2023 年に諸経費を削減するにはどうすればよいでしょうか?

経済環境の変化、原材料とエネルギーの価格上昇、さまざまな種類の利害関係者 (顧客、従業員、パートナーなど) の期待の高まりは、2023 年に中小企業や大企業が直面する課題のほんの一部にすぎません。 、さまざまな業界で事業を展開している企業は、間接費、つまり日常業務に関連するコストの削減に努めています。経費を最適化するというタスクは、企業にとって以前よりもはるかに重要になっています。

以下では、どのカテゴリーの経費が前述の用語でカバーされるのかを詳細に説明するとともに、諸経費を削減するための最も効果的な方法についても説明します。これは現在の経済現実において間違いなく取り組む価値があります。

ビジネス諸経費とは何ですか?

諸経費 (間接経費または営業経費とも呼ばれます) は、企業が日常業務の一部として負担する継続的な経費を指しますが、特定の製品の製造や特定のサービスの提供には直接関係しません。 したがって、これらは生産や販売のレベルに関係なく、会社が負担しなければならない費用です。 それらには主に次のものが含まれます。

• 家賃またはリースの支払い（オフィススペース、倉庫、またはその他の施設の賃貸料またはリース）、
• 光熱費（電気、水道、ガス、その他事業運営に必要な光熱費）、
• 管理スタッフの給与と福利厚生（人事または財務部門の従業員に支払われます）、
• 保険（強制および任意）、
• 事務用品および事務機器（事務機器、コンピューター、プリンター、スキャナー、その他日常業務に必要な機器の費用）、
• 税金とライセンス（固定資産税など）
• 減価償却（財務諸表で考慮される、時間の経過とともに資産価値が徐々に減少すること）、
• 保守および修理（設備、機械および器具の修理に関連する債権）、
• 法務および会計費用。

諸経費を削減する 4 つの方法

諸経費を効果的に管理することは、特に経済状況が不安定な時代において、企業の収益性を維持するために非常に重要です。 このため、企業は、業務や製品やサービスの品質に悪影響を与えることなく、これらの経費を削減する方法を模索しています。 2023 年に予想される結果が得られる可能性のあるこれらの最良のものを以下に示します。

1. サプライヤーとの調整について交渉する

諸経費を削減する最初の方法は、既存のサプライヤー (会計サービス、資材、法律サービスなど) と取り決めを交渉することです。これには時間と労力がかかるかもしれませんが、ビジネスに大幅な節約をもたらす可能性があります。 これを行うことを決定するときは、交渉中に達成したい具体的な目標 (たとえば、価格の引き下げ、支払期間の延長、まとめ買いの割引など) とその見返りに何を提供できるかを定義します。 また、市場で入手可能なオファー（価格、品質、支払いと納期、協力の歴史の観点）を比較して、より安価なサプライヤーを探します。 あなたが見つけた取引は、既存のサプライヤーがあなたを引き留めるために価格を下げる理由になる可能性があります。

2. 選択したプロセスをアウトソーシングする

アウトソーシングには、特定のタスクやプロセスを、その分野（会計、顧客サービス、マーケティング、採用、IT、製造など）に特化した外部企業にアウトソーシングすることが含まれます。 社内スタッフの雇用や訓練、機器やインフラストラクチャの購入や維持の必要性がなくなるため、諸経費の削減に役立ちます。 この方法を使用したい場合は、社内でアウトソーシングできるプロセスやタスク、つまり多額の費用がかかるものや専門知識が必要なものを特定することから始める必要があります。

3. 財務監査を実施する

コストを削減するもう 1 つの方法は、この分野を専門とする人に財務監査を実行してもらうことです。 このプロセスは通常、財務諸表の正確性について意見を表明するために使用されますが、収入と支出の源泉を理解するツールとしても使用できます。 したがって、すべての諸経費が必要かつ妥当であるかどうかを評価することもできます。 次のステップとして、改善すべき領域を探すことも可能になります。その領域を削減するだけでなく、他の手段を通じて会社の収益性を高めることも可能です。


4. 単一の包括的なツールを使用する

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諸経費 - 概要

間接費の削減は、見かけに反して、必ずしも会社や組織の運営に悪影響を与える削減を意味するわけではありません。この文脈では、間違いなく「必要な経費の最適化」という方が適切な用語です。 結局のところ、あらゆるビジネスの目標は、製品やサービスの品質を維持または向上させながら、コストを節約する方法を見つけることです。 これを行うための最初のステップは、間違いなく収入と支出の徹底的な分析であり、これによって節約が必要な、または節約できる領域が特定されます。 その後、企業のニーズと能力に応じて、（上記の方法を含む）どの方法を採用するかを決定します。

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著者: ピョートル・パウロウスキー

広く理解されたインターネット マーケティングにおいて 15 年以上の経験を持つプロダクト オーナー。 わずかな問題もなく、彼はプロジェクトを管理でき、すべてが 1 か所にあります。 グロース ハッキングに情熱を注ぐ彼の興味分野には、プロジェクト管理、ビジネス開発、コンテンツ マーケティングが含まれます。 彼は熱心な人事愛好家でもあります。

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