実行計画。 それは何で、どのように作成するのですか?
公開: 2022-09-14どんなに優れた事業計画も、うまく実行できなければほとんど価値がありません。 したがって、その中に実施計画を含めることが重要です。 実装スケジュールを作成する目的は、組織内での戦略または変更の実行に必要な手順に関する必要な情報を読者に提供することです。 詳細については、以下をお読みください。
実行計画。 それは何で、どのように作成するのですか? - 目次：
- 実施計画とは何ですか？
- 実装計画には何を含める必要がありますか?
- 実施計画の作成方法
- 実装計画の利点
実施計画とは何ですか？
実施計画とは何ですか？ これは実際には、プロジェクトやビジネス ベンチャーの管理に役立つスケジュールです。 戦略計画とも呼ばれます。 このようなスケジュールは、製品、サービス、および会社全体を開発するために必要な手順の概要を示しています。 事業計画に含まれるさまざまな戦略をいつ、どのように実施するかを示します。
実装スケジュールを使用すると、プロセス全体を小さなステップに分割し、各段階で必要となるすべてのリソースを定義できます。 これにより、行動方針が設定され、実装時期が決定され、スタートアップのリソースの適切な割り当てが可能になります。 実装計画は、すべてのビジネスの成長段階を示しており、スタートアップの創業者が行動しやすくなります。
実装計画には何を含める必要がありますか?
実際、実装スケジュールにはさまざまな形式があります。 それはすべて、問題の会社の詳細と実装されているベンチャーによって異なります。 ほとんどの場合、実装計画には次のような側面が含まれます。
- ビジネス目標– スタートアップの所有者は、ビジネスにさまざまな目標を設定し、通常、ビジネス プランの別の場所で定義します。 ここでは、簡単に説明します。
- 成功基準– ベンチャーの成功を判断するために使用する基準を決定する必要があります。 これについては、利害関係者と話し合う必要があります。
- 活動範囲– 実行する作業の説明です。
- リソース計画– ここでは、ベンチャーの実装に必要な人的および技術的リソースを定義する必要があります。
- リスク分析– 事業計画の他の部分に含まれる SWOT 分析からの重要な調査結果を思い出すことができます。
- スケジュール– 実装スケジュールには、明確な実装スケジュールが必要です。 そうして初めて、適切に実行されます。 ここでは、プロジェクトの最終期限、個々のタスクの完了期限、スタートアップおよび提供される製品またはサービスに関連するその他の重要な日付を定義する必要があります。
- マイルストーン– ベンチャーの重要なマイルストーンを特定する必要があります。 これにより、進捗状況を簡単に追跡し、調整を行うことができます。
- チーム メンバーの責任- 会社の従業員に特定の責任を割り当てることを忘れないでください。
- 指標– KPI、OKR など、実装計画の進捗を監視するための指標を特定する必要があります。
実施計画の作成方法
実装計画の作成は、いくつかの段階に分けて行う必要があります。 スケジュール全体を実装するために必要なものを定義することから始めることをお勧めします。 ベンチャーの実施にどのチームが関与するか、戦略的目標を達成するのにどれくらいの時間がかかるか、どのような予算とリソースを割り当てる必要があるかを決定する必要があります。 優先順位を設定できるように、この段階ですでに利害関係者や主要なパートナーにインタビューすることをお勧めします。
実装計画の次の部分。 実装中に発生する可能性のあるリスクを特定することに焦点を当てる価値があります。 ここでは、個々のタスクの実行に影響を与える可能性のあるすべてのものを定義する必要があります (予算の制約、市場の不安定性など)。 次のステップは、個々のタスクを適切なチームに委任し、それらを実行するために必要なツールを選択することです。
最後のステップは、実装計画に関連して実行する必要があるすべての活動を特定し、マイルストーンを設定することです。 最後に、実装スケジュールの簡単な要約を準備しておくことをお勧めします。最も重要な情報が再度表示されます。
実装計画の利点
実装計画を作成する主な利点は次のとおりです。
- ビジネス ロードマップを持つ– ベンチャーの開始から特定のビジネス目標の達成までの個々のステップを示します。
- チームメンバーと利害関係者の両方との社内外のコミュニケーションを促進し、スタートアップへの信頼を築きます。
- 必要なリソースを特定して整理し、
- 短期および長期の目標の達成を促進する行動を定義する。
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作者: アンディ・ニコルズ
5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。
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