっていけない人、自分に結果を出さない人がいる場合、どうすればよいと思いますか?

それらを発射！そもそも彼らを雇っても意味がありません。あなたはそれらをあなたの組織に入れたくありません。あなたが望むのは、適切な忠誠心、調和、そして結果を備えた人です。

より良いリーダーになる方法に関する主な考え

ビジネスを運営するのは簡単です。複雑なのは人です。彼らは管理されることを望んでおらず、静的なままではありません。彼らは常に進化しているため、チームに誰かを雇うときは柔軟である必要があります。その人が成長するにつれて、組織内での役割が変わる可能性があるからです。

誰かがあなたの会社に適しているかどうかを判断するには、3 つの重要なポイントに照らして測定します。彼らはあなたとあなたのブランドに忠実ですか？彼らと他のチームメンバーとの間に調和はありますか? そして、その人は結果を出していますか？

理想的には、これら 3 つの特性をすべて兼ね備えているのが理想ですが、そうでなくても、忠実な人であれば、社内で彼らの居場所を見つけることができます。

忠誠心、調和、結果は組織にとって重要だと思いますか? 以下のコメント。