2018年はあなたにとってどのように異なりますか？ 2018年の成功への道を計画するための88の質問を含むブログ！

最終更新日：2019年6月5日

「計画に失敗した場合、失敗することを計画しています。」 おそらくベンジャミン・フランクリンはこの引用に起因しています。

どう思いますか？ それは公平ですか？

成功したいのなら計画を立てる必要がありますか？ つまり、私たちは一般的なアイデアを持って、残りを翼にすることはできませんか？ 実は、私たち人間は常に計画を立てています。 それは私たちの本質です。 問題は、どのくらい深く計画するかということです。 今年獲得しようとしている勝利を得るためのコストを本当に計算したのでしょうか。

計画について考えるとき、私はよく聖書の一節を思い浮かべます。「あなた方の一人が塔を建てたいと思っているとしましょう。 最初に座って、それを完了するのに十分なお金があるかどうかを確認するためにコストを見積もりませんか？」

これまでに読んだブログの質問の総数： 8（ブログのタイトルを含む）

次の数節は続けて、「あなたが基礎を築き、それを終えることができないならば、それを見る誰もがあなたを嘲笑し、 『この人は建て始め、そして終えることができなかった』と言います。

または、ある王が別の王と戦争をしようとしていると仮定します。 彼は最初に座って、2万人で彼に敵対する人に対抗するために1万人の男性と一緒にできるかどうかを考えませんか？ 彼ができない場合、彼は他の人がまだ遠く離れている間に代表団を送り、平和の条件を求めます。」

フロリダの有名な高速道路で未完成の建物を通り過ぎるたびに、これらの聖句を思い浮かべます。 それは適切に「I-4の目障り」と呼ばれています。 隣の道路を推測します。

では、2018年の計画はありますか？

あなたはあなたのビジネスでそれを粉砕するつもりですか？ 私はたくさんの質問を急いで発砲するつもりです。 これらの質問に答えていない場合、または深いレベルで答えていない場合は、おそらくそうする時が来ました。

これまでに読んだブログの質問の総数：11

自問する質問：

どのように？

どのようにあなた自身を売り込むつもりですか？ 競合他社とどのように差別化されますか？ 現在の資金/リソースでどのようにそれをやってのけるつもりですか？ 結果をどのように測定しますか？ 生成したリードが迅速に応答されるようにするにはどうすればよいですか？ 品質基準が満たされていることをどのように確認しますか？ 顧客の苦情をどのように管理しますか？ どのようにして素晴らしい企業文化を構築しますか？ どのようにスケーリングしますか？ 新しい才能をどのように見つけますか？

誰？

あなたのチームには誰がいますか？ 誰があなたのチームにいるべきではありませんか？ 今年、新しい役割に進むために、誰をグルーミング/トレーニングしていますか？ 誰があなたのメンターになりますか？ あなたの最大の資産は誰ですか？ （チートシート：答えはあなた自身です！）あなたは誰を信頼しますか？ あなたが遂行する才能のない責任を誰が引き受けるのですか？ 誰があなたにあなたの目標に対する説明責任を負わせるつもりですか？

何？

あなたはあなたの顧客に何を提供していますか？ あなたは本当にあなたの人生で何をしたいですか？ （これですか？）朝起きたのは何ですか？ あなたの強みは何ですか？ あなたの弱点は何ですか？ あなたの機会は何ですか？ あなたの脅威は何ですか？ （おめでとうございます！最後の4つの質問でSWOT分析を完了しました）。

いつ？

いつから始めますか？ あなたのビジネスの繁忙期はいつですか？ あなたのビジネスのスローシーズンはいつですか？ いつ雇うべきですか？ 必要な資金はいつありますか？

どこ？

あなたはどこにいますか？ あなたの顧客はどこにいますか？ 優秀な従業員はどこにいますか？ 必要に応じて、どこで追加の資金を調達できますか？ あなたの製品はどこから来るのですか？ 新しい顧客はどこであなたを発見しますか？ 過去/現在の顧客はどこであなたについて話しますか？ あなたはあなたのビジネス全体でどこに行きますか？

なんで？

そもそもなぜこのビジネスに携わっているのですか？ なぜあなたはこの特定のビジネスになりたいのですか？ なぜあなたの顧客はあなたが提供しなければならないものを必要としているのですか？ なぜあなたの顧客はあなたを選ぶのですか？

上記はあなたとあなたのビジネスに関連するかなりの数の質問に答えるというかなり良い練習を通してあなたを連れて行きました。 答えられるべきより多くの質問が常にあります。

これまでに読んだブログの質問の総数：60（はい、見出しの疑問符を含みます）

あなたは自分自身に尋ねるべきではない、あなた自身に何を求めていないのですか？

上で紹介した非常に重要なツールは、「What」カテゴリに追加したSWOT分析でした。2018年の計画を分析するときに使用するツールをさらに2つ提供します。これらは、真新しいベンチャー。 あなたがすでにあなたのビジネスを始めているか、あなたのビジネスを長い間運営しているならば、彼らはまだ再訪するのに役立つかもしれません。

ツール＃1-ポーターの5つの力：

「『ポーターのファイブフォース分析』とは何ですか？」

定義：ポーターのファイブフォース分析は、すべての業界を形作る5つの競争力を特定および分析し、業界の弱点と強みを判断するのに役立つモデルです。 ポーターのモデルは、企業戦略を決定するために業界の構造を特定するために頻繁に使用され、収益性と魅力を検索するために経済のあらゆるセグメントに適用できます。

1. 業界での競争。
2. 業界への新規参入の可能性。
3. サプライヤーの力。
4. 顧客の力。
5. 代替製品の脅威。

ポーターのファイブフォース分析とこのツールの適用方法について詳しく知りたい場合は、https：//www.investopedia.com/terms/p/porter.aspをお読みください。

これまでに読んだブログの質問の総数：62

ツール＃2 –PESTEL分析

「PESTEL分析とは何ですか？」

定義： 「PESTEL分析は、組織に影響を与えるマクロ環境（外部マーケティング環境）要因を分析および監視するためにマーケターが使用するフレームワークまたはツールです。 その結果は、SWOT分析で使用される脅威と弱点を特定するために使用されます。」

PESTELの略：

P –政治

E –経済

S –ソーシャル

T –技術

E –環境

L –法務

政治的要因：

政府の方針/法律に潜在的および/または最近の変更はありますか？ これは脅威を引き起こしますか？ それは新しい機会を生み出しますか？ それは短期的にあなたを助けたり傷つけたりしますか？ 長期的にはどうですか？

経済的要因：

経済はどうですか？ 消費者は自信がありますか？ 彼らはあなたのサービスを購入していますか？ 経済が変化した場合はどうなりますか？ あなたのビジネスはどの程度不況の証拠ですか？

社会的要因：

これらには、「人口増加、年齢分布、健康意識、およびキャリア態度」が含まれます。 これはマーケティングメッセージにどのように影響しますか？ しますか？

技術的要因：

あなたのビジネスを助けることができる開発中の技術はありますか？ あなたのビジネスを傷つけてはどうですか？ 収益や利益を増やしたり、コストを削減したりする新しいテクノロジーの採用で他の人をリードしていますか？

環境要因：

あなたのビジネスは環境にどのように影響しますか？ あなたは明日のためにより良い未来を残していますか？ 持続可能な資源を使用していますか？ あなたのビジネスが環境に与える影響に関連する法的/社会的要因はありますか？ 政府はその影響を改善するための企業を探しているだけでなく、消費者は世界の長期的な健康に配慮している企業と協力することも望んでいます。

法的要因：

「健康と安全、平等な機会、広告基準、消費者の権利と法律、製品のラベル付け、および製品の安全性。」どのような法的要因に注意する必要がありますか？ 従業員はどのような点に注意する必要がありますか？ これらはあなたの日常業務をどのように変えますか？

PESTEL分析と各セクションの内訳の詳細については、こちらをお読みください：https://www.professionalacademy.com/blogs-and-advice/marketing-theories—pestel-analysis

概要：

時間をかけて計画を立てますか？ 分析します？ それとも、今年はそれを手に入れるだけですか？それはかなりの仕事になる可能性がありますが、計画を立てるほど、明日の課題に対処する準備が整います。

これまでに読んだブログの質問の総数：87

すべての質問を数えましたか？ –質問＃88