2 つの効率的な仕事モデル – ハイブリッド リモートワークとリモートワーク – とそれらを適応して利益を得る方法
公開: 2022-04-21ハイブリッド リモート ワークとリモート ワークは、社内の効率的なワークフローを確保するために使用される 2 つの特徴的な作業モデルです。 ビジネスコンサルティング会社アクセンチュアが実施した調査では、現代の革新的な企業の63％以上にとって、ハイブリッドリモートワークが仕事モデルの第一選択となっていることが指摘されている。 比較すると、Own Labs が実施した同様の調査では、ハイブリッド モデルではなく、リモート ワークによって従業員の生産性がほぼ 61% 向上することが示唆されています。 ハイブリッド リモート ワークとリモート ワークの 2 つのモデルのうち、どちらがあなたの会社に適していますか? これらのタイプの作業の主な違いについては、以下の記事をご覧ください。
ハイブリッド リモート ワークとリモート ワーク – 目次:
- ハイブリッドリモートワークとリモートワークの具体的な内容
- ハイブリッド ワーク vs リモート ワーク
- 募集
- 仮想現実の欠点
- 協力
- 安全
- まとめ
- リモートワーク用のソフトウェアをチェックしてください
ハイブリッドリモートワークとリモートワークの具体的な内容
職場に関連するすべての用語を明確に定義することは、これら 2 つのタイプの仕事の対比を示すのに役立ち、また、簡潔な説明により、両方のモデルの利点をすべて引き出す機会が得られるはずです。
ハイブリッドリモートワーク。 ハイブリッド リモート ワークでは、他の種類のリモート ワークと同様に、すべてのタスクをリモートで実行できますが、雇用主は従業員に一部の現場作業を要求します。 このような仕事の組織化により、従業員にある程度の柔軟性と独立性が与えられるとともに、雇用主に直接連絡を取る機会が与えられます。
ハイブリッド リモートワークの利点:
- 事業活動のコストを削減します
- 従業員の満足度が向上します
- ブランドイメージを強化します
- 膨大な専門家グループの雇用を可能にする
リモートワーク。 この種の仕事は通常、雇用主が所有するオフィスの外で行われます。 一部のタスクは自宅で行う場合があり、この場合、従業員は自分のニーズや好みに応じて自分の作業スペースを自分で編成します。
リモートワークの利点:
- タスクのスケジュール設定の柔軟性が向上します
- ストレスレベルを軽減し、心理的な快適さを高めます
- 職場での欠勤を制限する
- モチベーションを高め、仕事の燃え尽き症候群を防ぎます
ハイブリッド ワーク vs リモート ワーク
どちらのタイプの仕事も雇用主と従業員の両方に多くのメリットをもたらしますが、その導入は社内の業務組織に影響を与えるため、リモートで雇用する企業とハイブリッドリモートワークシステムで雇用する企業の運営にはいくつかの違いがあります。
募集
企業の雇用戦略は採用プロセスに直接影響します。 リモートワークにより、企業は人材プールに幅広くアクセスできるようになります。 地理的な制限がなければ、雇用主は世界規模で人材を探し、高い独自の能力を持つ候補者にアクセスできます。 ハイブリッド リモートワークの場合でも、採用の可能性は同様です。スキルを備えた新鮮な候補者がはるかに多く、彼らが時々オフィスで働くことができる可能性が非常に高くなります。
モビリティと旅行
リモートで働く従業員は、自宅から職場へ、またはその逆に移動する必要がありません。 在宅勤務により、業務に集中でき、必要な快適な作業が可能になります。
効果的な時間管理テクニックを導入すると、リモートワークは驚くべき柔軟性をもたらし、生産性が向上します。 さらに、リモートで働く従業員は全員、毎日出勤する必要がなくなり、貴重な時間を大幅に節約できます。 この 1 つの側面だけで、通常は電車の切符やガソリン代に費やされるお金を大幅に節約できます。
ハイブリッド リモートワーク モデルでは、従業員は特定の曜日にオフィスで働く必要があります。 これは、スケジュール計画の柔軟性が低下することを意味します。 ハイブリッド リモート ワーク モデルでは、リモート ワーク モデルほど交通費を節約できません。
協力
異なる場所に拠点を置くリモート ワーカー間の協力には、多くの実用的なソリューションの実装が必要です。 通常、企業の人事部門は、従業員間のコミュニケーションプロセスを促進するために最新テクノロジーの導入を決定します。
リモートワークでは従業員が他の人々から切り離され、孤立感や孤独感を引き起こす可能性があります。 エコノミスト誌が行った調査では、チームメイトとの直接的な接触の欠如がコミットメントを失う主な理由であることが示唆されており、これはインタビュー対象者のほぼ34%によって報告されています。
ハイブリッド リモートワーク モデルの場合、そのような制限は存在しません。 従業員は自宅の静かな空間で集中する時間を持ちながら、オフィスのチームと連絡を取り合います。
オフィスに個人が存在することで絆が強化され、帰属意識が高まります。 仕事上の問題の中には対面での会話で合意する必要があるものもあるため、効率的なコミュニケーションを図るには、セキュリティとチームの他のメンバーとの良好なつながりが重要です。
安全
間違いなく、リモートワークモデルは従業員と雇用主の両方にとってポジティブな経験をもたらします。 それは生産性、人材の維持、予算に影響を与えます。 従業員だけでなく、企業もこの作業モデルから大きな恩恵を受けます。 モデルのリモートワークから最大限の利益を得るには、企業が適切に設計されたポリシーと戦略を導入する必要はありません。
ハイブリッド リモート ワークは多くの点で似ており、従業員はリモートの柔軟性の恩恵を受けると同時に、チームとの連絡を維持し、十分なモチベーションを維持できます。 このアプローチはリモートワークとオフィスワークの最良の要素を利用しており、すべての関係者にとって特に有益であることが証明されています。
ハイブリッドリモートワークとリモートワーク – まとめ
リモートワークとハイブリッドリモートワークモードの実用性と効率性は明らかです。 これらの種類の仕事の選択は、事業活動の種類と雇用される専門家自体によって異なることに注意してください。 リモート ワークは、直接的な定期的なコミュニケーションを必要としないプロジェクトに適していますが、リモート ハイブリッド ワーク モデルは、個人的な連絡が必要な企業に最適です。
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リモートワーク用のソフトウェアをチェックしてください。
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著者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。