人事管理（HRM）

公開: 2023-01-04

「人事管理 (HRM)」は比較的新しい概念 (1980 年代にさかのぼる) ですが、業界、規模、年功序列、チームの年齢に関係なく、今日のすべての職場で間違いなく主要な部分を占めています。 現代社会は、従業員と雇用主の両方の期待を満足させ、満たすことができるような労働条件を認識しています。 人事管理 (HRM) は、この図のどこに当てはまりますか?

人事管理 – 目次:

  1. 人的資源管理 – それは何で構成されていますか?
  2. HRM と HR – 両者の違いは?
  3. 企業におけるHRMの役割は何ですか？
  4. 人事管理の目的
  5. 人的資源管理 – 要約
  6. 人事活動用のソフトウェアをチェックしてください

人的資源管理 – それは何で構成されていますか?

企業の人事管理部門は、従業員の人事方針 (人材の採用と解雇)、個人的および専門的な能力開発、および現在の法的規制に従った正式な問題 (休暇の付与、証明書の発行など) に関連するすべてのプロセスを管理、確立、および評価します。 ）。 企業の最高経営会議は、これらの問題を処理する方法を決定します。 HRM は、企業の従業員とそのリソース (知識、経験、ソフト スキル) が競争上の優位性の源であり、開発への投資によるサポートが必要であるという信念を前提としています。

HRM と HR – 両者の違いは?

両者には大きな違いがありますが、HRM と HR を混同する (または同じと考える) ことはよくあることです。 実際、HR とは、特定のプロセス (採用、動機付け、評価など) の対象となる、組織のすべての従業員 (会社の人材) を指します。 同じ頭字語は、すべてのレベルの従業員を管理する責任を負う部門を指す場合もあります。 したがって、人事管理は、会社の人々に関連するプロセスを整理し、行われる活動が会社の目標の達成につながるようにする方法に関係しています。

企業におけるHRMの役割は何ですか？

適切に編成された人事管理プロセスは、組織のリソースを最適に活用するのに役立ちます。これには、前述の従業員の知識、能力、ソフト スキル、および経験が含まれる必要があります。 このように、HRM は会社全体の発展に重要な役割を果たし、そのためのスペースを提供し、特定の人物が会社の成功のために働くように促します。 従業員が実行する人事ポリシーとタスクが、組織によって設定された目標と確実に一致するようにする責任があります。

期待される目標を達成するためには、組織文化と会社の状況に合わせて調整された HRM ツールと方法 (福利厚生ポリシー、コンピテンシー マッピング プロセス、タレント マネジメント プロセスなど) を適用する必要があります。

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人事管理の目的

人事管理の目的の中で、最初に、設定された運用または戦略上の目標に従って、会社に雇用されている各人の可能性を最大化 (解放) することに言及します。 また、従業員のニーズを満たすことも含まれます (発達上のニーズから十分な精神的健康まで)。 さらに、次の点に注意する必要があります。

  • （採用プロセスの一環として）割り当てられたタスクを実行するための十分なリソースを確保する
  • 従業員とマネージャー/経営陣との間の適切なコミュニケーションを導き、
  • 従業員に適切な労働条件を提供する(例: 設備に関して、オンボーディングの実施など)。
  • 一人ひとりが働きやすい職場づくり、
  • 組織の使命とビジョンのサポートに従業員を関与させる。
  • 組織の人事管理の課題

労働市場での激しい競争、従業員の期待の変化、多世代のチームの形成、および日常業務を合理化するための最新のテクノロジーの実装の必要性は、人事管理ポリシーを実装する部門が現在直面している課題の一部です。 さらに、パンデミックにより、従業員のウェルビーイング（精神状態のケアとワークライフバランスの実現の確保）にもっと焦点を当てる必要性が生じています。 また、リモートワークモードを恒久的に導入したため、人事部門は本社から離れた場所で従業員が職務を遂行する方法を模索せざるを得なくなりました。

HRM のコンテキストでは、内部 (ミッション、ビジョン、目標、戦略、組織のパフォーマンス、従業員の期待)と外部(グローバリゼーション、競争、技術開発のダイナミクス、法律と税の変更)の両方に影響を与える多数の要因についても言及する必要があります。 この点での課題は、これらすべての要素のバランスを効果的に取り、利用可能なリソースを使用して活動の期待される結果を達成することです。

人的資源管理 – 要約

人的資源管理は、現在労働市場に参入、飽和、または労働市場から離れている従業員の変化するシルエットの下で、常に進化する必要があるプロセスです (ジェネレーション X、Y、Z、およびアルファの概念に従って)。 人事管理のフレームワーク内で実行される主なタスクは安定したままですが、それらの実装へのアプローチ、したがって従業員へのアプローチの変化を期待する必要があります。 新しいニーズを適切に理解し、人事部門が実施するプロセス内でそれらに適応しなければ、組織は潜在的な候補者の目には競争力がありません。その結果、見かけ以上に多くを失うことになります。

人事活動用のソフトウェアをチェックしてください。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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