ITプロフェッショナルを採用するにはどうすればよいですか? 採用担当者のための 7 つの素晴らしいヒント

ITプロフェッショナルを採用するにはどうすればよいですか? このプロセスをどのように準備すればよいでしょうか? 技術者の採用は、多くの人にとって理由があって問題となっています。 ただし、業界外の採用担当者であっても、プロセス全体を効果的に実行し、適切な候補者を見つけるのに役立つ方法があります。 IT プロフェッショナルの雇用に役立つ 7 つのヒントのリストを次に示します。 読む。

ITプロフェッショナルを採用するにはどうすればよいですか? - 目次：

1. IT人材の採用はなぜ難しいのでしょうか?
2. 採用担当者のための 7 つのヒント
3. まとめ
4. ITスペシャリストの採用方法に関するビデオをご覧ください。

IT人材の採用はなぜ難しいのでしょうか?

適切な IT スペシャリストを見つけるのは簡単ではありません。その主な理由は、そのような専門家の需要が依然として増加しているためです。 デジタル変革に伴い、適切な人材の採用を決定する企業が増えていますが、必要な能力を備えた従業員は依然として十分ではありません。 期待されるスキルを持つ候補者は通常、すでに別の雇用主で働いています。 その結果、従業員よりも多くの欠員が存在します。

さらに、採用担当者は業界の特性に直面する必要があります。 この分野の技術的な語彙や専門用語、絶え間ない発展により、外部の人々が候補者が何を気にしているのか、何を期待しているのか、そしてそれにどうやって到達するのかを正確に理解することが困難になっています。

しかし、諦める価値はありません。 IT プロフェッショナルを採用する 7 つの方法のリストを以下に示します。

採用担当者のための 7 つのヒント

雇用主の期待を理解する

最初の問題は候補者ではなく雇用主に関係します。 採用活動を外部の企業で行う場合でも、勤務する組織内で行う場合でも、まず雇用主が候補者に対してどのような期待を持っているかを理解する必要があります。 彼らはなぜその人をそのポジションに採用することに決めたのでしょうか? 彼らはどのようなスキルや知識を持っている必要がありますか? 採用された社員は何をするのでしょうか？

採用面接では、候補者がオファーされたポジションに関連するあらゆる詳細について質問する可能性があるという事実に備える必要があります。 採用担当者は、これらの質問に対する答えを知っておく必要があります。 ただし、説明が現実と一致しない場合、候補者はだまされたと感じ、契約を終了する決定に影響を与える可能性があります。

雇用主に仕事の要件を指定するよう依頼し、それがすべて必要かどうかを確認します。 おそらく、そのうちのいくつかは特定のプロジェクトには必要ないか、同様のテクノロジーの知識があれば十分であり、候補者はすぐに追いつくことができます。 技術的なスキルとは別に、コミュニケーション スキル、チームで働く能力、優れた組織スキルなど、特定の性格特性やソフト スキルも必要であることを確認してください。

理想的な候補者のペルソナを作成する

理想的な候補者がどのような要件を満たすことが期待されているかを確認すると、適切な専門家の特定のイメージが頭の中に形成され始めます。 ペルソナを準備すると、すでに知っていることを把握できるだけでなく、欠点も明らかになります。 たとえば、その 1 つは人口動態です。

理想的な候補者が 35 歳程度であると考えると、彼らに連絡するための適切なコミュニケーション チャネルを選択するのが容易になります。 また、従業員が大学の学位を取得している必要があるかどうかを指定することもできます。その場合、検索を特定の大学に絞り込むことで、採用される可能性のある卒業生に連絡を取ることができます。

ペルソナを使用すると、候補者の視点から仕事を見ることもできます。 彼らが今、人生のどの段階にいるのか考えてみましょう。 彼らには養わなければならない家族がいますか？ 彼らは住宅ローンを返済していますか? 彼らの趣味は何でしょうか? こうすることで、彼らが期待する給与と、どのような協力形態が彼らに適しているかを予測することができます。 理想的な候補者のペルソナを作成すると、求人広告やマーケティング メッセージのターゲットを絞ることもできます。

候補者の期待を理解する

報酬や契約の種類がすべてではありません。 多くの候補者は、特定の福利厚生を提供する仕事を探しています。 たとえば、ジムの無料会員権、健康保険、リモート勤務の機会や柔軟な労働時間などが挙げられます。 一般的な福利厚生に加えて、候補者は企業文化や立地も考慮する場合があります。 したがって、ウェブサイトにこの情報が不足していないことを確認してください。 今日、多くの人が企業の透明性を重視しています。 これらの要素のうちどれが候補者にとってインセンティブになるかを考え、それに関する情報を広告に忘れずに含めてください。

専門用語を学ぶ

残念ながら、IT 業界のことはよく知らないが、採用を外注したくない採用担当者は、少なくとも少しの自発性と知識を更新する意欲を示す必要があります。 基本的な専門用語を学ぶことは、障壁を乗り越え、候補者をより深く理解するのに役立ちます。 また、採用担当者も、自分が理解していないスキルを従業員に要求することに不快感を感じることがなくなるため、自信も高まります。 候補者の観点からすると、準備ができている人と話すことは企業にとっても大きなプラスになります。

IT 分野の掘り下げは継続的なプロセスです。 業界は常に進化しており、採用担当者は知識を継続的に更新する準備をしておく必要があります。 ただし、これには追加の利点もあります。 専門的な出版物、ブログ、カンファレンス、またはイベントをフォローすることは、採用担当者が専門家、彼らの働き方、そして彼らの目標や興味を知るのに役立ちます。

交渉の準備をしておく

前述したように、候補者は多くの求人の中から選ぶことができます。 したがって、給与、契約、その他の雇用条件について、面接中に交渉できるように準備してください。 状況によっては、候補者に対して柔軟なアプローチを取ることも有益です。 たとえば、潜在的な従業員がすべての要件を正確に満たしていない場合、それについて彼らと話し合う価値があります。 彼らは追いつくことができることが判明するかもしれません。

期待される実務経験年数についても同様です。 場合によっては、その職で合計 6 年間勤務した候補者の知識が、3 年間しか勤務していない候補者よりも少ない場合があります。 繰り返しになりますが、IT 業界は発展しているため、経験よりも新しいことを学ぶ意欲の方が重要な場合があることを考慮する価値があります。

採用担当者として、直接言われていないことに耳を傾け、気づく能力が必要です。 候補者に自分の興味について話すよう促します。 彼らは仕事以外にも、与えられた役職に役立つ可能性のある趣味を持っていることが判明する可能性があり、それが会社に付加価値をもたらす可能性があります。

人脈を構築する

候補者に連絡する方法の 1 つは、特に IT 業界出身の場合、自分の連絡先の中から候補者を探すことです。 こうすることで、専門家から仕事を探していることや、推薦したい人を知っていることを伝えられた場合に、より迅速に対応できるようになります。

もう1つの問題は、候補者をどこで探すかです。 ほとんどの人はすでに他の企業に勤めていますが、協力の提案をすることで彼らに連絡を取ることができます。 あなたのオファーがまさに彼らを転職に導くものであることが判明するかもしれません。 しかし、正式にはそのような人々は仕事を探しているわけではないので、求人サイトの広告も閲覧していないことになります。 したがって、採用プロセス全体を Monster や Indeed などのサイトに基づいて行わないでください。 インターネットが提供する他の機会を活用してください。

まず、 Stack OverflowやGitHubなどの業界固有の Web サイトを積極的に利用してください。 そこでは、さまざまなプログラミング言語を使用し、さまざまなレベルの経験を持つスペシャリストが見つかります。

求職者を探すもう 1 つの場所はソーシャル メディアです。 年齢に応じて、さまざまな世代がさまざまなソーシャルメディアプラットフォームを使用しています。 学生などの新進気鋭の人材にアプローチしたい場合は、 Facebook グループで求人広告を共有できます。 LinkedIn にもアカウントを持っている人がたくさんいます。 ここでは、特定の業界の人々や特定の関心を持つ人々のビジネス グループに参加できます。

地元のイベントも、潜在的な候補者とつながる理想的な方法です。 お住まいの地域で参加できる業界イベントがあるかどうかを確認してください。 そうでない場合は、あなたの会社がそのようなイベントを企画、開催できるでしょうか?

候補者のスキルを確認する

好きなことを紙に書いて言えます。 したがって、候補者が履歴書で保証しているように、その求人条件を本当に満たしているかどうかを確認する価値があります。 ただし、これを確認するのに十分な知識がない場合は、別の IT 専門家にサポートを依頼してください。 候補者の技術スキルをチェックしながら、候補者の性格特性、コミュニケーション、プレゼンテーションのスキルを評価することができます。

しかし、現在チームに候補者のスキルを確認できる人がいない場合はどうすればよいでしょうか? IT 人材を採用している外部企業に頼ることもできます。 もう一つの方法は、人脈を活用することです。 そこでは、面接プロセスを手伝ってくれる人が見つかるかもしれません。

まとめ

ご覧のとおり、業界外の人材でも効果的な採用プロセスを行うことができます。 専門用語がわからない場合は、外部の企業やその他の専門家の助けを借りることができます。 それ以外の場合は、この環境を理解し、基本的な定義を学び、最新の情報を入手する必要があります。 ただし、どちらの場合でも、候補者をどこで探せばよいのか、候補者の期待に応えるにはどうすればよいのかを知っておく必要があります。

こちらもお読みください: 採用活動において候補者に最高のエクスペリエンスを提供する方法。

IT スペシャリストの採用方法に関するビデオをご覧ください。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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